向解放军学执行力

第一讲：有效执行——一切行动听指挥                                                                                     
一、服从命令，听出指挥      
二、纪律是保障
三、以结果为导向             
四、解放军执行力的制度特点
五、企业执行力差的表现

第二讲：执行力文化——塑造企业灵魂                            
一、建立组织使命                   
二、执行力文化的核心是服从
三、执行力文化的宗旨是统一价值观   
四、明确执行方向为客户服务

第三讲：执行力的培养
一、领导者执行力的提升                
二、中层管理者的执行力提升
三、执行力的要素                      
四、猴子管理法
五、赏罚分明

第四讲：执行力的实施   
一、执行力实施的关键            
二、注重工作细节
三、有效执行的三个方法          
四、四个方法提升执行水平 
                               
第五讲：有效执行需要换位思考   
一、学会站在老板角度考虑             
二、学会站在发展角度考虑
三、逃避与接口只能换来危机           
四、机会是执行力强换来的

第六讲：强大执行力需要好的流程
一、没有流程就没有执行力              
二、如何设计好的流程
三、尊重流程培养习惯                  
四、模范带头作用要强

职业演讲家、北京大学社会责任研究所高级研究员、高级企业培训师、刘老师从事演讲培训行业已有十三年、演讲语言慷慨激昂，思想内涵丰富，善于旁征博引，善于以小见大，善于调动情绪，善于激发潜力，刘老师所有课程目的就是帮助企业及个人“发现自己，找到自己，成就自己”从而实现团队与个人的共赢。