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团队群策群力工作坊（Work-Out）

内训讲师：夏雄武需要此内训课程请联系中华企管培训网

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团队群策群力工作坊（Work-Out）内训基本信息:

夏雄武

(擅长：危机管理领导艺术管理技能 )

内训时长：2天

邀请夏雄武给夏雄武留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1. 一次运用引导技术开展问题分析与解决活动：能够掌握团队群策群力流程，至少设计与练习一次群策群力；
2. 一套体系：形成一套对团队共识建立、群体决策的科学系统认识；
3. 三个阶段：掌握开展群策群力的准备、团队引导及后续三个阶段的关键要点；
4. 五种常用工具：了解团队钻石模型，掌握五种常用的发散与收敛工具；
5. 六个关键步骤：通过实战模拟，掌握群策群力行动会议的六个关键步骤；
6. 多种辅助工具：能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具，如简报架、集体思考墙等。

内训课程大纲

第一部分：群策群力的概念与原理
VUCA时代的来临，组织该如何因应？
什么是群策群力Work-Out？
美国通用电气GE与群策群力Work-Out
为什么“群策群力”得到越来越管理团队的青睐？
“群策群力”Work-Out能给企业带来的九大收益

第二部分：“群策群力”Work-Out的流程与步骤
群策群力流程三步曲：问题选择、团队决策、计划执行
群策群力推动流程：准备阶段、团队引导阶段、后续阶段
群策群力准备阶段的关键要点：问题描述、现象、影响，发起人、相关利益方的确定，解决问题需要达到的目的，期望
团队引导阶段：群策群力会议的六个步骤练习：确定问题、原因分析与聚焦关键要因、设定目标、创新行动、行动计划、城镇会议
视觉化整个过程
鼓励个人和集体的参与

第三部分：“群策群力”Work-Out中的引导技术与工具使用
选择问题工具：三个筛子、15个关键字、关注圈与影响圈
原因分析工具：鱼骨图、5W
头脑风暴法
ORID聚焦式会话法
团队共创法
1、激发团队贡献想法；
2、融合并形成集体创意；
3、促进团队达成共识；
4、制定可操作的解决方案；
活动挂图

第四部分：群策群力会议后续行动：复盘
联想集团柳传志的忠告
复盘的原理
复盘的步骤：回顾目标、盘点结果、原因分析、总结规律

讲师夏雄武介绍

中华企管培训网特聘讲师
“引导力”终身推动者
武汉大学经济与管理学院EMBA
资深行动学习催化师
IAF国际引导师协会认证专业引导师CPF
美国（AACTP）认证TTT企业培训师
新加坡引导师协会（FNS）团队引导师
OBT台湾外展财团法人教育基金会引导师
AEEAC美国体验教育协会亚洲研讨会发起人
“引导力”终身推动者—让领导力变成领导艺术的能力

曾任：苏宁电器股份有限公司（总部）经理级培训师
曾任：中华英才网武汉公司培训经理
曾任：共好团队国际体验教育发展机构培训发展总监

实践经验：
夏雄武老师致力于团队引导技术在中国的研究、实践和传播，曾系统接受过团队引导技术的培养，国内第一批将美国PA课程引导技术引入中国大陆的认证讲师；多次受邀担任AAEE 亚洲体验教育年会引导师、OBT台湾外展财团法人教育基金会引导员远征进阶训练引导师；15年专注于行动学习、团队引导技术、教练工作坊和体验式学习的理论研究与实践，成功辅导500家企业完成团队引导及行动学习项目的实践，在移动通信、金融、医药、电力、汽车、家电等行业有丰富的行动学习项目及引导师培养经验。

授课风格：
风趣轻松、流畅生动，善于运用活动、角色扮演、案例讨论等启发式、引导式教学方法，注重在学习中解决工作中的实际问题；
丰富的团队引导技巧，带领学员透过活动情境，注重过程中的反思质疑，链接生活与工作，促使参与者积极分享并参与实施的行动方案。
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