精益物流与供应链管理优化策略

【课程收益】
      系统认识全球最先进供应链集成管理思想
      具备在各方利益相关者中找到平衡的思维
      识别自身供应链风险能力
      领悟用精益手法决策管理的奥妙
      了解物流与供应链管理理念、工具 
      掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点
      分享优秀企业供应链管理的最佳实践

【培训对象】
      企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等

【课程大纲】
第一讲：商业环境的变化促使企业变革
 国际商业新环境让“变革优化”成为不二选择
 国内促使企业危机加剧的六大趋势
 供应链优化为何称构建企业核心竞争力的武器
            语录：克里斯托夫、郎咸平
            测试：问卷调查（调查周转率及库存、成本、采购比例、反应速度）
 
第二讲：“产业链 好产品”背后有什么玄机
    　      案例：小米手机、中粮、沃尔玛
库克、李斯特之成就
 供应链和供应链管理是什么
 SCOR供应链运营模型
 供应链认知的五大误区
 系统松驰五大原因
 物流渊源及意义
 精益内涵（SCM管理五大思想之一）
 LM and SCM国际发展现状与趋势
            思考：用供应链思想演绎企业生产之外的领域举例
            案例：五种吃钣体验分析DP点（MTO MTS ATO  DTO ETO）
              
第三讲：一流企业供应链运营的秘密（上）
 地理位置早规划
案例：新日电动车厂址选择、日照钢铁、FMCG、晋亿螺丝、美加捷、亚马逊……
 组织导向客户化
    案例：美的与中兴区别、小米手机、京东商城、阿凡达（影视供应链）
 产品战略定位清
   案例：费舍尔矩阵（Push or Pull、Cost or Quick、QR or ECR)
 D P决策适宜化
           图示：供应管理的实质是STOCK有效移动（合适数量与位置）
           案例：DELL管理模式带给我们的思考
 双赢思想造共赢
            案例：美企狩猎式管理与日资企业的放牧式管理
                 论述可参考10月24日《企业观察报》
 
第四讲：一流企业供应链运营的秘密（下）
 生产策略模块化
案例：KFC、McDonald、汽车、电脑行业解析
            案例：春秋航空成功启示(stock)
视频：企业创新之路
 产品结构简单化
   案例：APPLE与TCL的产品族对比
         海尔、格力模式的借鉴意义
 管理思想重精益
         案例：苏宁电器、Material Control、Distribution center
 研发环节早参与
        案例：ZARA、摩托罗拉
              保凌影像的研发战略、小米、潍柴    
 预测工作多重视
理论：牛鞭效应
思路：重视、规避、减少、资源、技术
案例：沃尔玛 ZARA 夏晖物流  ERP
 L T压缩常创新
案例：浙江工艺品公司新思路
 浪费行为皆诛之
分享：Stock、Logistics、Process、Knowledge、management、make 
案例：利得、TESCO成功启示 
 信息系统是灵魂
        理论：MRP 与 JIT区别与应用
案例：某企业上了ERP系统导致库存增加的启示
 
案例讨论：现场企业家案例分析，小组讨论（针对第三第四讲）
总     结：问题的层次：战略  战术  执行
           问题性质：商业模式   营运模式  投融模式
       人的根源：态度  技能  价值观
 
第五讲:供应链管理中的战略管理—消耗产品成本50%以年的“物流”
            案例：某企业降低5%物流成本对ROI的影响
 物流活动的七大浪费
 物流桥模型：纪律、能力、流动（构建物流系统三大关键）
 物流活动七大功能
          功能一：运输
 运力资源决策思路（3PL) 需求与功能
 3PL选择的要求
 物流承运商选择的误区
 运输方式的选择（海陆空铁趋势）
 运输条款的选择（CY and DR）
 运输过程波动性控制策略
 运输管理流程控制
 运输管理的原则与工具
          案例：东莞雷仕企业的空运经历的启示
                NILARE中国进口设备运输经历的启示
                珠海某空调企业在南美工厂的运输策略调整
                瑞凌机电引进中兴供应链思想的启示
             论述：参考2013年06月《现代物流报》
 
          功能二：仓储
 仓储资源获取方式（3PL)
 仓储的选址、设计与建设策略
 仓储设备设施的配套性分析
 常用仓储技术介绍（管理技术、硬件技术、软件技术）
 仓储储位管理技巧
 仓储管理的原则与工具
          案例：上海欧时电子高效供应链管理启示--《企业观察报》
                某公司通过优化储位压缩生产LT提高产能的启示
                北京普天太力通信科技总仓与中邮合作，分仓与鑫宇合作的案例
                臻金工业材料有限公司选址策略
                Mindry的仓库规划
 
          功能三：搬运装卸
 布局管理策略
 计划层分析
 安全管制方法
 货差货损控制技巧
 三种分拣方式选择（订单式、批量式、综合式）
 搬运装卸的管控方向（距离、环节、重量、次数）
          案例：盐田港投1亿IBM系统的启示
                青岛啤酒13人管理24000平米仓库的启示
                TESCO是如何短时间做到世界零超第三名
                新工艺：抓箱大王包起帆介绍
 
