中层干部管理技能与职业素养提升

第一单元：中层经理的自我管理
模块一：角色认知
1、作为下属的中层经理
2、作为同事的中层经理
3、作为上司的中层经理

模块二：时间管理
1、我们为何忙乱
2、时间管理的四个原则
3、会谈的时间管理。
4、会议的时间管理
5、第五代时间管理

模块三：有效沟通
1 为什么沟通而不通
2 沟通的三个环节
3 沟通环节之一——表达
4 沟通环节之二——倾听
5 沟通环节之三——反馈
6 如何与上司沟通
7 水平沟通
8、与下属沟通

第二单元：中层经理的绩效管理
模块四：目标管理
1、目标管理解决那些问题
2、SMART原则
3、工作追踪
4、设定目标的七个步骤。

模块五：激励
1、激励分析
2、 激励的原则
3、 激励的策略
4、 激励是每位经理的事
5、 制度性激励与非制度性激励
6、非制度性激励的方法

模块六：绩效考核
1、绩效考核的难点
2、考核者是谁
3、绩效循环
4、 如何设定绩效标准
5、如何使绩效标准量化
6、如何写述职报告

第三单元：中层经理的团队管理
模块七：领导
1、权力与影响力
2、权力戒律    
3、四种领导风格
4、四种管理者行为
5、C5教练法

模块八：授权
1、为什么不授权
2、 授权的原则 
3、 授权的四种类型
4、如何让下属理解权责

模块九：团队发展
1、团队价值
2、团队冲突
3、好团队的特征
4、团队角色
5、组织角色与团队角色 

第四单元：中层经理的职业素质
模块十：职业化
1、新中层必备的六大职业素养
2、新中层三忌——“差不多”、“算了，下次注意”、“我以为”
3、新中层三问——“你说怎么办”、“差距在哪”、“为什么”

模块十一：执行力
1、企业组织执行力的问题
2、什么是执行型人才
3、案例：诸葛亮为什么杀马谡
4、层干部提升执行力关键：猴子管理法：责任使人进步
5、下属不会做你希望的，但会做你检查的
6、优秀公司的执行纲领

模块十二：职业生涯
1、你为什么而工作？
2、如何确立工作使命
3、如何确立工作远景
4、如何确立工作价值观
5、职业生涯5步方案
6、破译职场规则

中华企管培训网特邀讲师，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。
曾任TCL集团、权智集团、家家乐集团人力资源总监、副总裁等职位；
北京大学、清华大学、香港光华管理学院、香港人力资源认证中心多所高校EMBA课程研修班主讲老师。
对企业的组织架构设计、绩效考核、企业领导力、执行力、企业文化建设等人力资源管理系统，具有丰富的培训及咨询辅导经验。

主要作品：
出版光碟：《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何做一个成功下属》《如何成为一个成功的上司》。　
主编：《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。
主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。