供应链与物流管理

第一坛: 供应链物流管理核心概念内容和发展
供应链存在的问题是什么
供应链的流程
西门子供应链的流程案例分析
标准供应链运营参考模型
建立整合型的供应链深圳华为
供应链四阶段法则和发展

第二坛: 采购供应链物流战略管理类别与程序
        从传统采购到 集中采购战略
        战略采购的核心价值
           采購五大核心内容战略分析参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析
          如何建立战略采购的体系
        采购战略管理程序/类别建立徐工集团
        采购战略建立四大要素采购政策/供应商的形态/供应商的数量/.供应商的关系
        集中采购战略管理程序九方面建立
        九种采购类别策略分析河南思念食品
        如何建立集中采购战略
        战略采购类别建立的流程
        农夫山泉战略采购案例研讨

第三坛:外部供应物流管理流程解析
        普茨迈斯特机械Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种外部供应物流流程
        格力空调ＪＩＴ供应商物流评审标准解析（SQE）
        供应商JIT直送工位管理方法
        大连日立现场供应商（物料看板）集货配送（MilkRun）管理方法/
        三一重工供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析
        供应商管理库存（VMI）鼓点式交货方式实施七对策
        上海米其林VMI协议分析
        华润涂料VMI收费实施表
        顺德乐华陶瓷(arrow).远程控制（VMI）图片分析/
        美的销售预测计划和VMI 物料计划分析
        使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
        艾默生电子商务供应链物流系统流程图分析

第四坛: 仓储供应物流配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉
        1小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化
        1.1小批量/多品种/变化大送货计划和仓储收货计划衔接流程仓员配置安排和按时配套
        1.2小批量/多品种物料发放与物料配送并行功能转化空间有限定点
        1.3 WMS管理系统和E化流程防配送错型号与数量
        2现代物流管理理念和组织架构设置案例研討
        南京巴斯夫仓储配送组织架构设置案例研討
        3产品配送的运作四种程序
        计划配送运作
        看板配送运作北京ABB
        电子标签看板配送运作
        越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法
        三星电子远程配送實例分析
        4仓储及时配送的运作规划五措施
        1建立配送时机/地点
　2完善配送中心数据
        3配送方案的制定
4配送工具的合理配置
5配送作业的技巧
        6物流条形码的应用==ABB實例分析
        7国际机械IMM周/日、时配送流程實例分析

第五坛: 供应物流库存量管制 inventory management
        中兴通讯需求预测变化和库存相应调整控制流程实例分析
        远期采购批量与预测库存、需求预测原理
        青岛海信远期采购库存模式实例分析海外lean time长物料采购
        安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
        安全存量三种设定方法
        瓶颈物料存量的锁定方法
        短期库存预测与安全库存控制法
        长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
        库存量降低调整三阶段
        深圳华为库存量降低调整三阶段實例分析
        使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
        库存量降低五大方法
        九大库存指标管理/考核
        库存周转率定量计算
        提高库存周转率的途径
        . 大连日立机械物料周转速度/周转率/存料率简例
        透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法降低外循环成本
        透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
        深圳华为优化供应链管理实例分析－减少外循环库存成本
        创维电视透过打破常规实现“零库存”故事
        物料剩余七真因和如何治疗/预防
        呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作
        冠捷电子.呆料预防与处理流程分析

尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况
2通过学员成果发表体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤     

　　雷卫旭，中华企管培训网特邀企业内训讲师，资深企业管理培训专家，2011年“十大实战派培训师”。香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师,多年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十四年的生产/物料采购管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过8435家中外企业(至2011底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2009年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮。
　　专注领域：采购物流，生产管理。
　　授课风格：教学互动性很强，并且注重实战性，能够根据学员自身特点解决相应的问题，并提出相关的解决方案。