客户服务
《如何打造金牌服务》
内训课程大纲
《如何打造金牌服务》
【课程收益】
1、通过培训让学员掌握金牌服务的技巧和重要的沟通技能,提升工作效率;
2、为企业树立更优质的形象,为企业的发展带来更全面的收益。
3、通过培训有利于帮助客服人员获得客服应变的灵感与策略;
4、学习并掌握独特的客服技能和沟通策略;明确客服人员培训目的:共同完成“成交才是硬道理”。
【课程大纲】
第一讲:阳光的服务心态塑造
一、如何培养良好的工作意识
思考:我为什么而工作
我为谁而工作(“谁给我发工资”的启示)
研讨:我应该怎么做(职业能力:态度>技能)
打造阳光心态,树立危机意识
案例:青蛙现象:生于忧患、死与安乐
二、服务的最高境界是内心的淡定
如何保持一份阳光的心态
将服务意识成为自己内心的一份修养
三、什么是服务,为谁服务
案例:服务与呼吸
谁是您的客户
互动:讲出您的故事
第二讲:金牌服务的流动形象思维
一、 您的形象就是您的未来
1、形象与修养的关系
2、形象与职业化的关系
3、形象的价值
二、 形象是一个流动的印象
1、 互动:自我画像
2、 成功形象的组成内容
情境观察:成功职业经理人形象展播
3、 静态形象与动态形象
静态形象设计与训练
动态形象规范与训练
第三讲:金牌服务的沟通思维与技巧
一、做好沟通的关键
.沟通氛围的营造
视频:《1分钟经理人》
二、与客户建立良好的关系
1.尊重顾客的忧
互动:讲出您的故事
2.接近顾客的心
三、与顾客沟通的技巧
1.倾听
怎么听——您的职责、您的权限、您的工作流程
小组讨论:
听什么——客户的急、客户的需、客户的忧、客户的伤
角色扮演:
如何应——重要紧急原则、权限原则、适度延缓原则
思考分析:
2.提问
问什么——核心问题
怎么问——开放&封闭
情景模拟:
导与问——过程与结果
思考:引导式提问产生的效益
3.有效沟通的方法
沟通的语气
情境模拟:
沟通的措辞
沟通的语言面貌
沟通的敬语与禁语
4.沟通不良的原因
案例:设计部与生产部的矛盾
沟通的心态不好
沟通的目的不明
沟通的方式不对
沟通的效率低下
四、怎样和各种类型的顾客打交道
老法新用:望、闻、问、切
1.根据顾客的性别来区分
2.根据顾客的年龄来区分
3.根据顾客的文化程度来区分
4.根据顾客的顾客消费习惯来区分
5.根据顾客的顾客表现来区分
五、沟通的语言技巧
1、顾客沟通的语言原则
2、赞美顾客的秘诀
情景模拟:现场角色扮演对顾客进行赞美
3、常用礼貌用语
4、开放型问题与封闭型问题设计
六、客服人员处理客户异议的技巧
服务的本质:就是给予客户权利和机会
1.对顾客充满关怀、体贴,站在客户的角度上思考
2.了解顾客心理,倾听顾客说话(重复,赞同,提建议)
3.处理好顾客的要求、索赔、索取
4.对顾客提出的赔偿,了解事件的来龙去脉
5.做好售后服务
6.给顾客提供购物的满足感
第四讲:金牌服务的团队意识
案例:大雁的故事。
思考:火车跑得快全靠车头带是否正确?
1、如何做到面对问题要学会借力与合作?
案例:新老员工合作销售。
2、如何做到懂得分享,不独占团队成果?
案例:
3、怎样做到与不同性格的团队成员默契配合。
案例:西游团队性格分析。
4、怎么样做到顾全大局,甘当配角。
案例:各岗位职业权利的分配。
【课程收益】
1、通过培训让学员掌握金牌服务的技巧和重要的沟通技能,提升工作效率;
2、为企业树立更优质的形象,为企业的发展带来更全面的收益。
3、通过培训有利于帮助客服人员获得客服应变的灵感与策略;
4、学习并掌握独特的客服技能和沟通策略;明确客服人员培训目的:共同完成“成交才是硬道理”。
【课程大纲】
第一讲:阳光的服务心态塑造
一、如何培养良好的工作意识
思考:我为什么而工作
我为谁而工作(“谁给我发工资”的启示)
研讨:我应该怎么做(职业能力:态度>技能)
打造阳光心态,树立危机意识
案例:青蛙现象:生于忧患、死与安乐
二、服务的最高境界是内心的淡定
如何保持一份阳光的心态
将服务意识成为自己内心的一份修养
三、什么是服务,为谁服务
案例:服务与呼吸
谁是您的客户
互动:讲出您的故事
第二讲:金牌服务的流动形象思维
一、 您的形象就是您的未来
1、形象与修养的关系
2、形象与职业化的关系
3、形象的价值
二、 形象是一个流动的印象
1、 互动:自我画像
2、 成功形象的组成内容
情境观察:成功职业经理人形象展播
3、 静态形象与动态形象
静态形象设计与训练
动态形象规范与训练
第三讲:金牌服务的沟通思维与技巧
一、做好沟通的关键
.沟通氛围的营造
视频:《1分钟经理人》
二、与客户建立良好的关系
1.尊重顾客的忧
互动:讲出您的故事
2.接近顾客的心
三、与顾客沟通的技巧
1.倾听
怎么听——您的职责、您的权限、您的工作流程
小组讨论:
听什么——客户的急、客户的需、客户的忧、客户的伤
角色扮演:
如何应——重要紧急原则、权限原则、适度延缓原则
思考分析:
2.提问
问什么——核心问题
怎么问——开放&封闭
情景模拟:
导与问——过程与结果
思考:引导式提问产生的效益
3.有效沟通的方法
沟通的语气
情境模拟:
沟通的措辞
沟通的语言面貌
沟通的敬语与禁语
4.沟通不良的原因
案例:设计部与生产部的矛盾
沟通的心态不好
沟通的目的不明
沟通的方式不对
沟通的效率低下
四、怎样和各种类型的顾客打交道
老法新用:望、闻、问、切
1.根据顾客的性别来区分
2.根据顾客的年龄来区分
3.根据顾客的文化程度来区分
4.根据顾客的顾客消费习惯来区分
5.根据顾客的顾客表现来区分
五、沟通的语言技巧
1、顾客沟通的语言原则
2、赞美顾客的秘诀
情景模拟:现场角色扮演对顾客进行赞美
3、常用礼貌用语
4、开放型问题与封闭型问题设计
六、客服人员处理客户异议的技巧
服务的本质:就是给予客户权利和机会
1.对顾客充满关怀、体贴,站在客户的角度上思考
2.了解顾客心理,倾听顾客说话(重复,赞同,提建议)
3.处理好顾客的要求、索赔、索取
4.对顾客提出的赔偿,了解事件的来龙去脉
5.做好售后服务
6.给顾客提供购物的满足感
第四讲:金牌服务的团队意识
案例:大雁的故事。
思考:火车跑得快全靠车头带是否正确?
