MTP中层管理

一、检阅
1、团队组建与检阅
2、心理学感知游戏
3、大合唱


二、管理人员角色认知与管理职责                             
1、管理的本质与价值
1）思考+分享：用画表达管理
2）管理的本质：服务
3）管理的价值：需求
4）管理的意义：愿景
5）互动+感知：爱的传递
6）  案例：一杯热茶的力量

2、管理者的角色认知
1）游戏+分享：我是谁？
2）讲授：自我角色认知
3）互动：“人”字智慧——角色置换
4）讨论：管理者的角色认知：朋友？教练？家长？
5）案例：员工是一面镜子，领导是一面旗帜。
6）视频+感悟：《管理的角色》

3、管理者的九大角色

4、管理者的功能定位

5、管理者的管理职责

6、管理者魅力的建立

三、管理基础篇：有效增强自身领导力
1、欣赏、感悟与讨论
1）视频+感悟：视频一：幸福是什么？ 视频二：快乐是什么?
2）讨论：选择的意义
3）案例：优秀管理者都快乐

2、心态与能力
1）分享+讨论：企业员工的“四品”
              员工工作的“四态”
              个人成长的“四境”
2）探讨：动力与阻力

3、剖析：管理能量学
1）团队与团伙
2）职位与地位
3）管理与管人
4）领导与管心
5）案例：我是一个卧底
6）分享：以心为本的心智管理

4、压力与情绪管理
1）认识情绪：情绪是思想的能量
2）剖析：人的九大情绪
3）镜像法则：负性思维与良性思维/内心的两个小人/太好了与太糟了
4）管理案例：一句话引发的血案
5）有效管理压力和不良情绪的方法
6）视频+感悟：生气有毒！

5、管理者的基本素养与自我修炼
1）管理者的基本素养
2) 管理者的自我修炼
3) 管理风格测试与分析
4）科学的选择领导风格
5）培养下属的原则与方法
6）带好队伍的三个关键点

6、如何从管理者走向教练

四、管理提升篇：时间管理与高效执行
1、时间与自我管理的关系
1）反思：自己为何总是“忙？茫？盲？”
2）游戏：谁偷走了我的时间？
3）展现一天中自己的时间价值
4）自我检讨的8个问题
5）讨论+分享：假如生命剩下最后一天？

2、时间管理的重要性
1）互动：时间规划练习环节
2）演示：时间管理的重要性
3）高效自我管理的4个步骤
4）科学时间管理的5项基本原则
5）领导者解决棘手问题的方法

3、时间管理的技巧与工具
1）建立目标及优先顺序
2）撰写周、月、季、年度工作计划表
3）办公7S  案例/办公桌上的小闹钟
4）时间管理自我诊断表
5）节约时间的方法和工具
6）有效时间管理五步骤

4、做时间的主人
1）学习做好工作计划、目标制定、实施与跟进
2）有效授权：如何让你的下属帮你提升工作效率？
3）管理故事：今日事，今日毕
4）学会会议管理：中国经理人的会议有效性
5）工作提醒是一种工作习惯
6）案例：拖延是时间管理的天敌

5、高效管理时间
1）直奔主题
2）80/20法则
3）两分钟法则
4）合理思维能力
5）时间成本观念
6）案例：美的老总的时间管理

6、中层高效执行的九大秘诀

五、管理提升篇：沟通能力与协调能力
1、管理者沟通能力测试
1）视频+讨论：《方与圆》
2）游戏：用笔和纸画出命令——全面认知沟通
3）体验活动：
   聆听与沟通：分组演练
   沟通过程中的情绪管理
   沟通三要素

2、沟通的种类与价值

3、如何与下属沟通：分组演练
1）意见  2）建议  3）聆听  4）关心  5）引导  6）激励

4、如何向上级汇报：分组演练
1）见解  2）简单  3）工具  4）速度  5）笔记  6）跟进

5、和谐管理：沟通与协作
1）中层管理者切勿上“吐”下“泻”
2）中层管理者口才和演说能力培养
3）如何建立水平沟通模式
4）人际关系的培养
5）如何提升沟通与协调：面谈
6）中层管理者必备的5大激励方法

6、案例分享
1）案例一：有效沟通不是命令
2）案例二：引导就是最好的批评
3）案例三：限时沟通模式

六、团队建设篇：团队建设与冲突处理
1、团队效果测试
1）游戏+学员分享：降龙十八掌
2）团：口+才；队：耳+人；团队，就是有口才的人对一帮有耳朵的人说话。
3）个体在团队中的指数测试
4）团队合力以后的指数测试
5）高效团队的五个统一
6）互动：打造团队凝聚力训练

