高效沟通
《360度管理沟通与情绪管理》
内训课程大纲
《360度管理沟通与情绪管理》
【课程收益】
本课程将通过场景模拟、视频人物沟通分析、沟通风格测试和沟通原理解析、案例分析等多种方式进行课程呈现,使参训人员了解自己和他人的沟通风格,掌握管理沟通的基本要素和技巧,同时深层次的剖析跨部门沟通的原则和技巧,从而使管理沟通技巧成为他们迈向优秀经理人的核心优势之一!
【培训对象】企业中高层
【培训时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
第一单元 人际关系与管理沟通
案例故事:哈佛教授的尴尬。
不会沟通我们会“死”的很惨!
不会搞关系,死了都不知道死在哪里!
如何正确认知关系与人际关系;
人际关系与沟通的相互影响;
不是不会,更多时候你根本没有想到;
沟通的重要性和要素;
透视管理的过程
管理的过程与沟通的关系;
当问题出现时,反思自我还是归罪他人?
了解自己存在的沟通问题;
影响沟通的个人障碍分析;
为什么总感觉别家的饭吃起来香?
影响沟通的组织障碍分析
第二单元 沟通基本技能演练与提升
实战演练1:让我们一起来画图!
有效沟通中的哪些要素是最基本的?
我们真的会说话吗?
成功说话的要素和原则;
实战演练2:当你们的心、嘴和耳不匹配时
只顾自己说,不可能到达沟通的彼岸;
倾听与反馈的技巧的有效应用;
实战演练3:我都看到了!
肢体语言在沟通中的作用;
肢体语言的含义和应用;
实战演练4:我们都是狗仔队!
提问的种类和应用;
沟通中如何巧用提问的技巧。
第三单元 管理沟通方向与技巧
我是谁?我要干嘛?
中层经理人的角色定位;
中层经理人的职责和困惑;
管理沟通方向和目的;
赢得上司,方能赢得空间
用放大镜全方位透析你的上司;
向上司请示汇报和说服的技巧;
帮助上司度难关和“趣味相投”技巧;
与上司冲突的沟通技巧;
赢得下属,才能赢得业绩
让下属与你一条心的沟通要诀;
如何让你的指令更有效地执行;
赞美与批评下属的方式与时机;
有效激励,帮助下属达成目标。
第四单元 同级相处及跨部门沟通策略
部门间埋怨和扯皮的背后是什么?
你部门和他部门之间最常见的沟通问题是什么?
现场剖析研讨;
跨部门沟通的重要性;
没有了解,就不可能有理解和支持;
如何认知和熟悉协作部门的工作内容?
摆正心态,由“沟”到“勾”,再由“通”到“达”;
同级沟通的五个原则;
有配合的意识才有可能得到有效合作;
如何赢得同级同事的配合;
同级间如何有效竞争;
如何化解同级间的矛盾;
与同级沟通解决棘手问题;
没有合理的沟通渠道,就不可能有通畅的沟通;
如何有效建立跨部门沟通渠道?
如何针对不同部门选择最有效的沟通渠道和策略;
如何进行高效的跨部门会议?
跨部门会议常见的问题分析;
会议失败的原因和对策。
第五单元 沟通风格及曲线沟通
案例故事:四个死囚的别样风格
不同的风格决定了不同的想法和做法;
主题游戏:我找到了!
了解自我,看懂他人,沟通风格现场测试;
四种类型沟通风格特点;
『见“人”说人话,见“鬼”说鬼话』的沟通艺术
如何掌握“望、闻、问、切”的沟通诊断技术;
正确的沟通方子,方能迈向通畅;
沟通风格在实际工作中的灵活运用;
醉翁之意不在酒,奥妙全在酒香外!
什么是曲线沟通?
曲线沟通的原因和优缺点;
曲线沟通在人际关系及管理工作中的妙用。
头脑风暴:该走哪条路?
曲线沟通模拟演练和策略分享。
第六单元 如何在压力与情绪中沟通
压力和情绪常使我们变成疯子!
认知压力和情绪;
压力和情绪常常控制了我们;
失常状态下的沟通走样;
案例故事:这是我们的资源,谁也别想动!
