红色管理
向毛泽东学管理
学员收益:学习全世界的管理的大师都顶礼膜拜的毛主席的管理方法,掌握毛主席管理方法精髓,创新发展毛主席的管理方法。
企业收益:管理者水平的有效提升,一定会对企业的发展注入新的动力,对企业做强做大奠定基础。
内训课程大纲
第一讲:精神聚众——用核心价值现统领一切
一、企业宗旨汇集天下人才
二、价值观的统一
三、“为谁打仗,为谁当兵”
第二讲:思想教育——让价值观生根落地
一、“思想掌握一切,思想改变一切”
二、领导干部一定要学理论
三、集中开展思想教育
四、解决一人一事的思想问题
五、解决思想问题与解决实际问题相结合
六、 “思想改造”
七、五种倾向、一种情绪和两个不会
第三讲:群众路线是致胜法宝——得人心者得天下
一、军民团结如一人,试看天下谁能敌
二、大家想办法
三、民主与集中
第四讲:打造铁的纪律——加强纪律性,革命无不胜
一、建军必先立法,立法渐求完备
二、变强制为自觉:让员工自己管自己
三、重在平时培养,注重点滴养成
四、没有检查就没有执行力
五、反对“愚兵政策”
第五讲:作风就是战斗力——狼文化是如何炼成的
一、作风就是战斗力
二、团结就是力量:化内耗为合力
三、兵贵神速:强调雷厉风行,反对疲沓作风
四、“让开枪的人都手哆嗦”
五、艰苦奋斗永不过时
六、兵随将转:领导带头,管好重点人物
第六讲:实践育人——建立高效的学习型组织
一、与众不同的育人模式
二、“马列主义是头,爬山主义是脚”
三、知识分子工农化,工农干部知识化 四、抓好在职培训:打一仗,进一步
第七讲:防止出现叛军叛将——提高团队忠诚度
一、党指挥枪,不允许枪指挥党
二、红脸白脸一起唱:实行双首长制
三、有效掌控基层:支部建在连上
第七讲:培养骨干,带动一片——干部是决定因素
一、真正的骨干从何而来
二、压担子,传帮带
三、骨干都是摔打出来的
一、企业宗旨汇集天下人才
二、价值观的统一
三、“为谁打仗,为谁当兵”
第二讲:思想教育——让价值观生根落地
一、“思想掌握一切,思想改变一切”
二、领导干部一定要学理论
三、集中开展思想教育
四、解决一人一事的思想问题
五、解决思想问题与解决实际问题相结合
六、 “思想改造”
七、五种倾向、一种情绪和两个不会
第三讲:群众路线是致胜法宝——得人心者得天下
一、军民团结如一人,试看天下谁能敌
二、大家想办法
三、民主与集中
第四讲:打造铁的纪律——加强纪律性,革命无不胜
一、建军必先立法,立法渐求完备
二、变强制为自觉:让员工自己管自己
三、重在平时培养,注重点滴养成
四、没有检查就没有执行力
五、反对“愚兵政策”
第五讲:作风就是战斗力——狼文化是如何炼成的
一、作风就是战斗力
二、团结就是力量:化内耗为合力
三、兵贵神速:强调雷厉风行,反对疲沓作风
四、“让开枪的人都手哆嗦”
五、艰苦奋斗永不过时
六、兵随将转:领导带头,管好重点人物
第六讲:实践育人——建立高效的学习型组织
一、与众不同的育人模式
二、“马列主义是头,爬山主义是脚”
三、知识分子工农化,工农干部知识化 四、抓好在职培训:打一仗,进一步
第七讲:防止出现叛军叛将——提高团队忠诚度
一、党指挥枪,不允许枪指挥党
二、红脸白脸一起唱:实行双首长制
三、有效掌控基层:支部建在连上
第七讲:培养骨干,带动一片——干部是决定因素
一、真正的骨干从何而来
二、压担子,传帮带
三、骨干都是摔打出来的
讲师 刘国柱 介绍
职业演讲家、北京大学社会责任研究所高级研究员、高级企业培训师、刘老师从事演讲培训行业已有十三年、演讲语言慷慨激昂,思想内涵丰富,善于旁征博引,善于以小见大,善于调动情绪,善于激发潜力,刘老师所有课程目的就是帮助企业及个人“发现自己,找到自己,成就自己”从而实现团队与个人的共赢。
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