2、团队建设系统：能力、动力、合力、创新力

3、团队文化系统：认真、责任、和谐、感恩

4、冠军团队能力提升的六度管理
1）心态管理系统
2）目标管理系统
3）时间管理系统
4）执行管理系统
5）学习管理系统
6）文化管理系统

5、管理者：解决突发事件的三件法宝

6、学员互动练习：我与团队共成长
1）优秀者拥有正能量 
2）领导者传递正能量
3）积极团队升华正能量

七、管理创新篇：创新系统的全面建设
1、五心服务管理体系
2、太极应用管理智慧
3、教练技术应用智慧
4、心智管理应用体系
5、做一个智慧快乐的管理者

八、感恩心灵篇  升华心灵收获正能量
1、感恩正能量
1）感恩父母养育之恩
2）感谢企业知遇之恩
3）感恩领导培养之恩
4）感谢同事帮助之恩
5）感激朋友陪伴之恩

2、有爱有力量
1）人生中最不能敷衍的是父母的爱和自己的灵魂
2）调查：家人爱的密码
3）分享：孝有四别/小孝/中孝/大孝/至孝
4）感悟：感人至深的一条短信
5）方法：孝是一种心态，爱是一种状态，心灵保持静态，生活需要动态，心理就不会变态。

3、爱的布施
1）感恩——人生旅途免费的加油站
2）你的生日与母亲受难日/你的成长与父母的艰辛/你的迷途与父母的眼泪/你的快乐与父母的笑脸
3）分享：人生的五种身份
4）感悟：《天使的翅膀》
5）感恩视频：《感恩的心》

九、同唱一首歌
1、自由问答环节『question and answer』
2、合唱《相亲相爱一家人》
3、集体合影留念

李根稳，中华企管培训网特邀企业内训讲师，心灵成长训练师，80、90后员工管理教练，8090后心智模式研究院院长，关注平民教育的倡导者和实践者，中国新生代员工--心式管理模式创始人，多家培训网站专家专栏作者与合作讲师。历任教师、编辑、经理人、咨询师、培训师，8年教育培训行业研发与实践经验。

授课风格：
深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底，结合NLP、教练技术、心智改善、心理咨询等专业手法，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，扑捉现场案例，课堂轻松愉悦。自主研发众多课程工具，将理论性、实践性与趣味性相结合，体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法，引导学员经由“自省――内悟――外发”，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变，深受企业和学员好评。

实战经验：
李老师独创的企业顾问四维管理：“心灵管理→思想管理→行为管理→自我管理”，以“望闻问切”为诊断工具，以“人、心、行为”为切入点，以“企业战略目标”为核心途径，提升岗位胜任力，塑造企业竞争力，建立适合中小企业的管理体系，深受正处发展期的中小企业欢迎！

个人语录：
1、这是一个快速奔跑的时代，欲望太多，速度太快，我们的身心人为的失去了平衡，被动的去适应不断变换的世界。人生的智慧在于如何把持生存的和谐与内心的平衡，不要过，也不要不及！
2、生活就是先生才能活，有的人心灵不生长了，活着就等于痛苦。
3、感恩——人生旅途免费的加油站，有爱就有力量！
4、人生就是一种修行！人生最大的问题是态度问题，最核心的问题是思想问题，最根本的问题是价值观的问题，这三个问题解决好了，人生就开始变得和谐、圆满。
5、真正强大的人是内心强大的人，真正智慧的人是头脑简单的人。
6、孝是一种心态，爱是一种状态，心灵保持静态，生活需要动态，心理就不会变态。
7、现代人最高的境界是用心工作，快乐生活。
8、做人要开心，做事要用心，做教育要良心，做企业要人心。
9、每个人都应该有一个属于自己的人生导师，是家人，或朋友、或领导、或伴侣、或老师，当你在人生的旅途迷路时，总有一盏灯为你点亮，导航前程。

客户评价：
课堂氛围热烈融洽，讲师思路清晰，他通过真实案例再现、故事引入启发、短片视频讨论、角色扮演、静心冥想、游戏参与等方式，深入浅出、寓教于乐，使得知识系统化、具体化，升华心灵和思想，产生内动力，提升智慧，易学、易懂、易用，能解决实际工作及生活中的问题。
李根稳老师被学员亲切的称为“有生命力的老师”！