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S-OJT结构化在职训练实务工作坊

内训讲师:彭智平 需要此内训课程请联系中华企管培训网
S-OJT结构化在职训练实务工作坊内训基本信息:
彭智平
彭智平
(擅长:市场营销 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1、了解结构化在职培训S-OJT基本常识
2、掌握结构化在职培训S-OJT指导员基本要求和必备技能
3、掌握结构化在职培训S-OJT五大步骤及学会构建结构化在职培训S-OJT模块,提升培训效果


内训课程大纲
【单元一】S-OJT定义(认知篇)

1、什么是结构化在职培训(S-OJT)

2、正确区分S-OJT与非结构化在职培训的区别

3、结构化在职培训企业应用的成功案例分享

4、结构化在职培训S-OJT实施的六大过程

a决定
b分析
c准备
d培养
e实施
f评估/改进

【单元二】S-OJT指导员基本要求和必备技能-重点(技巧篇)
指导教师是S-OJT的核心,OJT实施的效果取决于指导教师是否为培训进行了充分的准备。

1、S-OJT指导员基本要求:个人魅力塑造
a指导员必备素质与能力
b指导员心理的素质训练
c指导员必备的三大特质
2、传统、低效指导方法的认识
3、速见成效:正确选择指导对象
4、高效指导 VS 指导时机选择
5、S-OJT指导员必备技能:四步法修炼
【沙盘体验】T字之迷
6、部属指导时常犯的8大错误

【单元三】S-OJT培训活动实施(实操篇)
1、S-OJT培训的四个基本要素剖析
2、S-OJT培训实施的六大步骤分解
练习:六大步骤在项目中的应用

【单元四】S-OJT模块(课程方案)制作(延续篇)
1、S-OJT模块的组成及要求
练习:准备个人项目的S-OJT模块

2、不同岗位类型的工作任务分析方法探讨
练习:分析你的工作任务

3、如何将S-OJT模块与实施步骤相结合
练习:规划你的S-OJT项目

【单元五】Q & A 互动环节


讲师 彭智平 介绍
中华企管培训网特邀讲师
中国营销学院特聘高级研究员
企业现场管理改善专家导师
实效管理模式系统专家讲师
富士康集团「TWI」认证导师
体验式高绩效团队建设训练师
国家就业中心认证企业管理师
中国企业教育百强讲师团特聘讲师
国家劳动和社会保障部认证企业培训师

个人资历:
澳科控股集团(澳资香港上市公司)培训经理
香港富祥电子有限公司生产经理
浩网科技有限公司运营总经理
富兰奇贸易有限公司总经理
香港嘉华实业(东莞)公司常务副总经理

授课风格及特点:
彭老师累计超过10年实战企业管理经验,专注于企业中层管理团队打造。
授课方式生动活跃,激情风趣。深入浅出与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及快乐学习的方法,强调学以致用为教育训练的最终目的,学员综合满意度调查均90分以上。

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