部门竞争压力下的小团体意识;
守门员心态和组织利益与团队绩效的冲突;
这几天他不正常,最好离他远点!
他人情绪时的沟通要则;
自己情绪时的沟通要则;
只做主人,不做奴隶!
如何有效释放压力和情绪;
控己御人,合理冲突;
冲突中的沟通技巧。
主题游戏: 敞开心扉!
【课程收益】
本课程将通过场景模拟、视频人物沟通分析、沟通风格测试和沟通原理解析、案例分析等多种方式进行课程呈现,使参训人员了解自己和他人的沟通风格,掌握管理沟通的基本要素和技巧,同时深层次的剖析跨部门沟通的原则和技巧,从而使管理沟通技巧成为他们迈向优秀经理人的核心优势之一!
【培训对象】企业中高层
【培训时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
第一单元 人际关系与管理沟通
案例故事:哈佛教授的尴尬。
不会沟通我们会“死”的很惨!
不会搞关系,死了都不知道死在哪里!
如何正确认知关系与人际关系;
人际关系与沟通的相互影响;
不是不会,更多时候你根本没有想到;
沟通的重要性和要素;
透视管理的过程
管理的过程与沟通的关系;
当问题出现时,反思自我还是归罪他人?
了解自己存在的沟通问题;
影响沟通的个人障碍分析;
为什么总感觉别家的饭吃起来香?
影响沟通的组织障碍分析
第二单元 沟通基本技能演练与提升
实战演练1:让我们一起来画图!
有效沟通中的哪些要素是最基本的?
我们真的会说话吗?
成功说话的要素和原则;
实战演练2:当你们的心、嘴和耳不匹配时
只顾自己说,不可能到达沟通的彼岸;
倾听与反馈的技巧的有效应用;
实战演练3:我都看到了!
肢体语言在沟通中的作用;
肢体语言的含义和应用;
实战演练4:我们都是狗仔队!
提问的种类和应用;
沟通中如何巧用提问的技巧。
第三单元 管理沟通方向与技巧
我是谁?我要干嘛?
中层经理人的角色定位;
中层经理人的职责和困惑;
管理沟通方向和目的;
赢得上司,方能赢得空间
用放大镜全方位透析你的上司;
向上司请示汇报和说服的技巧;
帮助上司度难关和“趣味相投”技巧;
与上司冲突的沟通技巧;
赢得下属,才能赢得业绩
让下属与你一条心的沟通要诀;
如何让你的指令更有效地执行;
赞美与批评下属的方式与时机;
有效激励,帮助下属达成目标。
第四单元 同级相处及跨部门沟通策略
部门间埋怨和扯皮的背后是什么?
你部门和他部门之间最常见的沟通问题是什么?
现场剖析研讨;
跨部门沟通的重要性;
没有了解,就不可能有理解和支持;
如何认知和熟悉协作部门的工作内容?
摆正心态,由“沟”到“勾”,再由“通”到“达”;
同级沟通的五个原则;
有配合的意识才有可能得到有效合作;
如何赢得同级同事的配合;
同级间如何有效竞争;
如何化解同级间的矛盾;
与同级沟通解决棘手问题;
没有合理的沟通渠道,就不可能有通畅的沟通;
如何有效建立跨部门沟通渠道?
如何针对不同部门选择最有效的沟通渠道和策略;
如何进行高效的跨部门会议?
跨部门会议常见的问题分析;
会议失败的原因和对策。
第五单元 沟通风格及曲线沟通
案例故事:四个死囚的别样风格
不同的风格决定了不同的想法和做法;
主题游戏:我找到了!
了解自我,看懂他人,沟通风格现场测试;
四种类型沟通风格特点;
『见“人”说人话,见“鬼”说鬼话』的沟通艺术
如何掌握“望、闻、问、切”的沟通诊断技术;
正确的沟通方子,方能迈向通畅;
沟通风格在实际工作中的灵活运用;
醉翁之意不在酒,奥妙全在酒香外!
什么是曲线沟通?
曲线沟通的原因和优缺点;
曲线沟通在人际关系及管理工作中的妙用。
头脑风暴:该走哪条路?
曲线沟通模拟演练和策略分享。
第六单元 如何在压力与情绪中沟通
压力和情绪常使我们变成疯子!
