真实显效的领导力

一、经理人要有领导力！
1.领导角色的功能和责任
2.“领”是目标，推动目标实现
3.“导”是育成，提升团队效能
4.承上启下，内外兼修
5.掌握规律才能推动目标实现
 
二、永远目标第一 
1.领导者：咬定目标不放松
2.“要事第一”的标准是对企业目标的贡献度
3.为了目标想办法
4.学会配置自己的时间资源
5.随时警醒：你的目标是什么？
6.学员案例练习
 
三、分解任务，高效授权 
1.目标是如何实现的？
2.对影响目标的关键要素进行管理！
3.如何判定分解目标
4.执行力：目标明确、过程合理、结果达标
5.计划推动执行，协同产生效率
6.学员案例讨论
 
四、必须掌握系统性的管理方法 
1.丰富但碎片化的工作经验
2.从目标到结果的决策和监控过程
3.通过用人去做事！
4.合适的人做合适的事
5.刚柔并济的系统性管理方法
6.学员案例研讨点评
 
五、善用人力资源技能管带团队
1.紧扣目标，推动绩效提升
2.考核的唯一目的是改善
3.过程重要还是结果重要？
4.如何让员工“爱上”绩效管理
5.辅导下属的五步沟通法
6.管理工具：说服客户的沟通矩阵
 
六、养塑积极文化，推动团队效能 
1.企业文化是生产力
2.创造性的工作才能养塑真实的文化
3.低成本的激励策略
4.塑造积极文化的五个策略
5.给员工力量，同时也要给员工方法
6.学员案例研讨
 
七、日新月异，持续改善
1.阅历学习法
2.企业、团队和个人绩效的共同成长
3.每天进步一点点

　　中华企管培训网特聘讲师，管理培训家，资深企业管理顾问和商事法律顾问，MBA导师，擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。
　　中国社会科学院研究生院MBA导师，国际劳工组织中国本土培训专家，爱立信中国学院高级培训专家，清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授，长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎。
　　《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人，主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。