精益生产与智能制造

精益生产与智能制造 培训提纲

课程背景：

现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。

而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路，走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。

从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何抓住这次发展的机遇，如何应对这次新的工业浪潮，实现转型升级，弯道超车，是每一个中国企业都要认真思考的问题。

为此，开发了《精益生产与智能制造》课程，为大家全面、深入解读精益生产、智能制造的内容。同时，基于美的等优秀企业在精益生产与智能制造方面的实践和探索，为大家呈现一场理论研讨和实践深度结合的课程。

张老师在世界五百强企业成功推行精益生产多年，又在咨询公司从事企业精益落地辅导多年，能够把世界精益本土化，把西方智慧中国化，既熟知甲方运营需求，又有乙方精益落地实操经验，作为亲自辅导上百家企业的资深老师,将以大量成功案例来引导大家，如何知而行，行而易，让精益真正成为一种文化，为企业发展添砖加瓦，为个人的成长赋能助力!

《精益生产与智能制造》课程，是张老师根据19年制造业管理经验及精益管理咨询、培训经验以及对中国制造企业的现状研究，专为制造企业精心打造的经典课程。

课程收益：

● 深刻体会精益生产之本质和内涵；

● 掌握精益最接地气落地的方法，助力企业实现价值最大化;

● 大量国内本土企业成功推行案例，让我们站在巨人肩膀上实现弯道超车

● 能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因；

● 通地管理技术、产品工艺技术，提高运作效率，保障交付和业绩。

● 深入了解智能制造和中国制造2025国家工业战略；

● 深入掌握支撑智能制造的核心技术与应用场景；

● 深入了解优秀企业在精益生产与智能制造方面的探索与实践；

课程方式：课程讲授70%，案例分析及互动研讨30%

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业老板、企业中高层管理者、部门负责人、现场管理人员、技术/管理骨干人员

课程风格：

源于实战：以客户需求驱动的咨询引导型培训，以最前沿科技和典型案例演练启迪学员；

逻辑性强：理论、实践、研究成果高度结合，用通俗易懂的语言使各类学员听懂并掌握；

深入浅出：现场教学既幽默风趣又富有哲理，结合研究成果和实践经验进行现身说法；

价值度高：课程内容经过市场实战打磨，使学员由外行变成内行的知识利器；

方法论新：专业知识+刻意练习+问题改善;

