创新思维
创新思维 有效管理
创新思维 有效管理内训基本信息:
1、了解人的行为与价值观，勿须改变风格，着重在管理与发展长处。通过强调可以调整的行为习惯，可使不同风格的人经由不同方式达到个人成就与满足感。
2、通过培训，使各管理者学会运用创新、科学、系统的方法开展管理工作，知识管理与人性化管理相结合，提升企业管理层的管理艺术和管理者的基本特质。
内训课程大纲
1、管理策略的现象与危机
2、改变思维结构
3、客观评估企业管理系统
4、突破管理中常见的思维束缚
5、走出思维意识的“胡同效应”
6、自我意识与思维
7、性格与命运
8、正确思维“由内向外”
9、企业的人文基础（执行文化）
10、“执行发展”代替“是非判断”（管理实践）
11、学会拒绝、忘却和淘汰（自我的盲点、盲区）
12、思想是万物之源（共同的价值取向）
13、不确定因素下的决策与思维
14、应变与危机管理
15、修练内功+创新=成功
16、应变术就是求生术
17、职业素质与“博弈”
18、改变命运从改变旧习惯开始
19、“弃繁从简”穿过繁琐走向简明化管理
20、找到问题根源，分析差距原因
21、重点式的效能导向管理
22、压力与冲突管理，提升团队“情商”
23、团队精神，团队与群体的区别
2、改变思维结构
3、客观评估企业管理系统
4、突破管理中常见的思维束缚
5、走出思维意识的“胡同效应”
6、自我意识与思维
7、性格与命运
8、正确思维“由内向外”
9、企业的人文基础（执行文化）
10、“执行发展”代替“是非判断”（管理实践）
11、学会拒绝、忘却和淘汰（自我的盲点、盲区）
12、思想是万物之源（共同的价值取向）
13、不确定因素下的决策与思维
14、应变与危机管理
15、修练内功+创新=成功
16、应变术就是求生术
17、职业素质与“博弈”
18、改变命运从改变旧习惯开始
19、“弃繁从简”穿过繁琐走向简明化管理
20、找到问题根源，分析差距原因
21、重点式的效能导向管理
22、压力与冲突管理，提升团队“情商”
23、团队精神，团队与群体的区别
讲师 李虹 介绍
李虹，管理心理学教授。中华企管培训网特邀企业培训师，《东方名家》栏目客座教授，任北京大学、清华大学、浙江大学、香港财经学院、重庆大学、四川大学、上海交大、西安交大、西南财大、新疆财大等多家知名院校MBA、EMBA、CEO班、职业经理班、MBA核心课程班的授课专家。任神华集团、云南移动、中国生物能源、标准股份、惠安化工(兵器工业部)等多家国内知名企业管理顾问或人力资源顾问。
专注领域：
主要从事东方心理学，管理心理学在实践中应用教学与实践，心理学与企业文化，心本管理，整合企业共同价值取向，企业管理咨询、培训、组织的有效性评估与优化组合，人力资源的开发及经营，人员胜任岗位资质评估，职业经理人复制等。
个人著作：
2007年，北大出版社《管出效益》光盘；
2008年，北大出版社《自我管理》光盘；
2008年12月，北大出版社《领导素养与艺术》系列节目并在中央电视台教育频道长期播出。2010年4月，北大出版社《心本管理------管理心理学在实践中的应用》光盘。
培训形式：
主要有：1、讲座；2、案例分析；3、实际演练式；4、角色扮演；5、小组讨论；6、游戏；7、个人演示；8、相互启迪训练。
专注领域：
主要从事东方心理学，管理心理学在实践中应用教学与实践，心理学与企业文化，心本管理，整合企业共同价值取向，企业管理咨询、培训、组织的有效性评估与优化组合，人力资源的开发及经营，人员胜任岗位资质评估，职业经理人复制等。
个人著作：
2007年，北大出版社《管出效益》光盘；
2008年，北大出版社《自我管理》光盘；
2008年12月，北大出版社《领导素养与艺术》系列节目并在中央电视台教育频道长期播出。2010年4月，北大出版社《心本管理------管理心理学在实践中的应用》光盘。
培训形式：
主要有：1、讲座；2、案例分析；3、实际演练式；4、角色扮演；5、小组讨论；6、游戏；7、个人演示；8、相互启迪训练。
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