做懂业务的HR-房地产HR必备的房地产业务知识

1、为什么要学此课程
1.1案例：绩效主管小刘的尴尬事
1.2房地产人力资源应有的价值贡献
1.3学习房地产业务知识的三大好处

2、房地产行业知识
2.1房地产发展史
2.1.1美国的房地产发展与代表企业
2.1.2香港的房地产发展与代表企业
2.2.3与改革开发同步的中国房地产企业发展与未来
2.2房地产行业要点
2.2.1房地产行业的本质
2.2.2典型房地产企业发展阶段及关键要素
2.2.3房地产开发模式的划分
2.2.4房地产开发类型的划分
2.2.5历年代表性房地产政策回顾与浅析
2.2.6房地产行业及企业未来发展趋势浅析

3、代表性地产企业成长历程及成功要素分析
3.1典型商业地产开发商
3.1.1万达的发展历程与成功要素分析
3.1.2凯德的发展历程与成功要素分析
3.1.3黑石的发展历程与成功要素分析
3.1.4恒隆的发展历程与成功要素分析
3.2典型住宅地产商
3.2.1万科的发展历程与成功要素分析
3.2.2建业的发展历程与成功要素分析
3.2.3荣盛的发展历程与成功要素分析
3.2典型工业园区地产商
3.2.1新加坡腾飞工业园的发展历程与成功要素分析
3.3典型复合地产开发商（旅游、文化）的剖析

4、房地产各业务板块基础知识
4.1房地产全开发周期分析
4.1.1房地产的基本概念与名词介绍
4.1.2土地获取阶段的基本概念与名词解释
4.1.3规划设计阶段的基本概念与名词解释
4.1.4工程建设阶段的基本概念与名词解释
4.1.5营销策划阶段的基本概念与名词解释
4.1.6招标采购阶段的基本概念与名词解释
4.1.7成本控制阶段的基本概念与名词解释
4.1.8物业接管阶段的基本概念与名词解释
4.1.9财务管理与地产金融的基本概念与名词解释

5、房地产各业务板块基本流程及关键标志
5.1土地拓展
5.1.1案例：一、二级流程剖析
5.1.2关键事件及里程碑标志
5.2规划设计
5.2.1案例：一、二级流程剖析
5.2.2关键事件及里程碑标志
5.3工程建设
5.3.1案例：一、二级流程剖析
5.3.2关键事件及里程碑标志
5.4营销策划
5.4.1案例：一、二级流程剖析
5.4.2关键事件及里程碑标志
5.5招标采购
5.5.1案例：一、二级流程剖析
5.5.2关键事件及里程碑标志
5.6成本控制
5.6.1案例：一、二级流程剖析
5.6.2关键事件及里程碑标志
5.7物业接管
5.7.1案例：一、二级流程剖析
5.7.2关键事件及里程碑标志
5.8人力资源
5.8.1案例：一、二级流程剖析
5.8.2关键事件及里程碑标志
5.9财务管理
5.9.1案例：一、二级流程剖析
5.9.2关键事件及里程碑标志
5.10开发证照
5.10.1案例：一、二级流程剖析
5.10.2关键事件及里程碑标志

6、业务与人力资源管理的融合

中华企管培训网特邀讲师，房地产人力资源及管理实战讲师，房地产管理落地实施专家
知名上市地产企业人资高管。
 
工作背景
专注于房地产行业近10年，
曾供职多家知名地产集团，历任荣盛发展（SZ：002146，TOP20）人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人
富力地产（HK：2777，TOP10）北方区总部人力专业经理
隆基泰和实业集团（超大型地产实业集团，年销售额近500亿元）人力资源总监。
北京某房地产管理咨询公司首席顾问、多家地产企业外部顾问。

授课特点
课程结构严谨，形式丰富多样，内容案例紧扣地产行业，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情。

优势特长：
具备全面的管理视野及实操经验；
擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作；
长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究；
多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

宝贵经验：
建设与绩效薪酬方面：曾参与某知名地产集团上市前夕管理整合工作，并负责组织人力资源模块、业务流程梳理再造等各项咨询成果落实实施，负责集团及分子公司薪酬及考核体系重构工作，编制并完善《某集团绩效管理制度及实施细则》、《某集团薪酬管理制度及实施细则》、《人力委派管理制度及实施细则》、《房地产公司组织架构与定位标准配置》、《应届毕业生培养评价管理制度》、《某集团高级管理人员管理制度》等核心管理制度。