高效沟通
《管理者的沟通协调能力提升》
《管理者的沟通协调能力提升》内训基本信息:
内训课程大纲
《管理者的沟通协调能力提升》课程大纲
【课程时间】 1天（6课时）
【课程对象】 中高层管理者、新晋管理者
【课程目标】
1、深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀。
2、深入了解与上级、下级、平级、跨部门之间管理沟通协作的原则、技巧。
3、掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧。
4、掌握团队绩效沟通的技巧和方法。
5、深入认识不同的沟通风格，提高对他人沟通风格的判断力。
6、提高管理人员写作水平及工作汇报演讲能力。
【课程特色】
1.理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。
2.操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的。
3.生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
【课程内容】
一、管理就是沟通
1、解读五种人际沟通 2、五大沟通障碍阻碍执行成效
3、正确理解沟通是管理之本 4、沟通视频案例解析
二、准确定位沟通者角色
1、消除沟通中的角色错位——换位／越位／定位
2、了解沟通时的职业准则——业绩／心态／方法／对策
3、正确扮演沟通者的角色——下属／同事／上司
4、有效发挥管理者的魅力——让沟通者蜕变为高效执行者
情景案例——职场当中的沟通错位
三、有效管理沟通四步曲
1、有效表达——有效表达与角色扮演 2、用心倾听——四级挑战实现用心倾听
3、积极反馈——积极反馈的四项策略 4、结果演绎——移情互助法则
沟通训练——团队决策在沟通中的演绎
四、管理者的团队绩效沟通技巧
1、为什么团队绩效达成这么难——根源是什么
2、绩效达成应具备的要素与前提——沟通意愿／沟通方法／行动效率
3、团队绩效达成靠什么来保障——绩效保障机制的解读
4、达成沟通期望的四个途径
A、消除绩效沟通者的角色错位 B、严格执行绩效达成职业心态
C、将沟通期望变成策略型计划 D、让沟通者蜕变成高效执行者
绩效训练——绩效垒进工具模拟演练
五、沟通技巧——高效组织沟通艺术
1．打通向上的阶梯——如何与上司沟通
A、正确理解上级的意图——接受任务六步曲 B、获得上司的赏识和认可——赏识认可的有效途径
C、技巧性的说服你的上司——请示报告的编制 D、消除批评带来的压力——问题沟通之策略
2、凝聚团队的力量——如何与同事沟通
A、将同事看成内部客户——内部客户转化的条件 B、赢得同事的配合——供应链危机机制的建立
C、避免同事之间的恶意竞争——自我反思图 D、如何建立良好的同事关系——3A关系法则
3、赢得下属的帮助——如何与下属沟通
A、把下属当成绩效火伴——下属需求的有效转化 B、持续不断的辅导下属——绩效辅导ABCD
C、正确的委派工作任务——工作委派六步法 D、培养成员的团队精神——责任机制的建设
4、换取别人的真心——如何与不同性格的人沟通
A、性格诊断——人类性格类型划分 B、性格测试——测试你的性格类型（DISC测试）
C、性格分析——四种性格类型的特质表现 D、性格沟通——与不同性格人的沟通策略
5、斜向沟通——跨部门沟通协作
A、跨部门沟通原则技巧 B、跨部门沟通中对事不对人的5W2H法
C、提升跨部门沟通协作个人方面的方法 D、提升跨部门沟通协作团队方面的方法
6、跨部门沟通中的冲突管理
A、正确认识冲突 B、五种冲突处理方式
C、冲突当中的情绪管理 D、冲突管理中响应的原则
六、沟通保障——管理者办文的能力
1、常用公文（请示、报告、工作总结、领导讲话稿）的写作规范与技巧
2、工作 汇报演讲能力提升
A、“心”（Psychology）——心理心态能力 B、“讲”（Point）——内容结构能力
C、“演”（Perform）——表达演绎能力 D、“动”（Participate）——互动控场能力
E、“场”（Place）——全场配合能力
【案例】工作汇报五大障碍实例
【演练】工作汇报能力评测、5分钟工作汇报
【课程时间】 1天（6课时）
【课程对象】 中高层管理者、新晋管理者
【课程目标】
1、深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀。
2、深入了解与上级、下级、平级、跨部门之间管理沟通协作的原则、技巧。
3、掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧。
4、掌握团队绩效沟通的技巧和方法。
5、深入认识不同的沟通风格，提高对他人沟通风格的判断力。
6、提高管理人员写作水平及工作汇报演讲能力。
【课程特色】
1.理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。
