目标管理

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目标与计划管理

内训讲师：洪剑坪需要此内训课程请联系中华企管培训网

目标管理

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目标与计划管理内训基本信息:

洪剑坪

(擅长：领导艺术生产管理采购物流 )

内训时长：2天

邀请洪剑坪给洪剑坪留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1.目标管理概述
2.目标管理制度的引进和推行
3.提高目标管理和计划管理的认识
4.掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解
5.提高项目计划能力
6.提高综合管理能力

内训课程大纲

第一章目标管理的重要性
1、什么是目标？
2、什么是目标管理？
3、目标管理的真谛

第二章如何制定目标管理？
1、目标的制定
2、目标的分解—工作分解结构
3、目标的实施
4、目标控制与变更
5、目标的考评和激励

第三章目标管理的基本原则
1、目标的系统性
2、设定的目标必须是符合SMART原则
3、目标的自我控制
4、激励原则
5、参与原则

第四章计划制定
1、项目之间的逻辑关系
2、活动工期的估计
3、压缩工期的方法
4、进度计划编制
5、计划制定的关键：双向沟通
6、管理沟通：痛则不通，通则不痛！

第五章计划管理
1、充分有效授权：自我控制、自我激励——有效解码
2、随时紧跟（走动式管理）——及时汇报
3、及时总结——不断改进
4、目标实施中如何进行有效授权
授权的艺术：做你自己该做的事情
授权的五个层次：不同员工/下属的授权
经理人：下属搞不定的自己亲自操刀
5、经理人目标实施的责任：随时、随地的辅导和激励下属只有下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标
如何辅导、培训和激励下属

第六章目标与计划总结管理：总结、评价、奖惩与改进
1、如何进行目标实施的总结与评价（成果考评）
自我总结
团队总结
团队间互评
上级评价
有效召开总结会议
2、结果的运用：有效的目标奖惩
3、PDCA循环：制定目标改进计划

讲师洪剑坪介绍

工商管理MBA、高级培训师、企业管理咨询师、华人讲师500强，生产管理20强培训师、某企业管理咨询师，高级战略咨询师、全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师、TPM设备工程师专职讲师、上海石顿企业管理咨询公司高级讲师中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师、北洋咨询集团首席战略咨询师、某管理咨询公司首席特聘讲师《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》特约评论专家、北大企业商学院特聘讲师、美国管理咨询协会(IMC)会员。

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