服务营销
剧院营销创新与会员精细管理
内训课程大纲
剧院营销创新与会员精细管理
主讲:胡金华
课程目的
在创新营销发展的指导下实现大剧院整合营销的模式。
课程对象:
企业中、高层管理者、企业基层管理者
课程时长:
1天 pm9:00—12:00 pm14:00-17:00
课程大纲:
一、我国大剧院的机会与挑战
1、文化消费的兴起带给大剧院的机会
2、国内大剧院的经营现状
3、剧院营销的重要性
二、剧院品牌提升的三大策略
1、品牌策略
2、精品策略
3、原创策略
三、高端客户的开发
1、哪些是高端客户?
2、怎么寻找高端客户?
3、高端客户业务怎么洽谈?
4、有高端客户资源,该怎么做?
四、会员的开发与维护管理
1、会员的定位开发模式
2、会员的增值服务
3、以服务代替营销
五、转变票务的定价思路
1、传统定价策略
2、如果制定出更吸引人的票价
3、政府禁奢令的限制下,回归市场理性,营销转型势在必行
备注:本课程将根据企业实际培训需求予以适当调整,形成唯一的解决方案。
主讲:胡金华
课程目的
在创新营销发展的指导下实现大剧院整合营销的模式。
课程对象:
企业中、高层管理者、企业基层管理者
课程时长:
1天 pm9:00—12:00 pm14:00-17:00
课程大纲:
一、我国大剧院的机会与挑战
1、文化消费的兴起带给大剧院的机会
2、国内大剧院的经营现状
3、剧院营销的重要性
二、剧院品牌提升的三大策略
1、品牌策略
2、精品策略
3、原创策略
三、高端客户的开发
1、哪些是高端客户?
2、怎么寻找高端客户?
3、高端客户业务怎么洽谈?
4、有高端客户资源,该怎么做?
四、会员的开发与维护管理
1、会员的定位开发模式
2、会员的增值服务
3、以服务代替营销
五、转变票务的定价思路
1、传统定价策略
2、如果制定出更吸引人的票价
3、政府禁奢令的限制下,回归市场理性,营销转型势在必行
备注:本课程将根据企业实际培训需求予以适当调整,形成唯一的解决方案。
讲师 胡金华 介绍
研究领域:
团队建设、执行力、卓越领导力、人力资源、营销技巧、商务礼仪
清华大学行政管理硕士。国内管理落地培训第一人,重庆邦本企业管理顾问有限公司创始人,某集团公司董事长战略助理、商学院执行院长,多家企业常年管理顾问,中国企业商学院联合会资深研究员,公开授课数百场次,广受赞誉。
企业实战经历:
曾任皖江人力资源咨询管理公司首席运营官、资深培训师、咨询师;某集团公司行政副总监,战略规划顾问,IPTS认证培训师,过去十二年的时间里,担任过生产银行、院校、通信、制造业、销售型、商务酒店等企业高管及顾问,接受过胡老师培训及协助而获得突破性成就的成功者遍布各行各业。
培训风格:
胡老师一直致力于企业的咨询管理和培训事业中,博采众长,经实践与探索,逐渐形成独特的互动式培训风格。完善的哲学体系,系统课程设计,授课热情敏锐,条理清晰,运用教练技术、案例研讨、视频解析、角色扮演、理论体验、全程互动的授课模式。轻松诙谐、生动之中领略概念的原理;体验中挖掘自身的潜能。分享众人的经验,开启你自身的智慧。
团队建设、执行力、卓越领导力、人力资源、营销技巧、商务礼仪
清华大学行政管理硕士。国内管理落地培训第一人,重庆邦本企业管理顾问有限公司创始人,某集团公司董事长战略助理、商学院执行院长,多家企业常年管理顾问,中国企业商学院联合会资深研究员,公开授课数百场次,广受赞誉。
企业实战经历:
曾任皖江人力资源咨询管理公司首席运营官、资深培训师、咨询师;某集团公司行政副总监,战略规划顾问,IPTS认证培训师,过去十二年的时间里,担任过生产银行、院校、通信、制造业、销售型、商务酒店等企业高管及顾问,接受过胡老师培训及协助而获得突破性成就的成功者遍布各行各业。
培训风格:
胡老师一直致力于企业的咨询管理和培训事业中,博采众长,经实践与探索,逐渐形成独特的互动式培训风格。完善的哲学体系,系统课程设计,授课热情敏锐,条理清晰,运用教练技术、案例研讨、视频解析、角色扮演、理论体验、全程互动的授课模式。轻松诙谐、生动之中领略概念的原理;体验中挖掘自身的潜能。分享众人的经验,开启你自身的智慧。
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