领导力

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目标成真——从领导力到执行力的系统管理方法

内训讲师：穆晓军需要此内训课程请联系中华企管培训网

领导力

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目标成真——从领导力到执行力的系统管理方法内训基本信息:

穆晓军

(擅长：领导艺术人力资源传统文化 )

内训时长：2天

邀请穆晓军给穆晓军留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

一、领导力和执行力的关系
1.没有实效就不是好领导
2.中高层：承上启下的职业角色
3.“管带”能力：做事情、带队伍
4.管理能力提升的一般性规律
5.通过用人去做事
6.让合适的人做合适的事

二、目标第一，绩效导向
1.中高层经理人，咬定目标不放松
2.“要事第一”要以对企业目标的贡献度为准
3.深刻理解人岗匹配！
4.真抓落实，为了目标想办法
5.要重视团队内部的知识传承
6.案例讨论

三、必须掌握系统的管理方法
1.丰富但碎片化的工作经验
2.系统性思考才能有效执行
3.从计划到显效的工作过程
4.管理关键要素、提升团队效能！
5.推动精确性和建设性的工作方式
6.案例讨论

四、提高下属的能力和执行力
1.提高团队效能是管理者的责任
2.识别问题，分析问题，解决问题
3.关注产出，关注效果，也要关注过程
4.如何进行绩效辅导？
5.有效沟通不可少
6.案例讨论

五、塑造积极文化，推动高效执行
1.优秀文化就是生产力
2.创造性的工作才能贯彻执行文化
3.如何有效激励员工？
4.激发员工主动贯彻、持续改善的行为
5.管理能力：资源有限，智慧无穷
6.企业与个人共同成长

六、持续改善
1.管理者时刻自我修炼
2.带领团队一起学习
3.每天进步一点点

讲师穆晓军介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，管理培训家，资深企业管理顾问和商事法律顾问，MBA导师，擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。
　　中国社会科学院研究生院MBA导师，国际劳工组织中国本土培训专家，爱立信中国学院高级培训专家，清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授，长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎。
　　《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人，主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。

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