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房地产人力资源经理的专业能力提升

内训讲师:王少鹏 需要此内训课程请联系中华企管培训网
房地产人力资源经理的专业能力提升内训基本信息:
王少鹏
王少鹏
(擅长:人力资源 )

内训时长:2天

邀请王少鹏 给王少鹏留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

全面了解房地产行业特点与各发展阶段房企人力资源特点与应对技巧;
掌握房地产企业组织设计技巧与人员配置秘诀;
掌握典型房地产专业部门职责与关键岗位职责,提升业务管理能力;
掌握房地产各类型专业人才特点与管理技巧;
剖析房地产运营管理要点,找到人力资源有效对接方式;
掌握房地产人力资源经典工具与渠道管理技巧;
掌握高推动有影响的人力资源者的成功秘诀。


内训课程大纲
1. 激荡的房地产行业
1.1 这是一门什么样的课程
1.2因果、权变与管理—道与术
1.3房地产发展简史
1.4中国房地产的激荡30年
1.5房地产管理现状与未来发展趋势

2. 房地产人力资源管理
2.1人力资源管理综述
2.2房地产人力资源的现状与发展趋势
2.3各发展阶段房企的人力资源特点与推进步骤
2.4优秀人力资源管理者的八个好习惯
2.5三家标杆房企人力资源管理特点剖析与思考

3. 房地产组织发展与人力资源
3.1房地产管控体系与组织设计要点与技巧
3.1.1单项目公司组织与管控要点
3.1.2同城多项目公司组织与管控要点
3.1.3异地多项目(集团化)公司组织与管控要点
3.1.4二级管控与三级管控要点反思

3.2房地产企业人员规模配置要点与技巧
3.2.1案例:《房地产企业人才配置标准》
3.2.2影响房地产人员配置的要项解析

4.房地产人力资源管理的业务知识
4.1案例:典型房地产企业组织职责剖析
4.2房地产开发全程识标网络图剖析
4.3互动练习:房地产部门职责与岗位说明书范例与撰写技巧
4.4典型房地产部门职责与岗位职责剖析
4.4.1投资开发部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.2工程管理部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.3设计管理部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.4成本管理部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.5营销管理部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.6财务融资部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.7综合管理部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.8商业管理部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.9招采管理部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.10运营管理部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.11项目公司典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.12城市公司的典型职责与责权关系梳理

5. 房地产各类专业人才管理特点与技巧
5.1思考:何为真正的人力资源管理者
5.2各类房地产人才特点与管理技巧
5.2.1投资开发人才特点与管理技巧
5.2.2工程管理人才特点与管理技巧
5.2.3设计管理人才特点与管理技巧
5.2.4成本管理人才特点与管理技巧
5.2.5营销管理人才特点与管理技巧
5.2.6财务融资人才特点与管理技巧
5.2.7综合管理人才特点与管理技巧
5.2.8商业管理人才特点与管理技巧
5.2.9招采管理人才特点与管理技巧
5.2.10运营管理人才特点与管理技巧
5.2.11项目总经理的选育用留技巧(职业生涯、绩效设计等)

6. 房地产人力资源管理的延伸与发展
6.1房地产人力资源管理与战略管理
6.1.1思考互动:战略不虚
6.1.2如何将战略化为可落地的人力资源管理
6.2房地产人力资源管理与计划运营管理
6.2.1浅析房地产运营管理的一二三四
6.2.2人力资源管理与运营管理的分工与协作

7. 房地产人力资源的各类工具与渠道管理
7.1房地产人力资源管理典型工具方法浅析
7.1.1房地产人力资源工具方法与人力资源体系
7.1.2绩效管理工具(指标分解与KPI指标)
7.1.3薪酬管理工具
7.1.4培训管理工具
7.1.5招聘管理工具
7.1.6任职资格管理工具

7.2渠道管理技巧
7.2.1招聘渠道选择与管理技巧(简单有效的人才测评)
7.2.2培训机构选择与管理技巧
7.2.3外部咨询机构选择与管理技巧
7.2.4内部竞聘与举荐渠道管理技巧

8. 如何做高推动有影响的人力资源
8.1案例:老板错了吗?
8.2房地产人力资源职业生涯发展剖析
8.2人力资源管理者典型困惑与解决方法
8.3再看优秀人力资源管理者的八个好习惯

讲师 王少鹏 介绍
中华企管培训网特邀讲师,房地产人力资源及管理实战讲师,房地产管理落地实施专家
知名上市地产企业人资高管。
 
工作背景
专注于房地产行业近10年,
曾供职多家知名地产集团,历任荣盛发展(SZ:002146,TOP20)人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人
富力地产(HK:2777,TOP10)北方区总部人力专业经理
隆基泰和实业集团(超大型地产实业集团,年销售额近500亿元)人力资源总监。
北京某房地产管理咨询公司首席顾问、多家地产企业外部顾问。

授课特点
课程结构严谨,形式丰富多样,内容案例紧扣地产行业,根据成年人学习特点,以体验、案例、行为转化为载体,充分激发学员学习热情。

优势特长:
具备全面的管理视野及实操经验;
擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作;
长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究;
多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究,将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

宝贵经验:
建设与绩效薪酬方面:曾参与某知名地产集团上市前夕管理整合工作,并负责组织人力资源模块、业务流程梳理再造等各项咨询成果落实实施,负责集团及分子公司薪酬及考核体系重构工作,编制并完善《某集团绩效管理制度及实施细则》、《某集团薪酬管理制度及实施细则》、《人力委派管理制度及实施细则》、《房地产公司组织架构与定位标准配置》、《应届毕业生培养评价管理制度》、《某集团高级管理人员管理制度》等核心管理制度。
 

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