          功能四：包装
 包装功能
 包装材料选择
 包装设计创新思路
 包装方式运用
 包装管控的方向（材料  标准化。。。。。。）
          案例：康师傅、衣服、啤酒、可乐
          
          功能五：配送
 配送资源决策（附图）
 配送车辆管理
 配载优化方法
 路线优化策略（送奶路线）
 司机管理领域
 单据管理
 增值服务管理
 配送管理原则
          案例：爱普生与亦禾供应链的合作
                海尔与怡亚通的合作模式
 
          功能六：流通加工
 流通加工与生产
 流通加工的环节选择
 流通加工的方式
          案例：宜家家私、奇瑞CKD 国际业务、洛克菲勒采购木桶
          
          功能七：信息处理
 四种信息传递的方式比较
 信息传递的流程分析
              案例：某电子企业信息处理优化改进启示
 
第六讲：供应链运营流程分析---压缩时间等于创造价值
 企业VSM分析
 SCOR 中的计划意义及影响因素
 SCM工具:SCOR 模型
工具：供应链管理SPMD最佳实践标准（11.0版本）
指标：合同及时齐套发货率、生产存货或原料周转率、采购成本下降率、
      合同平均运作周期、库存准确率、呆旧废残率、产销率
      
 采购环节-T　C　Q　
  思考：３０年前家庭为什么需要米缸、水缸
  采购流程设计
采购预测管理
  供应源决策（mark or buy or outsourcing)
  供应商管理（搜寻/评估/谈判/认定/开发/关系）-全  透   深
  供应T C Q 管理
  订单跟催
  采购合同管理
  订单跟催处理
供应库存控制（VMI ,CMI,JIT,SKU)
   　案例：迈瑞医疗器械供应源决策启示
 
 生产环节-压缩时间
          PMC作用及功能
          精益生产理论及执行意义
          WIP库存分析及应对策略
          案例：为什么丰田利润是通用、福特、大众三大公司总和
 
 经销环节-成本控制
库存原因分析及应对
影响预测因素
影响销售网络因素
分销网络设计方案
销售订单处理流程分析
　　　　　　案例分析：一体化管理创造供应链价值最大化
 
第七讲：供应链金融与商业模式创新
 供应链金融新模式
 供应链服务新模式
案例:怡亚通　亚洲德科　年富供应链 千亦禾
        
第八讲：从知道到做到--专业如何创造价值
 五大思想
 十大定律
 八大工具
 案例分享：深圳VTSONIC有限公司供应链优化案例
 咨询培训
 职业规划
             小结： 提问，总结与分享
 
【授课风格】 案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高
【学习方式】 互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演
【培训课时】 2天(6H/天）

申明江，中华企管培训网特邀培训讲师，采购物流供应链实战管理专家；曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理；大连锦程国际物流有限公司商务经理；CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师；《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；《中国海关》杂志、《现代物流报》撰稿人；《企业观察报》供应链专栏特约撰稿人；中国物流行业协会专家顾问；总裁网特聘专家顾问；广州外语外贸大学、深圳大学物流采购专业特聘讲师。

     实战经验

     申明江老师10年大型企业物流实战管理经验，3年采购/物流/供应链咨询服务经验，曾任深圳信义汽车玻璃（控股）有限公司供应链事业部经理期间，帮助公司完善了请购政策。对部门请购实行责任人制度，全流程跟踪领用情况，并与部门绩效挂钩，控制了呆旧物料发生。对日本、德国供应设备高价值配件，协调工程部门开发，增加了国产化比例，降低了采购成本，对贵重物品适量库存，压缩了设备停机时间。完善了回收制度，给公司每月带来营业外收入30万以上。在担任大连锦程国际物流有限公司商务经理任职期间，负责推广公司优势产品（即签约航线舱位），通过邮件营销同行，创150TEU标箱的业绩，屡次在八大口岸城市排名第一或第二名。

     项目经验

     深圳稳泰电声有限公司供应链优化项目：通过建立供应商选择与评估SOP并实施，淘汰了不合适供应商，加大优秀供应商订单比例，以就近选择为准则，提高了交付准时性达98%以上、质量稳定性达95%以上、采购cost down10%，将库存周转率由8次提高到14.2次。 黑龙江中信物流股份有限公司流程再造项目：参与中信物流国内铁路专线，省内公路专线，国内多条干线业务模式创新、流程优化及线路整合项目。通过将直营转化为外包、参股、合资等形式，将公司由过去人、事的管理转变为契约的管理。公司由150人优化为12人。

     授课风格

     1. 丰富性与针对性：课程包含丰富的理论及专业知识，分享丰富的管理实践经验，并能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导； 2. 指导性与实用性：能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性； 3. 操作性与实效性：课程在介绍基础理论、框架、流程的同时，也将分析分享标杆企业的管理经验、工作流程、制度、工具模板等，以便学员可以参考借鉴； 4. 通俗易懂，参与性强：授课方式深入浅出，通俗易懂，将专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答、互动。
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