管理方法和领导力

经理人，尤其是总经理，必须具备领导力，才能推动团队建设、提高执行效果并最终实现企业目标。这种领导力，既包括紧扣目标、分解任务、掌握规律、把握权重，也包括辅导下属和塑造团队文化的能力。领导力的提高，首先必须掌握具体有效的管理方法，才能真正提高团队效能、实现工作目标，方法卓越，才能真正落实到位、产生效果，所以，掌握系统的管理方法是提高领导力和执行力的根本关键。

《管理方法和领导力》课程是一个以中高层企业管理者为目标人群的实用型管理能力提升训练，是系统管理能力提升的一个教练式培训，突出强调培养学员在课后的实际工作中的能力和经验。

本课程培训效果充分体现了系统性、实操性和显效性。课程综合运用案例阐释和实战讨论的等培训方法，串联解析管理者必须掌握的重点工作知识和工作技能，解读和剖析工作中的具体问题，为受训者提供具体的工作方法、工具和解决方案，达到提升学员直接操作能力的效果。

课程生动实用，突出强调“知行合一”的学习效果，课程要求学员必须“带着问题来学习”，把实际工作中遇到的问题、困难都直接拿到课堂上来讨论，并积极参加课堂练习，通过老师的讲授、辅导和点评，由学员自己得出解决方案和工作方法，从而真正提升学员的管理工作践行能力。
 
简要提纲：
一、经理人要有领导力！
1.经理和领导的角色与功能
2.“领”是目标，推动目标实现
3.“导”是育成，提升团队效能
4.承上启下，内外兼修
5.掌握规律才能推动目标实现
 
二、永远目标第一
1.总经理：咬定目标不放松
2.“要事”的标准是对企业目标贡献度大
3.为了目标想办法
4.学会配置自己的时间资源
5.随时警醒：你的目标是什么？
 
三、分解目标，实现任务
1.目标是如何实现的？
2.对影响目标的关键要素进行管理！
3.如何判定分解目标
4.执行：目标明确、过程合理、结果达标
5.计划推动执行
6.协同产生效率
 
四、最重要的知识是方法
1.必须掌握系统的管理方法
2.管理首先是科学
3.制度推动目标实现
4.有序奖惩，激励教化
5.关怀辅导，刚柔并济
 
五、考核的目的是辅导 
1.紧扣目标，推动绩效改善
2.结构化和量化方法
3.过程重要还是结果重要？
4.辅导下属的五步沟通法
5.管理工具：说服客户的沟通矩阵
 
六、养塑激励文化，推动团队效能 
1.文化是一种生产力
2.创造性工作才能塑造真实的文化
3.五种方法培育激励文化
4.给下属力量，给下属方法
5.从领导力到执行力的工作效果
 
七、日新月异，持续改善
1.阅历学习法
2.企业、团队和个人绩效的共同成长
3.每天进步一点点

　　中华企管培训网特聘讲师，管理培训家，资深企业管理顾问和商事法律顾问，MBA导师，擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。
　　中国社会科学院研究生院MBA导师，国际劳工组织中国本土培训专家，爱立信中国学院高级培训专家，清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授，长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎。
　　《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人，主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。