认知压力和情绪;
压力和情绪常常控制了我们;
失常状态下的沟通走样;
案例故事:这是我们的资源,谁也别想动!
部门竞争压力下的小团体意识;
守门员心态和组织利益与团队绩效的冲突;
这几天他不正常,最好离他远点!
他人情绪时的沟通要则;
自己情绪时的沟通要则;
只做主人,不做奴隶!
如何有效释放压力和情绪;
控己御人,合理冲突;
冲突中的沟通技巧。
主题游戏: 敞开心扉!
讲师 李培英 介绍
《标准化行为模式》研发人
职业化专业中国十大最具价值培训师
清华大学总裁班特约讲师
山东人力资源论坛特约专家讲师
国际培训师联合会会员
资深服务管理营销专家
资深体验式服务培训专家
市场经营学会会员
行为科学学会专家组成员
语言沟通技巧研究专家
山东省礼仪文化发展促进会讲师团讲师
山东省诚信文化促进会讲师团成员
济南市妇联《泉城好家风好家训巡讲团》》特聘讲师
个人著作《无须掩饰,我懂潜意识》
【从业经历】
李培英老师是企业管理硕士,法学学士。在教育学、心理学和企业管理方面有深入的研究。曾历任某外贸易企业商务助理、同声翻译,拥有十年的营销实战经验与对外关系交流经验。现为清华大学总裁班特聘讲师、山东建筑大学、青岛大学研究生学院、亚太管理学院总裁班等高校客座教授。
李培英老师还长年担任国内著名品牌国际车展的形象礼仪指导老师,曾培训过奥迪汽车、广州本田、东风日产、广汽丰田、中国一汽、长江三峡集团、海尔集团、宝钢集团、中国农业银行、中国银行、暨南大学等等著名企业和院校,是全国巡回演讲的知名礼仪培训师。屡次受山东电视台、家庭期刊集团、南方都市报、国内各培训网站、时尚网站等媒体专访,及受邀为北京时尚集团担任主题活动之形象设计专家评委。
【擅长领域】
应用标准化行为模式提升学员服务能力与职业素养,开发并提高职业能力。
【授课风格】
亲切自然、生动活泼,理论体系生活化、浅显易懂,对学员既要求严格又有亲和力,理论知识、专业经验与实战训练有机结合,言传身教,培训效果良好,深受参训学员欢迎。
职业化专业中国十大最具价值培训师
清华大学总裁班特约讲师
山东人力资源论坛特约专家讲师
国际培训师联合会会员
资深服务管理营销专家
资深体验式服务培训专家
市场经营学会会员
行为科学学会专家组成员
语言沟通技巧研究专家
山东省礼仪文化发展促进会讲师团讲师
山东省诚信文化促进会讲师团成员
济南市妇联《泉城好家风好家训巡讲团》》特聘讲师
个人著作《无须掩饰,我懂潜意识》
【从业经历】
李培英老师是企业管理硕士,法学学士。在教育学、心理学和企业管理方面有深入的研究。曾历任某外贸易企业商务助理、同声翻译,拥有十年的营销实战经验与对外关系交流经验。现为清华大学总裁班特聘讲师、山东建筑大学、青岛大学研究生学院、亚太管理学院总裁班等高校客座教授。
李培英老师还长年担任国内著名品牌国际车展的形象礼仪指导老师,曾培训过奥迪汽车、广州本田、东风日产、广汽丰田、中国一汽、长江三峡集团、海尔集团、宝钢集团、中国农业银行、中国银行、暨南大学等等著名企业和院校,是全国巡回演讲的知名礼仪培训师。屡次受山东电视台、家庭期刊集团、南方都市报、国内各培训网站、时尚网站等媒体专访,及受邀为北京时尚集团担任主题活动之形象设计专家评委。
【擅长领域】
应用标准化行为模式提升学员服务能力与职业素养,开发并提高职业能力。
【授课风格】
亲切自然、生动活泼,理论体系生活化、浅显易懂,对学员既要求严格又有亲和力,理论知识、专业经验与实战训练有机结合,言传身教,培训效果良好,深受参训学员欢迎。
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