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互联网时代的品牌建设与管理

内训讲师:李临春 需要此内训课程请联系中华企管培训网
互联网时代的品牌建设与管理内训基本信息:
李临春
李临春
(擅长:市场营销 )

内训时长:2天

邀请李临春 给李临春留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1、品牌建设要符合新时代的消费需求
2、了解品牌建设、管理及驱动的方法
3、用好“自媒体”,让产品会说话


内训课程大纲
第一章     互联时代的产品与品牌
一、  互联时代的品牌记忆
1、    互联时代品牌的快速崛起与消亡
2、    每人每年要接触5万条广告,能记住几条?
3、    您的品牌怎样才能调动消费者的记忆?
二、  连接产品与品牌的桥梁
1、    互联时代的商标与品牌
2、    连接产品与品牌的桥梁
3、    产品品牌规划的六要素
三、  同质化与品牌消亡
1、    传统的思维让竞争陷入同质化
2、    品牌差异化需要壁垒保护
四、  互联时代消费者心理模式
1、    消费者五大心理模式
2、    消费者心理把控
3、    如何运用消费者心理做好产品品牌营销
五、  互联时代的品牌聚焦
1、    品牌名称就是广告
2、    品牌驱动
 
第二章    让您的产品会说话
一、  让您的产品会说话——品牌人格化
1、    一种全新的管理模式——品牌DNA
2、    品牌DNA有何作用?
3、    用品牌DNA来解决品牌辨识度
4、    全方位聚焦,调动消费者对品牌的记忆
二、  案例分析
          1、   案例
          3、   提出解决方案(要具有可操作性)
 
第三章  品牌传播
一、   品牌管理与品牌维护
二、   互联时代的传播途径正在快速变化
三、   互联时代传播的基础是什么?
四、   整合传播要点

讲师 李临春 介绍
浙江大学CARD中国农业品牌中心 特邀研究员
北大、浙大、上海交大等八所高校总裁班 特邀讲师;
中科商学研究院 教授;
十五家投资、基金公司  行业投资顾问;
《糖烟酒周刊》《品牌农业》 特聘高级研究员;
浙江省企业培训协会 副会长;                
李临春教授有着成功的职业经理人经历,曾任职国家级轻工(设计)咨询机构项目经理;东芝(中国)区域销售经理;娃哈哈集团分公司总经理。
兼任:红杉资本、高瓴资本、金鹰投资、阳光保险基金、六禾投资、麦肯锡(中国)公司、富国基金、招商基金、摩根士丹利华鑫基金、博时基金等行业投资顾问;
先后担任:福建闽中(新加坡上市)、山东巨鑫源(澳洲上市)、品品香白茶、酒泰、兔巴哥、永和豆奶、伊怡乳业、喜旺食品、新维士保健品等企业营销顾问。
著作:《让新品成为畅销品》北大出版社出版。

【主要研究方向】
李临春近年来对影响企业营销中几个“大概率问题”进行了研究,案例来自于中国的企业,因此解决问题的办法也非常实用。具体研究方向如下:
1、重塑品牌灵魂
    产品能不能畅销,品牌规划十分重要,但是88%的企业由于品牌管理存在着缺陷而导致运作失败,李临春老师近2年倾注了大量的时间研究了品牌命名、品类规划、卖点挖掘、品牌人格化(品牌DNA)展示、产品定价、品牌整合传播等方面的问题。提出了一些对企业实操很有帮助的观点和方法,在各类总裁班和私人董事会课堂上得到好评,并在自己深层服务的几个企业中得到了验证。
2、让新品成为畅销品
随着人们生活水平的提高,消费者对产品的选择越来越多样化,这要求企业不断推出适合消市场需求的产品,可是在中国新品推广的成功率只有5%,研究新品推广的成功因素显得十分重要。李临春根据自己的亲身经历从产品定位、传播、渠道布局、终端铺货、消费者拉动等角度编写了《让新品成为畅销品》一书,并于2013年1月由北京大学出版社出版。除此之外,还在深层服务的企业中不断验证自己的观点和方法。
3、渠道管控
渠道决定一个企业的命运,在中国80%以上的企业存在着渠道模式、运作效率、现金流控制、融资发展、风险控制、信息传递、可持续增长的问题,这些问题归结起来都跟渠道有关。李临春在娃哈哈公司参与渠道管理12年,近2年在为不同行业企业培训的同时,研究了不同行业的渠道,同时对大量的上市公司进行了研究,提出了渠道管控的七个要素。该理论经过课程开发和多个企业的宣讲论证,得到了高度的认同。

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