高效能人士的七项修炼
专业人士的七个习惯
内训课程大纲
专业人士的七个习惯
课程目标
识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源
剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理
学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能
掌握时间管理,把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上
设计自己开拓进取,蓄能更新的目标
学会倾听,改善沟通,建立双向渠道,减少管理内耗
创新观念,掌握正确的成功的方法与规则,培养团队协作的合作意志
课时:1天
课程人数:30人左右为佳
参加对象:职场各层级员工
培训形式:理论50%,游戏演练30%,案例讨论、经验分享、答疑20%
课程内容:
习惯一:积极主动
1. 人类四项独特的天赋
2. 团队成员之间消极被动行为的危害
3. 面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;
4. 解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径
5. 影响圈与关注圈:重点放在影响范围上;
6. 如何扩大你的影响范围;
可直接控制的问题的处理原则
可间接控制的问题的处理原则
无法控制的问题的处理原则
习惯二:以终为始
1. 以终为始的思维优势
2. 先拟出愿景和目标,并据此塑造未来
3. 耶鲁大学的实验:今天的目标,影响着未来的成果
4. 今天的目标,决定了哪里是你的起点!
5. see-do-get:目标管理模型
6. 如何善用你的左右脑
7. 谁是你一生中最重要的领导
习惯三:要事第一
1. 什么是要事第一?
2. 确认优先级的误区
3. 在目标和事情这两个层面中,到底哪一个层面应当优先处理?
4. 怎样做到以目标为导向的管理你的时间?
5. 时间管理的四个象限及其特点
6. 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?
7. 怎样做到有效地活在第二象限?
8. 要事第一的秘诀——有效授权
习惯四:双赢思维
1. 六种人际关系模式
2. 如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。
3. 什么是双赢思维的人际观?
4. 不同人际观的成熟度
5. 利人利己五要领
6. 构建双赢人际关系的策略
习惯五:知彼解己
1. 一个重要概念——情感账户
2. 如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
3. 高情商的沟通习惯
同理心沟通的习惯
先理解别人,再争取别人理解自己的习惯
以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯
创造双向沟通环境的习惯
4. 怎样避免自传式回应
5. 沟通不良的四大沟通障碍
6. 同理心沟通的五个步骤
习惯六:统合增效
1. 统合增效的精髓是1+1>2
2. 统合增效谈的是集思广益
3. 统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”
4. 高情商的人际关系模式是珍视差异
5. 统合增效就是创造第三种选择(发现第三替代方案)
6. 在谈判中寻找第三替代方案的解题模型
习惯七:不断更新
1. 什么是持续更新的习惯
2. 自我更新的四个面向
3. 不断更新的成长原则
4. 最佳的自我投资策略
课程目标
识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源
剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理
学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能
掌握时间管理,把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上
设计自己开拓进取,蓄能更新的目标
学会倾听,改善沟通,建立双向渠道,减少管理内耗
创新观念,掌握正确的成功的方法与规则,培养团队协作的合作意志
课时:1天
课程人数:30人左右为佳
参加对象:职场各层级员工
培训形式:理论50%,游戏演练30%,案例讨论、经验分享、答疑20%
课程内容:
习惯一:积极主动
1. 人类四项独特的天赋
2. 团队成员之间消极被动行为的危害
3. 面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;
4. 解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径
5. 影响圈与关注圈:重点放在影响范围上;
6. 如何扩大你的影响范围;
可直接控制的问题的处理原则
可间接控制的问题的处理原则
无法控制的问题的处理原则
习惯二:以终为始
1. 以终为始的思维优势
2. 先拟出愿景和目标,并据此塑造未来
3. 耶鲁大学的实验:今天的目标,影响着未来的成果
4. 今天的目标,决定了哪里是你的起点!
5. see-do-get:目标管理模型
6. 如何善用你的左右脑
7. 谁是你一生中最重要的领导
习惯三:要事第一
1. 什么是要事第一?
2. 确认优先级的误区
3. 在目标和事情这两个层面中,到底哪一个层面应当优先处理?
4. 怎样做到以目标为导向的管理你的时间?
5. 时间管理的四个象限及其特点
6. 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?
7. 怎样做到有效地活在第二象限?
8. 要事第一的秘诀——有效授权
习惯四:双赢思维
1. 六种人际关系模式
2. 如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。
3. 什么是双赢思维的人际观?
4. 不同人际观的成熟度
5. 利人利己五要领
6. 构建双赢人际关系的策略
习惯五:知彼解己
1. 一个重要概念——情感账户
2. 如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
3. 高情商的沟通习惯
同理心沟通的习惯
先理解别人,再争取别人理解自己的习惯
以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯
创造双向沟通环境的习惯
4. 怎样避免自传式回应
5. 沟通不良的四大沟通障碍
6. 同理心沟通的五个步骤
习惯六:统合增效
1. 统合增效的精髓是1+1>2
2. 统合增效谈的是集思广益
3. 统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”
4. 高情商的人际关系模式是珍视差异
5. 统合增效就是创造第三种选择(发现第三替代方案)
6. 在谈判中寻找第三替代方案的解题模型
习惯七:不断更新
1. 什么是持续更新的习惯
2. 自我更新的四个面向
3. 不断更新的成长原则
4. 最佳的自我投资策略
讲师 李春媚 介绍
销售/客服/职业素养/执行力等软技能讲师
国际注册心理咨询师、高级人力资源管理师
IPTS国际职业培训师行业协会培训师
亚太管理训练网特聘营销及客户服务组专家
美国CA软件公司 销售代表/培训经理/讲师
擅长行业
银行/证券/基金行业:客服礼仪、优质客户服务、主动营销、营业网点管理及员工综合能力提升
酒店业:服务礼仪、客户服务能力提升
通信行业/软件行业/互联网行业:现场管理及员工综合能力提升
个人风格
温文尔雅,同时能调动课堂活跃度;
理性而不失幽默,逻辑思路清晰;
能灵活调整培训方式,从容应对多元文化情境;
学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用。
国际注册心理咨询师、高级人力资源管理师
IPTS国际职业培训师行业协会培训师
亚太管理训练网特聘营销及客户服务组专家
美国CA软件公司 销售代表/培训经理/讲师
擅长行业
银行/证券/基金行业:客服礼仪、优质客户服务、主动营销、营业网点管理及员工综合能力提升
酒店业:服务礼仪、客户服务能力提升
通信行业/软件行业/互联网行业:现场管理及员工综合能力提升
个人风格
温文尔雅,同时能调动课堂活跃度;
理性而不失幽默,逻辑思路清晰;
能灵活调整培训方式,从容应对多元文化情境;
学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用。
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