2.操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的。
3.生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
【课程内容】
一、管理就是沟通
1、解读五种人际沟通 2、五大沟通障碍阻碍执行成效
3、正确理解沟通是管理之本 4、沟通视频案例解析
二、准确定位沟通者角色
1、消除沟通中的角色错位——换位／越位／定位
2、了解沟通时的职业准则——业绩／心态／方法／对策
3、正确扮演沟通者的角色——下属／同事／上司
4、有效发挥管理者的魅力——让沟通者蜕变为高效执行者
情景案例——职场当中的沟通错位
三、有效管理沟通四步曲
1、有效表达——有效表达与角色扮演 2、用心倾听——四级挑战实现用心倾听
3、积极反馈——积极反馈的四项策略 4、结果演绎——移情互助法则
沟通训练——团队决策在沟通中的演绎
四、管理者的团队绩效沟通技巧
1、为什么团队绩效达成这么难——根源是什么
2、绩效达成应具备的要素与前提——沟通意愿／沟通方法／行动效率
3、团队绩效达成靠什么来保障——绩效保障机制的解读
4、达成沟通期望的四个途径
A、消除绩效沟通者的角色错位 B、严格执行绩效达成职业心态
C、将沟通期望变成策略型计划 D、让沟通者蜕变成高效执行者
绩效训练——绩效垒进工具模拟演练
五、沟通技巧——高效组织沟通艺术
1．打通向上的阶梯——如何与上司沟通
A、正确理解上级的意图——接受任务六步曲 B、获得上司的赏识和认可——赏识认可的有效途径
C、技巧性的说服你的上司——请示报告的编制 D、消除批评带来的压力——问题沟通之策略
2、凝聚团队的力量——如何与同事沟通
A、将同事看成内部客户——内部客户转化的条件 B、赢得同事的配合——供应链危机机制的建立
C、避免同事之间的恶意竞争——自我反思图 D、如何建立良好的同事关系——3A关系法则
3、赢得下属的帮助——如何与下属沟通
A、把下属当成绩效火伴——下属需求的有效转化 B、持续不断的辅导下属——绩效辅导ABCD
C、正确的委派工作任务——工作委派六步法 D、培养成员的团队精神——责任机制的建设
4、换取别人的真心——如何与不同性格的人沟通
A、性格诊断——人类性格类型划分 B、性格测试——测试你的性格类型（DISC测试）
C、性格分析——四种性格类型的特质表现 D、性格沟通——与不同性格人的沟通策略
5、斜向沟通——跨部门沟通协作
A、跨部门沟通原则技巧 B、跨部门沟通中对事不对人的5W2H法
C、提升跨部门沟通协作个人方面的方法 D、提升跨部门沟通协作团队方面的方法
6、跨部门沟通中的冲突管理
A、正确认识冲突 B、五种冲突处理方式
C、冲突当中的情绪管理 D、冲突管理中响应的原则
六、沟通保障——管理者办文的能力
1、常用公文（请示、报告、工作总结、领导讲话稿）的写作规范与技巧
2、工作 汇报演讲能力提升
A、“心”（Psychology）——心理心态能力 B、“讲”（Point）——内容结构能力
C、“演”（Perform）——表达演绎能力 D、“动”（Participate）——互动控场能力
E、“场”（Place）——全场配合能力
【案例】工作汇报五大障碍实例
【演练】工作汇报能力评测、5分钟工作汇报
讲师 金迎 介绍
中华企管培训网特聘讲师
商务礼仪专家
职业素养专家
国家高级礼仪培训师
陕西培训师联合会副会长
西安交通大学继续教育学院EMBA班客座礼仪导师
陕西现代民营企业经济研究院国学班客座礼仪导师
2008年陕西礼仪培训师技术鉴定比武大赛获得第二名
2012年获得陕西十强礼仪培训导师称号
2013年服务过的企事业单位超过100家，培训人数超过1万人
2014年签约上海启能企业培训管理公司、香港大术培训机构、西安环球礼仪、西安时代光华润泽学院、北京易知行、西安交通大学等十多家培训机构特约讲师
长期在国企从事经营管理、员工培训等工作，12年的企业管理及培训经验
针对电力行业、银行业、通讯、电力、保险金融业、零售行业等行业培训
进行过数百场培训，培训人数万余人
课程特色：
亲和力强 互动性强
实战实操 实用落地
通俗易懂 切合实际
印象深刻 解决问题
课程形式：
案例分析 模拟演练 游戏开场 课程示范
理论讲解 短片播放 故事分享 互动点评
研究领域：
中华传统礼仪与西方礼仪的差异；商务礼仪在企业中的运用；人际关系与礼仪
授课风格：
以实操为主，整场培训s运用3+7法则，30%时间运用于讲授，70%时间运用于互动与实操。
上一篇：《跨部门沟通与协作》
下一篇：《智慧处理人际关系》
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后，老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了，OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同：如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决
