企业培训搜索引擎

Formel-Q 大众汽车集团 供应商 质量能力 评定准则

内训讲师:朱跃进 需要此内训课程请联系中华企管培训网
Formel-Q 大众汽车集团 供应商 质量能力 评定准则内训基本信息:
朱跃进
朱跃进
(擅长:生产管理 )

内训时长:1天

邀请朱跃进 给朱跃进留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一部分:Formel-Q 大众汽车集团 供应商 质量能力 评定准则 的基本要求
1.引言
1.1 目的
1.2 质量能力评审的要求
1.3 质量管理体系和审核结果责任
1.4 质量能力评审
1.5 定级结果和后续行动
1.6 在产品生命周期中Formel Q 质量能力的应用范围
 
2.顾客期望 / 风险升级 / 费用补偿
2.1 顾客期望
2.2 费用补偿
 
3.供应商自审(SL)
3.1 概述
3.2 实施
3.3 风险升级
 
4.产品审核
4.1 概述
4.2 实施和措施
4.3 缺陷评级、决策、措施
4.4 申报责任,主动申报
 
5.潜在供应商评价(POT)
5.1 潜在供应商评价的目的和意义
5.2 潜在供应商评价的准备
5.3 潜在供应商评价的流程
5.3.1 要求条例
5.3.2 评价
5.3.3 报告和整改计划
5.3.4 场所放行
 
6. 过程审核(VA)
6.1 概述
6.2 批量生产中过程审核
6.3 过程审核结果评价
6.4 晋级标准
 
7. 质量审核 验证D/TLD - 零件(D/TLD)
7.1 概述
7.2 产品组确定/ 零部件选择
7.3 单项提问评价/ 审核结果
7.4 审核报告/ 整改计划
7.5 技术文件的标识
7.5.1 TLD - 标识
7.5.2 供应商的标识系统
 
8. 供应商技术评审(TRL)
8.1 概述
8.2 实施TRL 的原因
8.3 评审前的通知
8.4 TRL 的实施
8.5 TRL 的评价
8.6 评审后的报告
 
9. 分供方管理(ULM)
9.1 分供方管理的目的和意义
9.2 概述
9.3 供应链中的变化
 
10. 问题分析(PA)
10.1 概述
10.2 实施/ 流程
10.3 风险升级原则
 
11. 供应商访问的文件和记录
 
第二部分:VDA6.3过程审核
课程大纲详见VDA6.3大纲
 
第三部分:VDA6.5产品审核
课程大纲详见VDA6.5大纲

讲师 朱跃进 介绍
天津大学研究毕业生,机械制造专业、工业企业管理专业,高级工程师。
朱导师有近20年上市公司大型外企,国企(世界五百强)中高层管理工作经验,
精益六西格玛黑带大师,质量管理专家。
北京市公安局技防办特聘讲师,
北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

工作背景:
    世界五百强--大型知名国企首钢集团(40万人)技术质量部部长  9年
    台湾知名上市公司研华科技集团(行业全球第一)质量管理部部长  7年
    朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

朱跃进导师授课风格
    近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让朱导师讲堂上游刃有余。因其授课内容的实用性强,被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”!

朱跃进导师温馨提示
    质量,是一门技术含量极高,专业度极强的一门学科,不是在企业里呆了几年,就能弄得懂,学得透的(请慎重选择质量老师以免误入歧途)。像QC七工具,QCC,PDCA这样的课程,工作几年就差不多能掌握,但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等质量五大工具相对来说就要难得多,要是再高端些的课程如DOE,QFD,六西格玛等,可能要经过十几二十年的实战工作经验,你才能真正掌握。
    质量管理学的关键在于灵活应用质量工具解决企业存在的质量问题,关键是长期存在的质量问题,降低质量成本,提高企业效益,而不是仅仅理论讲解。
    衡量高水平质量管理老师的准则在于:您提供企业质量管理运行的真实数据SPC\MSA\基础检验数据等,老师根据您的数据找出您企业质量运行存在的问题,并依照问题给出解决方案。
注:质量工具的课,朱导师是用MINITAB软件进行讲解,同时教会学员软件处理数据,分析数据,学员们可以带着自己企业的数据,让朱导师当场帮你分析解决。

上一篇:实战型采购与供应商管理
下一篇:SQE---供应商质量管理

培训现场