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法家思想与团队建设

内训讲师：蔡毅臣需要此内训课程请联系中华企管培训网

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法家思想与团队建设内训基本信息:

蔡毅臣

(擅长：人力资源演讲口才管理技能 )

内训时长：2天

邀请蔡毅臣给蔡毅臣留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

通过学习法家思想，构建中国现代企业团队管理理论框架；
学习管理技术，学会人才识别，提升管理能力和领导魅力；
学习教练技术，学会教练下属方法，提高团队整体业务水平面；
学习激励和授权方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化；
学习领导力与执行力的关系，理解并运用领导力与执行力的关键技巧；
通过学习掌握如何制订可行的、高效的团队管理制度；
 学习领悟法家思想，灵活运用于管理实践。

内训课程大纲

【课程大纲】
引言

关于学习的探讨

一、功当其事，事当其言

团队构成的要素
确立团队共同的目标和价值观
深入了解团队理念及团队角色认知
团队管理者的特质
知人者智，自知者明
杜拉克五问与三省吾身
五行性格分析
角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点
不同角色对团队的贡献

二、事在四方，要在中央

高效团队的基本形态
营造学习型团队的氛围和环境
自信源自实力
高手是这样炼成的
练功力练信念练静气
经理与教练的区别
案例研讨：如何辅导他？

三、智不足以便知物，因物以治物

需求层次论和双因素理论
激励因人而异
激励要凝聚人心
榜样的力量是无穷的
文化要软，制度要硬
立可为之赏，设可避之罚
能力、岗位和待遇的匹配
案例研讨：绩效激励不搞平均主义

四、下君尽己之能，上君尽人知智

智不尽物
不倒翁理论
如何选择被授权者
逐级授权
反馈与创造力空间
用人不疑与授权有度
画圈画饼画叉
授权案例研讨：诸葛亮和李世民

五、奉法者强，则国强

组织竞争力源自什么？
执行对于企业的意义
目标与结果之间“缺失”的一环
组织执行力的四要素
示众明法
率先垂范
公正执法
赏罚有信
赏罚者，邦之利器也
执行的“宽”与“严”
人而无恒，终生一无所成
执行要以结果为导向

六、凡说之难，在知所说之心

沟通机制：编码与译码哪个重要
沟通的非正式策略性
行为的主动性
对象的多样性
过程的互动性
目的的双重性
度量虽正，未必听也，义理虽全，未必用也
提问的类型、规则和侧重点
沟通案例研讨：引导式聆听

七、培育团队精神——合作共赢

海狸的方式
松鼠的价值
大雁的天赋
营造互信的合作气氛
反者道之动，弱者道之用
团队案例研讨：管理者这时怎么办？

课程回顾与问答

讲师蔡毅臣介绍

　　中华企管培训网特邀企业内训讲师，国家认证管理咨询师、国家认证高级人力资源管理师、中国孙子兵法研究院特别顾问、北大总裁班特约高级培训师、清华总裁班特约高级培训师、DASE执行系统解决模型创建者。

　　蔡老师在国学方面有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系，其中包括：韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、DASE执行系统等。

　　蔡毅臣老师从事企业管理及培训工作12年，先后在大型国有企业和民营企业从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作，有丰富的管理实战经验，具备良好的管理体系整合能力，在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。

　　授课风格：蔡老师拥有数百场企业培训经验，熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理；蔡老师独创DASE执行系统解决模型，将企业管理理论与管理实践紧密结合，通过教练式、参与式等教学方法，注重学员体验，充分调动学员学习热情，培训效果深受学员好评。蔡老师生动的将“法家”与管理结合，为现代企业在组织管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施，得到企业一致认可与好评。

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