中层管理能力提升

课程背景：中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的自身素养与执行力、跨部门沟通与协作能力及团队管理能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。

课程目标：通过本课程学习，帮助企业中层管理者明确自己的能力与需要提高的部分；明确自己的定位；提升各种能力的方法与技巧；管理好员工与团队的方法。

课程对象：企业中层管理者

课程大纲：
一、懂得自我管理规划
1、现在拥有什么
2、拥有的能力和文化知识
3、我的优点和缺点、工作中使用的方法
4、每个阶段的能力提升空间

二、 制定职业生涯规划
1、职业定位
2、生涯定位
3、企业的岗位角色定位

三、了解企业的发展阶段
1、分析企业发展的阶段
2、每个阶段对人才的要求
3、每个阶段对管理者的要求

四、企业文化和价值观
1、企业文化的认知
2、文化和个人行为的关联
3、企业的核心文化和大众文化的差异

五、目标与结果
1、企业的长期的短期目标的制定
2、影响目标的因素
3、对目标完成度的预测
4、完成目标到结果的修正
5、如何对目标合理的管控

六、人格魅力
1、领导根本---人格魅力
2、人格魅力的形成
3、领导者人格魅力范畴
4、人格魅力修炼

七、人才的管控能力
1、清楚的认知人才
2、如何培养人才
3、如何提拔人才
4、人才的流失管控

八、建设高效团队：
1、团队的灵魂
2、团队的特性
3、建设高效能团队的标准

九、提升管理能力
1、思考力、企业拥有什么条件？
2、决策力、你打算从事什么行业，在哪里入手。
3、组织力、谁来帮助我完成任务？
4、执行力、预测的和执行的是否有偏差？
5、观察力、你发现了怎样的市场机遇

十、沟通力
1、沟通的五种形式
2、解除沟通的障碍
3、找出别人的心略
4、沟通的技巧和步骤

培训时间：1天（6小时）

建议人数：50人

培训地点：企业自选

课程形式：讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
（本课程大纲仅做大致内容参考，如有培训需要请与助理联系）

  贺安波，中华企管培训网特邀培训讲师，大势管理顾问公司创始合伙人，中国西部著名企业管理专家、管理培训教练、教育家、公益学者，国家注册高级管理咨询师、被众多媒体誉为企业团队执行力与领导力打造王牌教练，中国西部公益慈善先行者。
  现为四川市场营销学会理事、国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴，尤其擅长将宏观经济环境与公司战略、组织设计与流程重组、人力资源体系以及市场营销策划等方面咨询与教育培训。2010年中国千强企业管理培训师、2008年成都十大金牌培训师、2012年中国西部百位公益教育家、四川大学企业咨询与教育学会会长、中国国家电网特聘专家、中国《经理人》杂志特约撰稿人、四川大学管理学院MBA职业导师、四川省企业咨询委员会委员、四川管理科学学会理事、四川市场营销学会理事、麦肯锡、科尔尼、国际金融公司CPDF资深伙伴、四川八大高校的大学生实习基地首席教官、成都高校大学生最喜爱的职业导师之一。集成国际咨询机构的专业咨询能力和对中国本土企业竞争环境的深刻认识，全方位为中国西部企业提供高性价比、高附加值的管理咨询与培训服务。长期以来，一直是四川企业咨询委员会、四川企业家协会、四川管理科学学会、四川营销学会合作伙伴。通过国家劳动人事部以及世界银行下属国际金融公司CPDF的权威认证。中国三大门户网站（百度/雅虎/谷哥）之管理培训师搜索排名稳居前列。

主要成就
参与并主导四川第一批管理咨询与管理教育培训企业的创办，以中国西南文化首府——四川大学为依托，负责管理学院对外企业管理实践的专项研究工作。自2000年以来，经过十三年奋斗，跻身国内综合实力最强的管理咨询与教育专家行列。经验丰富，成功地为国内近100家企业提供了涉及诸多管理领域的一流咨询服务，其中四分之一以上的客户为中国上市公司。立足于为本土企业提供咨询和培训服务，以帮助企业提升经营业绩、实现持续发展目标为己任，将国际化标准的咨询经验结合对中国本土文化的深入体验是大势管理的服务特色。在电力能源、信息和通讯产业、日用消费品、汽车等方面具有丰富的实战经验。以现代管理理论为基础，不断融合国内外先进企业运营精髓，总结形成独到的方法体系。工作项目开展始终以企业经营环境为坐标，结合行业发展趋势，量身定制解决方案。专业服务方向包括：法人治理结构、战略管理、营销管理、人力资源和资本运作。

课堂教学形式
  复合式而非单一化，定制化而非标准化；
  顾问式而非简单化，经营的眼光全球化；
  深奥的理论通俗化，零散的问题系统化；

主要论述
《通信业竞争的孙子兵法》《破解建筑设计企业执行力难题》
《儒释道与现代企业管理》《民营企业集团战略管控法则》
《快消品市场的竞争利器》《酒业市场渠道建设要领》