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《AI时代下的商业逻辑》

内训讲师：李勇需要此内训课程请联系中华企管培训网

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《AI时代下的商业逻辑》内训基本信息:

李勇

(擅长：管理技能 )

内训时长：1天

邀请李勇给李勇留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

讲授专家：李勇

培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士

课程时间：1天(6小时）

课程背景：
AI技术创新重焕生机，未来将会取代人类日常90%的工作量，我们身处大时代的急速更迭中，巨变正在发生和到来，每个人每个行业都将被重新判定价值。将技术应用到商业场景并提高产业效率是新技术应用的关键话题。本堂课程以“AI时代商业逻辑”为题，讲述AI提升商业效率的原理和逻辑路径，最终帮助同学形成AI时代的商业思维，回答在AI时代商业创新者们应该如何思考。

课程收益：
培训完结后，学员能够：
² 学习如何培养AI时代下的商业逻辑思维
² 学习如何将AI技术成功商业化
² 了解AI科技创新前沿成果与未来发展趋势

课程大纲：

单元	大纲	内容
单元一	人工智能的本质	1. 深度学习的技术本质 1）海量信息下比人类感官更优秀的信息分类器 2. AI的商业本质 1） AI+提升生产过程中的生产效率 2）互联网+提升生产过程中的信息传递效率 3. 90%的脑力工作是基础性和重复性的工作可被替代
单元二	AI+行业应用案例	1．交通运输业 1) 核心生产效率问题：如何能更快，更省油，人工成本更低，交通事故更少 2) AI解决方案：无人机、智能导航减少时间成本和燃油成本，无人驾驶降低人工成本和事故成本应用案例：滴滴派车的算法，Google无人驾驶系统，DJI无人机，Amazon自伺服仓储 2. 传统制造业 1) 核心生产效率问题：如何能生产周期更短，人工成本更低，良品率更高 2) AI解决方案：可以24小时不停歇的精密作业工业机器人应用案例：生产特斯拉的KUKA机械手臂，用于维修高空电缆为QKM机械手臂 3．高端制造业 1）核心生产效率问题：如何能更高效的设计出更优秀的产品方案 2）AI解决方案：通过学习历史数据，更快的找到更好的设计方案应用案例：国内某芯片制造巨头通过AI算法将芯片模具设计时间大幅缩短，AI还能大幅提升药物晶体选型速度。 4 . 教育 1）核心生产效率问题：如何能快速提高学习成绩，如何能个性化培养出更优秀的人才 2）AI解决方案：自适应考试，自适应学习，个性化生涯规划应用案例：Knewton通过自适应评测精确诊断学生对知识点掌握的情况，并制定有针对性的学习方案。 5 . 法律 1）核心生产效率问题：如何能更准确的断案，预测案情走势和匹配法律资源 2）AI解决方案：案情分析，案情推理，律师背景分析，法律文书写作应用案例：基于IBM Watson开发的ROSS 6 . 财务 1）核心生产效率问题：如何能提升对账、盘点、审计合规的效率 2）AI解决方案：数据录入，异常行为监测，自动文书写作应用案例：德勤全球率先将人工智能引入会计、税务、审计等工作中，代替人类阅读合同和文件 7. 金融 1）核心生产效率问题：更短资金周期内，如何得到更高的投资回报 2）AI解决方案：财报新闻解读，投资回报预测，财报新闻写作应用案例：高盛旗下Kensho分析大量数做智能投顾分析，某券商用机器人代替数据录入员 8 . 医疗 1) 核心生产效率问题：如何能更快速准确低成本的诊断，并给出治疗方案 2) AI解决方案：疾病诊断，结合基因技术的精准医疗应用案例：IBM Watson的肿瘤诊断模块，腾讯的肺癌诊断，国防科大的肺结核诊断，碳云的精准医疗 9. 文字工作 1)核心生产效率问题：如更快的写作，更精妙的文笔，更吸引人的情节构思 2)AI解决方案：标准文书写作，…. 应用案例：百度机器人写古诗，今日头条写作机器人报道体育赛事 10. 艺术创作 1) 核心生产效率问题：如何获得更多更优质的灵感，如何构思更精妙的作品，如何降低制作成本 2) AI解决方案：灵感生成器，辅助制作应用案例：Google绘画机器人，Google谱曲机器人Magenta 11. 新零售 1)核心生产效率问题：如何能提升销售利润率 2) AI解决方案：智能招商运营系统，智能定价系统，智能推荐系统，智能广告投放系统应用案例：万达用AI提升商铺坪效，沃尔玛用AI做动态定价，宝洁用AI辅助品牌广告投放
单元三	如何制定企业的AI+方案	1、各行业的核心AI+需求 1）各种信息和行业资讯智能检索和分析。 2）行业生产流程的AI优化。 3）取代公司内从事单调重复脑力劳动的人。 2、AI+升级四步法（大型购物中心AI+案例） 1）诊断阻碍生产效率的最大问题：对核心问题进行拆解 2）评估公司的数据基础：根据拆解出的问题列出理想的BI（商业智能）架构，检视目前公司的数据缺陷 3）解决方案：完善数据基础 4）方案评估与实施

讲师李勇介绍

中华企管培训网特聘讲师
资深企业管理专家
国家高级企业培训师
2011年全国饭店业优秀企业家
锦禾酒店管理培训学院首席培训导师
中国饭店协会客座教授
中南财经政法大学兼职教授
《酒店视野》杂志创办人兼总编

【实战经验】
国家高级企业培训师，中高层管理系统提升和管理创新培训专家,拥有500多场次3000小时以上公开授课与内训授课经历,学员满意度95%以上。成功咨询辅导30多家大中型酒店和社会企业的经营管理诊断、服务质量访查、薪酬绩效制度改善、酒店筹建合理化优化专案。

【主要课程领域】
企业中高层管理、领导力与执行力、员工管理、个性化服务、酒店筹备管理

【培训使命】
1.李勇讲师对培训客户有强烈的责任感。深刻认知培训师在为客户“传道、授业、解惑”方面所负的神圣责任，对每一场培训都抱着百分百负责的精神全力投入，对每一个课程理念和观点演绎都缜密分析、深入求证，准确讲授，生动呈现，以期成为客户在经营管理健康发展之路上的指路明灯和良师益友。2.李勇讲师对培训行业有强烈的使命感。在培训师队伍素质良莠不齐、培训行业无序发展和公信力缺失的当今社会，希望以自身良好的综合素质、优秀的品格和不断进取的敬业精神，为培训行业和广大培训师，树立一面闪亮的旗帜和积极进取的榜样，共同推进培训行业的健康发展！

【授课风格】
通俗易懂，风趣幽默的语言和古今中外，生动翔实的事例深入浅出，诙谐幽默，激情生动，案例实战、实用、实效。

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