1、如何做到面对问题要学会借力与合作?
案例:新老员工合作销售。
2、如何做到懂得分享,不独占团队成果?
案例:
3、怎样做到与不同性格的团队成员默契配合。
案例:西游团队性格分析。
4、怎么样做到顾全大局,甘当配角。
案例:各岗位职业权利的分配。
讲师 李培英 介绍
《标准化行为模式》研发人
职业化专业中国十大最具价值培训师
清华大学总裁班特约讲师
山东人力资源论坛特约专家讲师
国际培训师联合会会员
资深服务管理营销专家
资深体验式服务培训专家
市场经营学会会员
行为科学学会专家组成员
语言沟通技巧研究专家
山东省礼仪文化发展促进会讲师团讲师
山东省诚信文化促进会讲师团成员
济南市妇联《泉城好家风好家训巡讲团》》特聘讲师
个人著作《无须掩饰,我懂潜意识》
【从业经历】
李培英老师是企业管理硕士,法学学士。在教育学、心理学和企业管理方面有深入的研究。曾历任某外贸易企业商务助理、同声翻译,拥有十年的营销实战经验与对外关系交流经验。现为清华大学总裁班特聘讲师、山东建筑大学、青岛大学研究生学院、亚太管理学院总裁班等高校客座教授。
李培英老师还长年担任国内著名品牌国际车展的形象礼仪指导老师,曾培训过奥迪汽车、广州本田、东风日产、广汽丰田、中国一汽、长江三峡集团、海尔集团、宝钢集团、中国农业银行、中国银行、暨南大学等等著名企业和院校,是全国巡回演讲的知名礼仪培训师。屡次受山东电视台、家庭期刊集团、南方都市报、国内各培训网站、时尚网站等媒体专访,及受邀为北京时尚集团担任主题活动之形象设计专家评委。
【擅长领域】
应用标准化行为模式提升学员服务能力与职业素养,开发并提高职业能力。
【授课风格】
亲切自然、生动活泼,理论体系生活化、浅显易懂,对学员既要求严格又有亲和力,理论知识、专业经验与实战训练有机结合,言传身教,培训效果良好,深受参训学员欢迎。
职业化专业中国十大最具价值培训师
清华大学总裁班特约讲师
山东人力资源论坛特约专家讲师
国际培训师联合会会员
资深服务管理营销专家
资深体验式服务培训专家
市场经营学会会员
行为科学学会专家组成员
语言沟通技巧研究专家
山东省礼仪文化发展促进会讲师团讲师
山东省诚信文化促进会讲师团成员
济南市妇联《泉城好家风好家训巡讲团》》特聘讲师
个人著作《无须掩饰,我懂潜意识》
【从业经历】
李培英老师是企业管理硕士,法学学士。在教育学、心理学和企业管理方面有深入的研究。曾历任某外贸易企业商务助理、同声翻译,拥有十年的营销实战经验与对外关系交流经验。现为清华大学总裁班特聘讲师、山东建筑大学、青岛大学研究生学院、亚太管理学院总裁班等高校客座教授。
李培英老师还长年担任国内著名品牌国际车展的形象礼仪指导老师,曾培训过奥迪汽车、广州本田、东风日产、广汽丰田、中国一汽、长江三峡集团、海尔集团、宝钢集团、中国农业银行、中国银行、暨南大学等等著名企业和院校,是全国巡回演讲的知名礼仪培训师。屡次受山东电视台、家庭期刊集团、南方都市报、国内各培训网站、时尚网站等媒体专访,及受邀为北京时尚集团担任主题活动之形象设计专家评委。
【擅长领域】
应用标准化行为模式提升学员服务能力与职业素养,开发并提高职业能力。
【授课风格】
亲切自然、生动活泼,理论体系生活化、浅显易懂,对学员既要求严格又有亲和力,理论知识、专业经验与实战训练有机结合,言传身教,培训效果良好,深受参训学员欢迎。
上一篇:医院优质服务提升培训
下一篇:《令顾客惊叹的顾客服务》
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决