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中层管理技能提升

内训讲师:胡斌 需要此内训课程请联系中华企管培训网
中层管理技能提升内训基本信息:
胡斌
胡斌
(擅长:市场营销 商务谈判 管理技能 )

内训时长:2天

邀请胡斌 给胡斌留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

深刻把握中层的角色职责
讨论设定目标和绩效管理的技巧
提升执行意识与执行力
体验团队建设与领导团队的方法


内训课程大纲
一、中层的角色定位
 ● 管理的理解与职能分析
 ● 管理者的基本技能
 ● 管理者的角色转换
二、中层的问题分析与解决
● 经理修炼的四个层级
● 提升管理层级的方法---反向法
● 打破群体“黑洞”
● 解开寻求问题的三个“死结”
● 根除问题的A-D-C法则
三、任务管理与执行力
● 管理者布置工作必要法宝---任务管理“四要素”
● 管理者进行任务管理必备工具---工作布置表
● 执行力的真谛与核心要素
四、目标与计划的执行与管理
 ● 目标管理的意义及核心管理要素
 ● 目标管理的SMART原则
 ● 目标的制定步骤
 ● 计划的制定与高效执行(PDCA)
 ● PDMA的操作流程
 ● PDMA教练下属
五、绩效管理(2天课程包含此部分内容)
● 目标管理下的绩效管理理解
● 绩效契约
● 绩效评估
● 绩效面谈
六、激励与授权(2天课程含此部分内容)
 ● 动机与激励的分析
 ● 有效激励的技巧
 ● 激励的核心要素
七、有效沟通(2天课程包含此部分内容)
  ● 沟通的含义
  ● 有效沟通的基础
  ● 有效表达的技巧
  ● 有效反馈的技巧
  ● 有效倾听的技巧
  ● 有效提问的技巧
八、团队建议(2天课程包含此部分内容)
  • 好团队的特征
  • 如何理解团队精神
●团队发展阶段
●如何处理团队冲突
●团队建设的四种途径
●团队角色分析

讲师 胡斌 介绍

胡斌,中华企管培训网特邀企业内训讲师

职业背景:
 资深管理实战培训专家,实战营销培训专家;
 清华大学、北京大学、厦门大学、武汉大学、华中科大等多所大学高管班(EDP,总裁班,高管班,营销总监班)特聘专家;
 
职场经历:
 曾在多家上市公司、控股公司工作并担任总经理等高层管理职务。
 曾任Karft中国首席代表,负责中国市场的整体运营工作。
 97年开始至今,从事咨询培训工作,主要包括培训、咨询与常年企业顾问三方面。主要培训领域为:管理技能类,战略发展类,营销谈判类。

专长课程:
高效执行力,领导力提升,管理技能提升,大客户销售策略,成功谈判,经销商管理,实战营销技巧等

授课特点和风格:
良好的知识结构,讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛活跃。讲课深入浅出,能将管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。

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