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《九型人格在管理中的应用》

内训讲师:何边 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《九型人格在管理中的应用》内训基本信息:
何边
何边
(擅长:领导艺术 职业素养 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
《九型人格在管理中的应用》培训提纲
 
主讲老师: 何边  中科院心理研究所 管理心理学 博士研究生 九型人格 培训专家
课程受众: 希望了解人性,提升管理和沟通能力的职场人士
课程时间: 2天
授课方式:课前测评+模型搭建+案例分析+录像观赏+角色体验+讨论分享+个性指导
课程背景:
九型人格是一门古老的研究性格的学问,它如同中医,来自2500年前中东地区的民间,最初来自于实践的摸索,后来口口相传的,最后被现代心理学证实是好用实用的学问。学起来简单,用起来方便,它用两、三天的时间,展示了大学心理学三、四年级学到的与人相处的艺术,可以说是人类传统的智慧
1978年,美国斯坦福大学第一个引进九型人格在MBA的人际沟通和人力资源课程中,后来风靡全球,美国中央情报局(CIA)运用九型人格来判断各国领导人的行为模式,世界500强企业如微软、苹果等纷纷地引进九型人格在人际沟通和用人管理中,九型人格进入中国已经近20年的时间,目前在中国企业管理中的应用已经很普遍。
九型人格和星座、血型的区别:
  血型、星座等其它性格工具 九型人格
对性格形成的观点 认为性格完全是先天形成的 认为性格是先天遗传和后天环境相互作用的结果
来源   来自民间,类似于中医,
靠人们不断摸索,口口相传
判断方式 需了解血型或生日才可判断 从言谈举止即可初步判断,如:一餐饭,一次卡拉OK
对人的支持 告诉你是怎样的 不仅告诉你属于什么性格,更重要的是给你指出一条清晰的成长路径
正因为如上的区别,原来运用血型和星座来研究性格的人,自从接触了九型人格后,便对九型人格爱不释手。
课程收获:
    学习九型人格可以帮助职场人士:
1、了解企业领导人的性格对企业文化的影响
2、明白企业在不同发展阶段,应该招什么性格的人
3、让团队成员彼此之间更加理解接纳欣赏
4、学会把合适的人放在合适的位置上
5、理解不同性格的人应该有不同的职业规划
6、懂得上下级之间应该如何做性格上的搭配
7、学会对不同性格的人该如何调整不同的沟通方式
除此职场应用九型人格之外,九型人格还能帮助人们处理好各种关系:夫妻关系、亲自教育,同事朋友,等等。
总之,学习九型人格,可以知人善用、扬长避短、优化配置,发挥个性优势,提升
人际沟通能力,发挥团队最大潜能。
课程大纲:
第一部分 对九型人格的认识
1.  九型人格的来源和九柱图的原理
2.  九个型号的基本特征、基本需求和基本恐惧
3.  九个型号在常态和压力状态下的表现
4.  九个型号的童年经历及性格形成原因
5.  九个型号的亮点
6.  九个型号的盲点
7.  举例说明:九个型号典型人物代表的人生透视
8.  几个相似型号的区分细节
9.  现场讨论:如何判断人的性格类型:场景1+场景2+场景3
10.九个型号自我成长的要点
11.九个型号支持他人成长的要点
12.九型人格的现场测试
第二部分 九型人格在企业管理中的应用
1.   各种型号领导的强项、弱项和管理风格
2.   各种型号员工在企业中适合的岗位
3.   各种型号员工的职业规划建议
4.   各种型号员工说话的特点
5.   各种型号员工内心的需求
6.   各个型号员工被激励的穴位点
7.   案例讨论:各种性格的人,喜欢和讨厌的沟通方式
8.   作为下属,该如何让不同性格的上司对自己的工作满意
9.   作为上司,该如何领导不同性格的下属,让他们心悦诚服地跟随您
10.  九型人格与团队:接纳欣赏、知人善用、扬长避短,发挥个性优势,优化配置,构建和谐团队。
11.  案例分析:面对同一问题,如何与不同性格的人沟通,以达成一致?
课前课后支持
1.   课前,老师提供《问卷调研》、《电话调研》、 《学员综合/特定能力测试表》、《课上讨论案例》
2.   课后,根据企业需要,老师可提供1-4天的辅导(或引入教练团),支持企业将培训转化、落地,包括:
a)   通过“复盘、头脑风暴、思维导图”的方式带领学员对课程要点进行回顾
b)   通过引导技术中的“团队共创技术或世界咖啡技术”引导学员学习如何依靠团队解决实际问题
c)   带领学员制定行动改善计划
d)   指导学员建立学习小组,有利未来的学习
e)   提供未来学习的工具:检视行动改善的对话话术
 
 
注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案

讲师 何边 介绍
“顾问+教练”型领导力系统 创始人

课程兼具: 学院派的系统性+实战派的实用性
顾问+教练型领导力系统创始人
中科院 心理研究所 管理心理学 博士研究生
日本产业训练协会 MTP中高层管理技能课程认证讲师
深圳企业发展协会、东莞外商投资协会、顺德企业家协会 常聘顾问
香港浸会大学、香港城市大学、厦门大学、中山大学、
哈工大深圳研究院   MBA  特聘讲师

讲师特色

1、知识储备深厚:多年持续学习,包括中科院心理研究所管理心理学博士课程、日本原版MTP认证课程、教练技术、顾问技术、引导技术、领导力、德鲁克管理精髓、NLP、九型人格等理论。
2、课前+课中+课后 全面支持方案: a课前电话访谈(或面谈)+问卷调研+学员能力测试,目的是聚焦培训目标,个性化设计课程;b课中强调知识的系统性,并通过近百个实战案例演练,提高实际解决问题能力;c课后可安排辅导,协助企业做“学习成果转化为绩效”的指导。
3、教练技术 贯穿始终:教练功底深厚,完全用教练的启发式教学,调动学员积极思考,发现自身优秀潜质,提升自我效能感,对课后的实操和提升充满信心。
4、精彩点评 道破盲点:何边老师的点评,精彩在于不只是点评缺点,更是点中盲点,让学员产生顿悟,豁然开朗,发现自己未曾注意到的问题,找到提升的方向,终身受益。
5、国内外经历,视野宽阔:国内、国外的管理及咨询经历,拓宽了视野,能站在一定的高度和视角看待企业方方面面的问题。
6、管理实战20年:20年从事管理工作,积累丰富的实践经验,在2008年金融危机中,跟踪调查倒闭企业的失败原因,总结出的《企业发展规律》,在国内企业界有很大的影响。

工作经历
工学、工商管理(MBA)双硕士学位,中科院心理研究所管理心理学专业  博士研究生。
何边老师从事企业管理20多年,其中10年在国外做管理工作,回国后曾任总经理、企业顾问。2007年从事企业培训以来,何边老师已培训过美的、联想、松下、丰田、中国航天集团、深圳地铁、香港地铁、和记黄埔、中国银行、海通证券、金蝶软件、中国电信、等几百家大中型企业,做过领导力、MTP中层管理技能、有效沟通、九型人格、员工心态、执行力等方面的培训,被客户公认为非常少见的,兼具学院派的系统知识体系,同时又具有丰富实践经验的综合性讲师。
深圳地铁、中国航天,中国银行、美的集团等企业连续采购何边老师课程达8年以上。
何边老师的优秀文章也被登载在《财智》等杂志卷首语、《中外文化》杂志、《时代商报》专栏。

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