中层管理技能提升

一、中层的角色定位
 ● 管理的理解与职能分析
 ● 管理者的基本技能
 ● 管理者的角色转换
二、中层的问题分析与解决
● 经理修炼的四个层级
● 提升管理层级的方法---反向法
● 打破群体“黑洞”
● 解开寻求问题的三个“死结”
● 根除问题的A-D-C法则
三、任务管理与执行力
● 管理者布置工作必要法宝---任务管理“四要素”
● 管理者进行任务管理必备工具---工作布置表
● 执行力的真谛与核心要素
四、目标与计划的执行与管理
 ● 目标管理的意义及核心管理要素
 ● 目标管理的SMART原则
 ● 目标的制定步骤
 ● 计划的制定与高效执行（PDCA）
 ● PDMA的操作流程
 ● PDMA教练下属
五、绩效管理（2天课程包含此部分内容）
● 目标管理下的绩效管理理解
● 绩效契约
● 绩效评估
● 绩效面谈
六、激励与授权（2天课程含此部分内容）
 ● 动机与激励的分析
 ● 有效激励的技巧
 ● 激励的核心要素
七、有效沟通（2天课程包含此部分内容）
  ● 沟通的含义
  ● 有效沟通的基础
  ● 有效表达的技巧
  ● 有效反馈的技巧
  ● 有效倾听的技巧
  ● 有效提问的技巧
八、团队建议（2天课程包含此部分内容）

• 好团队的特征
• 如何理解团队精神

●团队发展阶段
●如何处理团队冲突
●团队建设的四种途径
●团队角色分析

胡斌，中华企管培训网特邀企业内训讲师。

职业背景：
 资深管理实战培训专家，实战营销培训专家；
 清华大学、北京大学、厦门大学、武汉大学、华中科大等多所大学高管班（EDP，总裁班，高管班，营销总监班）特聘专家；
 
职场经历：
 曾在多家上市公司、控股公司工作并担任总经理等高层管理职务。
 曾任Karft中国首席代表，负责中国市场的整体运营工作。
 97年开始至今，从事咨询培训工作，主要包括培训、咨询与常年企业顾问三方面。主要培训领域为：管理技能类，战略发展类,营销谈判类。

专长课程：
高效执行力，领导力提升，管理技能提升，大客户销售策略，成功谈判，经销商管理，实战营销技巧等

授课特点和风格：
良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛活跃。讲课深入浅出，能将管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。