房地产项目拓展及可行性分析方法

授课方式：
一、标杆案例解析
二、个人实操案例介绍
三、传统模式系统分析与讲解
四、目前形势下的创新模式分析与讲解
 
第一章   项目拓展渠道简介
 
第二章传统项目拓展模式分析
一、代表性企业的项目拓展模式
（一）融创的项目拓展
（二）万达的项目拓展
（三）华夏幸福基业的项目拓展
（四）碧桂园的项目拓展
（五）万科的项目拓展
二、代表性企业的项目拓展和企业战略的关系
三、代表性企业的项目拓展共性解读---成功要素提炼
四、传统拿地模式面临的主要难点和应对手段
（一）财政收支两条线的影响
（二）规划体系的合规性
（三）新增建设用地指标限制
（四）土地集约用地制度推行
（五）地方融资平台融资机能丧失
（六）政府主导型新区造城模式的毁灭
（七）棚户区改造成为中心城区主要用地来源
失败案例：世纪金源、万达长白山
 
第三章 十八大后现行机制下项目拓展实操要点
一、如何打开规划和国土资源体系的通道
三大规划体系的意义
规划调整的程序
二、项目规划体系合规性、
法务实操要点
如何设定签约条件
 
第四章 土地制度变革与项目拓展创新
一、从产业展开对政府需求的研判---与政府结合的升级模式
二、从政府职能展开全新的结合模式
案例：中新生态城
三、引导政府的政绩观念之一：新型城镇化与精明增长
案例：案例：槟榔河
四、引导政府的政绩观念之二：产业升级
案例：北京朝阳：科技CBD
案例：海口观澜湖
案例：合众人寿
五、农村土地的流转和土地市场改革对土地价格的长期影响
六、机遇下的项目拓展模式
七、央企合作路径
案例：各公司融资成本
解读：社会资源向央企和政府倾斜
 
第五章 项目拓展流程与执行
一、项目踏堪
二、可行性研究报告
三、项目拓展后评估
四、谈判、签约阶段
案例：项目踏堪报告填写

第六章 项目可行性分析
一、项目决策背景及摘要
（一）外部环境
（二）内部因素
案例：附某项目SPACE矩阵
二、项目概况
（一）宗地位置
（二）宗地现状
（三）项目周边的社区配套
（四）项目周边环境
（五）大市政配套
（六）规划控制要点
（七）土地价格
（八）土地升值潜力初步评估
（九）立即开发与作为土地储备优缺点分析
三、法律及政策性风险分析
（一）项目用地取得土地使用权的法律手续现状描述
（二）合作方式及风险评估
（三）总体评价
四、市场分析
（一）区域住宅市场成长状况
（二）区域内供应产品特征
（三）区域市场目标客层研究和市场定位
（四）整体市场对本案有重大影响的因素
（五）产品定位及建议
五、规划设计初步分析
（一）规划设计的可行性分析
（二）规划设计的初步概念
六、工程及销售计划
七、投资收益分析
（一）成本预测
（二）税务分析
（三）经济效益分析
（四）项目资金预测
附：某项目开发成本表
八、管理资源配置
九、综合分析与建议
案例：某项目完整的项目可行性分析报告解析

中华企管培训网特邀讲师，房地产战略定位专家，国家环境产业园项目组组长，易信城市产业研究院董事长，房企总裁战略顾问，实战派培训师，清华大学、北京大学房地产总裁特聘教授，毕业于华中科技大学，北京大学经济地理专业研修。

曾任春光集团、新华集团、澳美基业、中盈集团等大型房地产集团总裁；搜房网、新浪房地产网等知名网站房地产板块顾问。

实操多个区域性开发和新市镇开发。在土地获取、区域发展、产业规划、新型城镇化方面均有深刻理论和实践功底。十八年的项目操盘经验，主持一级土地整理项目总面积达100余平方公里，主持开发项目总建筑面积达500余万平方，以实践项目为载体，统筹研发、实践和运营管控，涵盖商业地产、住宅地产、产业地产等领域。

讲授过数十场专业领域企业内训及公开课，包括：中新生态城、松江集团、招商地产集团、万路集团、冠鲁集团、丁字湾南海新城城投公司、中建院、易筑设计、清华大学房地产总裁班、武汉大学房地产开发与金融领袖班等知名企业、教育机构顾问及特聘讲师。