非财务人员财务管理沙盘模拟训练

授课对象：
CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（生产运营总监）/CSO（市场总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等

课程内容：
一、企业经营的本质：
 资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”
 增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”
 企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义
 财务杠杆应用的分析
二、市场分析和费用效益分析：
 市场分析的作用
 理解企业经营战略的几种说法：
 “定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等
 实际例子解释
 “配称学说”对企业有限资金投入的限制
 生产能力分析
 产能计算、设备投资回收期预算
 费用效益和成本分摊的含义
 广告费用效益计算
 广告成本分摊计算和分析
三、各项费用成本分析
 盈亏平衡分析
 结合市场情况和竞争对手，分析投资产品研发的利弊
 成本分析
 生产成本、租金和维修成本、利息和贴现成本等效益和分摊分析
 总成本分析
 展示分析结果、理解图形的含义，分析主要原因，追求改进方法
 现金流预算的实质
 计划预算的制定 
 公司全面计划预算的可行性判别 
 现金流量表的的作用和地位
四、五力分析：
 部门局部最优与公司整体最优的关系 
收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析
 产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持
 企业经营综合分析——雷达图分析
 从财务分析到企业经营的因素分析
五、财务分析与绩效考评：
 无形资产对企业的价值 
 无形资产对企业影响的含义、现代和历史案例分析
 基于成本核算的岗位考核
 成本绩效管理的本质、计算模型分析
 全成本核算对企业经营决策的改进
 库存对企业经营效益的影响
 信息化在公司财务控制中的地位与作用
六、财务管理与信息化建设的重要意义：
 管理驾驶仓 
 “即时企业”的含义
 财务管理工具的演进
 财务管理对企业经营决策的影响
 决策是根本
 财务管理知识和方法的掌握是关键
 财务数据的获取是基础
 准确、及时的数据获取取决于企业整体信息化建设

中华企管培训网特聘讲师
北京国家会计学院博士后副教授，经济学博士。
清华大学讲席教授
北京大学讲席教授
美国斯坦福大学访问学者
克莱姆森大学访问学者  
                               
主要研究方向：
　　风险管理、公司金融、对外直接投资、战略与营销

讲授课程：
　　财务管理、风险管理、战略营销、公司治理、沙盘模拟训练

教育背景：
　　1978.2~1982.1 天津大学工学士
　　1993.9~1996.7 清华大学工商管理硕士
　　1999.9~2002.7 北京大学经济学博士

工作经历：
    1982年起曾为200余家大中型中外资企业和组织进行过管理咨询，1998年至今，受聘于摩托罗拉与国家计委合办的企业优化中心（国企经理培训），担任客座教授；1982年至2004年曾为数百家企业集团进行培训。发表论文几十万字，著述数十篇。主持多项重要课题研究，有多部著作出版。主要讲授课程包括资本运营、公司治理结构、财务管理、风险管理等课程。
    咨询及培训经历：北京大学、清华大学、中国兵器部、天津电力培训中心、中国银行、IT行业、江西铜业集团、MBA\EMBA总裁班、外企咨询顾问、三星sds、中国烟草集团、北大纵横、李宁体育用品公司、中日青年交流中心、北京市电话工程公司、金飞鸿、华北电力培训中心、中国工商银行、广东发展银行、广州移动等

授课特点和风格：
    具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程，培训实际针对性强，授课激情四溢，语言生动，对学员有很强的感染力。点评能依托企业经营实际情况提纲携领，灵活运用理论，极大地激发学员的共鸣，达到易记善用的培训效果，是目前全国实战模拟训练、情景教学课程最优秀的讲师之一。