目标管理

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向惠普学习-目标管理

内训讲师：李建华需要此内训课程请联系中华企管培训网

目标管理

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向惠普学习-目标管理内训基本信息:

李建华

(擅长：)

内训时长：1天

邀请李建华给李建华留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、目标管理的基本概念
2、掌握目标管理流程
3、熟悉制定部门的目标
4、熟悉完整的目标的要素
5、掌握评估矩阵的使用
6、通过设定目标构造与员工沟通的平台

内训课程大纲

课程大纲

一、目标管理-遵循组织宗旨与使命
◆ 管理的基本职责
◆ 优秀领导的行为与特质
◆ 惠普宗旨与使命的分享
◆ 企业文化建设的蓝图
◆ 动态领导力框架关系
◆ 建立共同价值观的意义
◆ 惠普车库法则

二、目标管理-分解目标
◆ 目标管理的步骤
◆ 目标分解举例
◆ 目标管理四要素
◆ OPTS 分析
◆ 完整的目标说明
三、目标管理-发展共同的工作计划
◆ 发展共同的工作计划
◆ 如何制定计划举例
◆ 执行计划样本
◆ 制定计划的流程
◆ 案例：如何发展一个共同的工作计划

四、目标管理-领导行动
◆ 如何辅导计划的执行
◆ 审定进度步骤
◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤
◆ 如何给予和请求回馈的意见
◆ 如何支援和栽培员工
◆ 肯定员工的贡献
◆ 如何建立结构化的奖励系统
◆ 实际案例分享
◆ 绩效指标模型

五、目标管理-评估
◆ 如何评估结果和过程
◆ 掌握使用评估矩阵表
◆ 如何评估结果和过程
◆ 掌握使用评估矩阵表
◆ 建立持续改进的观念
◆ 了解管理与领导的区别
◆ 目标管理-总结

讲师李建华介绍

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