第一讲：精益的相关概念

一、精益管理的起源

二、精益生产在中国的发展

案例：传统工厂现状

三、企业愿景

四、精益管理愿景

五、精益企业与传统企业的区别

案例：一张图看懂精益生产

第二讲：精益生产四大阶段

一、流线化生产

二、安定化生产

三、均衡化生产

四、适时化生产

案例：互动演练

第三讲：精益转换

一、什么是精益转换

二、丹纳赫精益运营体系

三、破译丰田生产模式DNA

案例：改善案例分享

第四讲：如何实施精益-管理技术

一、精益布局与物流优化

1、精益一个流模式

2、精益一个流实施

1）“一件流”的前提条件

2）科学布局的四大方式

案例：改善案例分享

二、解决问题工具

案例：5WHY改善案例分享

三、全面生产保全与设备管理（TPM）

1. TPM的发展与作用

2. TPM的特点与四个要素

3. 八大支柱—具体实施内容（案例）

案例：改善案例分享

四、精益生产5天突破法

五、生产日常化管理

1、为什么要开展标准化工作

2、如何开展日常标准化工作

3、IE改善手法

第五讲：如何实施精益-产品工艺技术

产品平台化、标准化，开发成本最优、结构最简具有市场竞争力的极致产品；制造实现柔性化、智能化的自动化生产；

1、标准化

2、可制造性

3、工艺研究

4、自动化

案例：改善案例分享

第六讲：推行精益的实施步骤

一、塑造精益文化

二、建立推进组织机构

三、建立精益管理体系框架

四、构建精益管理评价体系

五、精益推行具体步骤

阶段一：准备阶段 创造精益变革环境

阶段二：试点阶段 精益变革试点突破

阶段三：深化阶段 巩固成果持续改善

第七讲：智能制造综合解读

1. 工业革命的四个阶段与特征

2. 中国制造业现状与发展趋势

3. 中国制造2025

4. 我国智能制造的发展规划

主题研讨：你公司的制造水平处于几点零？

第八讲：智能制造的关键支撑技术

一、智能传感器

二、RFID技术

三、工业机器人

案例解读：工业机器人在制造业多领域的应用

四、人工智能（AI）

1. 什么是人工智能（AI）

2. 人工智能与大数据

小组研讨：未来哪些工作会被AI所代替？

五、数字仿真

1. 仿真技术与产品设计

2. 仿真技术与工艺管理

3. 仿真技术与物流管理

4. 仿真技术与智能工厂规划

六、物联网（lot）与5G技术

七、工业软件与工业APP

1. MES系统功能解读

2. 基于MES系统智能工厂系统集成（ERP、WMS、PLM、SCADA）

3. 工业APP解读

第九讲：智能制造转型

一、智能制造推动的降本增效

案例分享：机器换人带来的成本降低和质量提升

二、智能制造推动的产品创新

1. 数字化研发与数字仿真

2. 智能化产品

3. 模块化设计与产品个性化定制

案例分享：极致产品精益设计

案例分享：极致工艺突破

4. 智能制造推动企业数字化转型

三、智能工厂的整体规划与实施步骤

案例分享：美的集团智能工厂规划及实践之路

课程收尾

1. 企业自评

2. 回顾课程

3. 答疑解惑

4. 合影道别

张志虎老师  
精益管理实战专家
中山大学EMBA
国际注册管理咨询师、国家注册企业培训师
16年世界五百强美的集团中高层管理经验
7年培训咨询经验、中山大学客座讲师
多家企业精益管理项目顾问
英达思企业发展研究院院长
环宇精益管理/学智教育创始人
 
曾任：美的集团丨工艺研究专家、专家组组长、工厂总经理、厂长、精益制造经理、工程部长等相关岗位
擅长领域：集团管控、精益生产、管理变革、经营变革 
现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。
而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路，走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。
张老师精通企业全面运作与管理，有全盘操作实际经历和能力；张老师在世界五百强企业成功推行精益生产多年，又在咨询公司从事企业精益落地辅导多年，能够把世界精益本土化，把西方智慧中国化，既熟知甲方运营需求，又有乙方精益落地实操经验，作为亲自辅导上百家企业的资深老师,将以大量成功案例来引导大家，如何知而行，行而易，让精益真正成为一种文化，为企业发展添砖加瓦，为个人的成长赋能助力!
精益管理等系列训练营课程，是张老师根据19年制造业管理经验及精益管理咨询、培训经验以及对中国制造企业的现状研究，专为制造企业精心打造的经典课程。

代表项目：
1、产品DFM项目在集团取得金奖，在全集团10个事业部推广，效益上亿元；
2、2006年已带1000多人团队，打造精细化标杆工厂；2012年所带2个工厂荣获集团精益标杆车间；
3、统筹公司精益制造，公司荣获2011度美的集团卓越工厂荣誉；
4、推动公司精益生产，梳理成立23个重点专项，2011年为公司年度贡献经济效益达8000万以上；
5、所带工艺工程部团队连续5年突破降本3000万左右/年；
6、统筹主导事业部打造首条全自动化智能生产线、物流线；
7、统筹200亿新工业园整体布局及物流规划、搬迁实施；
8、辅导多家企业精益生产、管理变革取得显著收益；
 
课程特点：
感性讲授、理性点评、案例分析、工具应用、互动演练
 
三大呈现特质：
实用：300多家企业培训与咨询过程中活生生的案例，件件关联,；
实效：感性讲解，身边事、寻常话、真性情，从不讲高深的理论；
实战：200多家企业管理培训与咨询案例启发参考即时应用。
 
四大风格：
激情：从没坐着讲过1次课
通俗：12年企业中高层经验，7年咨询师、培训师经历，200多家企业诊断与调研经历，了解多个行业运作流程，从不讲学员听不懂的术语
严谨：逻辑清晰，专业讲解
幽默：生动有趣
 
五大价值输出：
给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴
给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验
给体验——用案例模拟场景，高品质互动与共享
给思想——培训师对课程主题的独立思考与见解
给引导——用咨询式培训技术引导学员愉悦参与
 
可开展的相关培训课程如下：
研发端课程：
产品可制造性设计
如何做好研产衔接
全价链精益成本
研发精益成本产品5天突破法
制造端课程：
6S基础与实战
全员设备管理-TPM
5WHY分析法
七大浪费及改善培训
优秀班组长
现场管理与生产效率提升
如何推进自动化
如何开展工艺研究
精益管理训练营
精益布局与物流规划
精益工厂如何构建
精益生产5天突破法
工程部如何开展工作
如何打造标杆车间
节能降耗培训
TQM实战-品质管理与品质改善
通用类课程：
如何快速成为职业化员工
带团队就是带人心
制造人执行力
系统分析及解决问题