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向惠普学习——目标管理与绩效考核

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向惠普学习——目标管理与绩效考核内训基本信息:

李建华

(擅长：)

内训时长：1天

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内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。
2、了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变，建立员工职业感、责任感，提升中层干部自我管理能力。
3、掌握执行的真正涵义，了解战略执行平台、执行的文化和执行需要的技能。
4、掌握目标管理的流程、管理方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。
5、培养有影响力的管理者，掌握有效授权、教练下属的方法和技巧，建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的团队。
6、帮助学员了解领导的本质与职能，优秀领导者的特质。
7、帮助学员认知自我领导风格，转变领导行为。
8、提升中层干部的领导核心技能，包括创造愿景、个人影响力的建立、激励技术等

内训课程大纲

课程大纲
一    目标管理总论
◆ 管理者的各种形态
◆ 惠普动态领导力框架
◆ 管理的基本功(讨论)
◆ 目标管理案例学习
◆ 目标管理的基本因素(讨论)
◆ 目标管理流程总结

二    企业文化建设
◆ 什么是企业文化
◆ 组织的企业文化的产生的原因
◆ 企业文化落地惠普案例分享与讨论
◆ 惠普车库法则
◆ 价值观落地分享
◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享

三   目标管理
◆ 目标分解举例
◆ 目标管理介绍(视频与讨论)
◆ 发展共同计划的重要性
◆ 应用目标制定SMART原则
◆ 决策方法和工具
◆ 制定行动计划表
◆ 如何做工作分解？
◆ 评估衡量的样本
◆ 用WBS工具做工作分解

四    绩效考评
◆ 绩效计划的内容
◆ 如何确定KPI？
◆ 绩效计划沟通与承诺
◆ 绩效跟踪反馈与辅导
◆ 如何建立绩效记录
◆ 如何进行绩效反馈？
◆ 绩效考核方法
◆ 绩效面谈的意义
◆ 绩效面谈的内容
◆ 绩效面谈的技巧和方法
◆ 奖惩与结果应用
◆ 设定绩效目标的方法
◆ 关键绩效目标的分解
◆ 及时的绩效沟通
◆ 掌握使用评估矩阵表
◆ 惠普实际案例的分享

讲师李建华介绍

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