法家精神与现代企业治理应用

上篇 循法成德：法家思想的当代诠释
第一讲：先秦儒家与法家的成德路径
一、韩非子思想的误读
二、孟子：循心成德
三、荀子：循礼成德
四、韩非子：循法成德
五、法家思想的哲学观点

第二讲：必然之治
一、老子“自然”观念及其政治寓意
二、韩非子的政治思想史：“自然”到“必然”
三、如何看待“必然之治”的可能性

第三讲：社会整体道德水平低下之根源
一、人性、规则与道德
二、维护道德底线将会导致社会整体道德水平低下？
三、法家思想引导下的双线法则：底线抑恶，上线扬善
四、幸福组织模型：循法成德企业组织治理架构

第四讲：法家“法治”学说的定性
一、“法治”与“专制”的统治欲
二、“法治”与“人治”的权利欲
三、“法治”与“罚治”的权力欲
四、“法治”与“法制”的民众欲

第五讲：重建信仰体系的国学作用
一、国学当代价值研究思路
二、国民信仰体系的面相
三、国学在重建信仰体系中角色和功能

中篇 企业治理：底线治恶 上线扬善
第六讲：人性向善与企业组织治理思路
一、人性有善恶，人性向善
二、马斯洛动机与人格对人性的解释
三、两手都要抓的“双线”治理法则
四、人性管理学中二元论与三度立体思维
五、人性管理理论参考

第七讲：夯实责任的法治思维
一、没有责任，哪来责任心？
1.“三度空间”思维责任结构
2.从对人负责到对事负责的制度思维
3.明确岗位要做什么事
4.明确做事要达到的结果

二、有责任，不是就有责任心
1.侥幸心理的“魔障”
2.处罚什么，才能避免什么的“止”恶思维
3.利之所在的德治

三、“制度”“止”恶的“法治”思想

下篇 治理实践：文化搭台 目标唱戏
第一讲：信念系统，领导上线
一、什么是思想？
二、如何领导思想？
三、没有凝聚力，何来执行力？
四、信任是起点，责任是终点
1.激情来自实现自我价值
2.“疑人不用，用人不疑”谬论
3.别对信任授权，对责任授权
案例分析：德胜规矩的实践

第二讲：领导的实质是帮助员工成长
一、宽容是做大事者的素质
1.宽容错误，允许失败
2.没有失败，何来创新？
3.放手

二、结果=信心²×意义
1.恐惧：不是没意愿，是因为没信心
2.能力：不是没能力，还是没信心
3.完不成目标的三大借口
4.帮助员工建立自信

三、建立“自我”与“大我”
1.我的人生，我不负责
2.从“心”重新建立责任心
3.人生价值=信任×能力
4. 多做一点，为别人，更为自己
案例分析：毛泽东亲自传授的7条带兵方法

第三讲：目标系统，管理底线
一、战略管理的问题与思考
二、BSC平衡计分卡的重新识别
三、战略管理的“五步12法”执行系统
四、“壹+5+一”工作计划穿透法
五、绩效管理中的绩效考核创新

幸福型组织构建及实战管理专家
25年大型国企与外企实战经验
美国盖诺普Gallup优势才干识别及指导专业讲师
幸福管理@超越绩效的DNA™思想体系构建者
中国注册高级测评师(资深Disc、MBTI 分析人士)
高级培训师、高级人力资源师、心理咨询师

曾任：
广元市外贸局办公室主任
IBM | 某销售分公司| 销售经理兼培训师
南京某科技集团| 集团副董事长、总经理
影响力教育训练集团 | 集团副总裁兼教学中心总经理
四川长虹 | 培训中心主任兼商学院常务副院长、首席培训师丨总经办秘书 丨驻外分公司总经理、驻外管理处处长、大区总经理等职

现任：
苏州巨细信息科技股份有限公司| 独立董事
上海宝欧工业自动化有限公司| 董事、人力资本专家顾问
亿微（上海）创业投资有限公司| 董事、人力资本专家顾问
作品：书籍
《做不可替代的中流砥柱—中层管理者十二项修炼》(人民邮电出版社出版)

实战经验：
     二十五年以上的企业管理实战经验与理论总结，多年来专注于企业管理和实践，将自己对于培训和管理的认知有机结合，为国内数百家企业提供培训辅导，帮助企业构建基于企业战略的人力资本开发培训管理体系，为数百家大中型企业授课培训、辅导咨询，使企业受益匪浅！
     曾服务于机关、外企、民企、国企，从事过多年集团管理工作，有着丰富的管理专业知识与深厚的管理实践经验，原四川长虹培训中心主任兼首席培训师，曾供职于外贸局、外企、民营企业、央企等政府机关、企业，担任过办公室秘书、总经理、营销副总裁、商学院院长、培训中心主任、人才培养中心副主任等职务，主持参与构建企业大学、商学院、人力资本开发系统，领导培训管理系统、培训项目体系、课程开发体系及教材开发等工作；
     被受训和辅导的企业公认为管理能力功底深厚的实战型人本管理企业培训师，课程满意率达97%以上，具有极佳的口碑，学员评价公认为最受欢迎、效果最好、印象最深！
 
学术成就：
1.人力资源开发研究会职业经理人领导力特聘专家、中国职业经理人协会特聘职业经理人管理理论专家讲师、中国人力资源开发研究会人才分会理事会员、中国人力资源开发研究会测评专业委员会理事会员；
2.清华、北大、香港财经大学商学院授课学者，四川信息职业技术学院外聘兼职教授，西交利物浦大学校外导师、北大纵横导师库专家老师；
3.上海市创业指导专家、上海大学创业学院外聘讲师；
4. 荣获中国企业教育百强第八届中层领导力专业十佳培训师、第九届领导力专业中国十大培训专家、中国人力资源开发研究会及中小企业协会领导力十大培训专家；荣获西交利物浦大学2015年度“桃李西浦奖等；
 
研究领域：
1.领导力发展：包括领导力基因，领导力发展路径、领导力变革、管理理论、技能构建、提升等。
2.绩效治理：包括战略目标，绩效变革，组织变革，流程优化，营销管理、技能等;
 
授课风格：
诙谐幽默、生动之中领略概念的原理;擅长案例、故事、实战分享之余掌握技巧的精髓，实战与理论结合，让受训者活学活用。
基于建构教学培训流程设计：学员自学→问题探讨→辅导分析→讲师归纳→学员实践→辅导跟踪
 
辅导风格：
深入实际，了解管理现状，从大数据分析出发，根据《经营管理12 问》找到经营者困局，使用《Q12 员工敬业度调查》工具，落实《管理者基本五任务》技能，按照实际需求进行目标行动计划的制定，结合实际需求进行具有针对性地咨询方案设计并实施培训，关注企业管理者及员工行为改善;建立目标导向式的指 标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议；监督项目推动实施，帮助企业解决推进过程中实际问题。
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