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MTP中层管理干部四项修炼

内训讲师:殷祥 需要此内训课程请联系中华企管培训网
MTP中层管理干部四项修炼内训基本信息:
殷祥
殷祥
(擅长:领导艺术 职业素养 管理技能 )

内训时长:2天

邀请殷祥 给殷祥留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

重塑中层管理人员管理理念 降低中层管理中的沟通成本
提升中层管理人员系统技能 提高中层管理人员工作效率


内训课程大纲
 第一部分:领导有方
1、你靠什么领导下属
2、中层干部的权力
3、中层干部必须明白的领导合力
4、做好一线员工的教练 指导员工的行为
5、中层干部得学会诊断下属
6、中层干部的区分对待术及如何授权
7、下属员工发展阶段的不同领导风格
8、中层干部必须学会营造激励的氛围
9、中层干部的问题意识与问题分析
10、重塑中层管理者的领导魅力

第二部分:沟通有效
1、认识沟通的定义
2、组织沟通的重要性 管理沟通的两大渠道
3、从墨子思想分析团队沟通
4、沟通不畅给团队带来的不良影响
5、管理不沟通充分的8个原因
6、管理沟通有效的6个检验标准
7、注意与下属沟通的时机 管理沟通的台前幕后
8、管理沟通中的表扬与批评
9、跨部门的会议沟通方式
10、管理沟通扶正在职培训的第一步

第三部分:执行有力
1、管理思想不能“落地”的七宗罪
2、揪出妨碍管理执行的“人才”制度才是真伯乐
3、管理内耗,必须重视的问题员工的利益、管理者的利益、公司的利益
4、中层的目标管理三部曲 制定 不同业绩视角的困扰 …
5、中层的目标管理三部曲 执行 操作化 程序化 量化 …
6、中层的目标管理三部曲 评估 行不行 值不值 达成才是目地…
7、中层管理绩效管理三大关注点 脱离业绩谈绩效就是故意扯淡
8、中层管理别把人事考核混淆于绩效考核 案例分析
9、岗位职责与职级设计案例分析
10、滚动的目标管理与绩效考核

第四部分:自律有德
1、中层干部不好当却需要十分的担当
2、责任感是走上干部岗位之后的重修课
3、中层管理调整自己的心态 做好员工的表率
4、有容乃大 良好人际关系的前提条件
5、相互补台 中层干部之间的有效合作
6、不做逞强的干部认清自己的管理短板
7、中层干部的高效时间管理
8、中层管理对待工作压力的正确认知
9、中层管理情绪的自知、自制与调节
10、不进则退 定位中间层迈向中坚层

课程小结

讲师 殷祥 介绍

    殷祥,中华企管培训网特邀讲师,中国企业培训业百强培训师、2010年度中华品牌讲师、2011中国企业商学院院长联合推荐品牌培训师、民企实战管理咨询专家、服务营销研究专家、美国行为科学院东方分院特聘专家及国内多家咨询公司顾问老师,国内多家经管网站专栏作家。

    曾受邀清华大学、中山大学、复旦大学客座演讲。著有畅销书《老板向前冲》新华出版社出版、《优势服务》,清华大学出版。新书商战小说《出路》也即将出版。殷老师是业内不可多得的既精通咨询也善于培训的老师,连续5年服务满意度达90%以上。


授课风格
    殷祥老师善于在现实中挖掘培训素材,实战,实用、且不失趣味性,参与性强使课程能更深入与贴切实际,学员更容易吸收与实际工作关联起来。

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