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职场压力与情绪管理

内训讲师:翁士增 需要此内训课程请联系中华企管培训网
职场压力与情绪管理内训基本信息:
翁士增
翁士增
(擅长:危机管理 职业素养 管理技能 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1.掌握释放压力的方法;
2.掌握情绪管理的技巧;
3.提高生产力和工作效率,减少工作事故;
4.降低缺勤率和员工周转率;
5.减少员工抱怨;
6.提高员工工作效率和积极性;
7.为业绩分析和改进提供管理工具。


内训课程大纲
课程背景:
据有关研究调查表明,目前90%的(大中型城市)企业员工感到压力过大。为什么那么多员工精神萎靡,工作积极性不高;每天都在抱怨,每天都在诉说自己的压力;那么容易激怒,情绪那么高涨;不少企业经营者都重视用物质方式来激励员工,但效果往往并不理想……。

课程内容:
引言  生命不能沉受之重——情绪压力管理现状
案例:泰兴幼儿园凶杀案、福建南平凶杀案、富士康员工跳楼事件解读
世界卫生组织称工作压力是“世界范围的流行病”。
国际劳工组织发表的一份调查报告认为:“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”
第一讲  职场压力解读
案例:暴风雨中的船;
测试:压力测试。
一、压力是什么?
1.压力是环境要求你作出选择或改变时的个人感受;谁来为你的杯子续水?
2.压力是对未知事件悲观解释的结果;
3.压力是持续不断的精力消耗——心理衰竭;
4.压力是面临威胁时的本能反应。
二、压力存在的意义
1.压力给生活带来乐趣;
案例:感觉剥夺实验;
2.环境压力促进人类发展。
三、压力的特性
1. 积极压力与消极压力;
2. 压力的累积效应;
案例:最后的一根稻草折断了骆驼的脊梁;
3. 压力与工作绩效;
4. 控制力与压力。
四、压力与每个人的关系
1.压力与身体健康;
2.压力与心理状态;
3.压力与社会适应;
4.压力与家庭关系。

第二讲  构建压力管理系统
一、了解压力源
1、压力来源于工作本身;
2、压力来源于工作中的人际关系;
3、压力来源于职业发展前景;
4、压力来源于工作环境。
二、评估压力水平
1、了解自己的压力水平;
练习:压力水平测试;
2、熟悉压力预警信号;
3、建立健康新概念。
三、分析个体的压力反应机制
1、压力应对方式;
2、个性与压力反应。
四、超越工作压力
1.  维持适当的压力水平;
2.  减少压力的消极影响;
3. 创造最佳工作绩效;
4. 提高对各种压力环境的适应和调节能力;
5. 建设高质量健康生活。

第三讲  压力管理应对策略
一、炼就非凡意志
1、压力测试;觉察压力的三个层次;
2、压力状态下的生理和心理反应、正确认识与面对压力。
二、学会满足和激励自己
案例:我能!
三、融入团队优势互补
游戏:迷失丛林;
四、开动心理动力
案例:治人之道——治心
五、掌握管理沟通基本要领
案例:如何征服反对意见?
案例演练:沟通的技巧。

第四讲  职场情绪解读
测试:你的情绪好吗?
一、何为情绪?
二、要学会与各种情绪相处
案例:可怜的猫——企业中情绪的传染
三、感受情绪和表象情绪
案例:黄月英送扇的用义
四、情绪的三种状态
1、心境;
2、激情;
3、应激。
四、情绪是可以积累的
案例:刘备误攻东吴。

第五讲  IQ、EQ、AQ与情绪管理
一、智商(IQ)与情绪管理
1、何为IQ
练习:IQ测试
案例:二战以来美国总统智商排行榜;
问题:智商高的人对社会贡献就大吗?
2、人的成功因素;
案例:学生与老鼠的故事。
二、情商(EQ)与情绪管理
1、何为EQ?
案例:智商和情商天才:比尔·盖茨;
练习:EQ测试;
2、怎样提升EQ?
三、逆商(AQ)与情绪管理
1、何为A.Q?
练习:AQ测试;
案例:逆商点亮生活成就人生辉煌;
案例:马云创业经历;
案例:国际特工的AQ高出常人20%;
2、怎样提升AQ。

第六讲  职场情绪管理技巧
一、情绪管理常用方法
1.身体减压法——笑的魅力;
游戏:快乐的动物园;
2.心灵减压法——人类行为密码图;
3.艺术减压法——提升艺术修养;
4.冥想减压法。
二、情绪管理的常用技巧
1、加强沟通,消除负面情绪;
案例:EMC大中华区总裁和他的秘书;
2、请将你的个人情绪锁在家里;
案例:公文包被偷;
3、主动加强企业情绪管理;
案例:张总的情绪管理;
4、注意情绪管理中的“蝴蝶效应”;
案例:西方童谣。

课程对象:
企业各层管理人员,特别是中高层职业经理人,总经理、销售及部门职员。


讲师 翁士增 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,管理学硕士,曾在政府相关只能部门领导岗位任职五年,十多年制造业中高层管理经验(有自己的家族企业),先后在沈阳三一重工、河南郑州宇通客车、河南中烟、湖南中烟、江苏常州康鼎医疗、杭州凯瑞大酒店、金洲集团、誉华集团、泰仑集团、久立特钢、浙江阁锐环保工程、宁波欧琳橱具、江苏江阴物流、上海金童王、浙江布衣草人、金泰科技等多家大型知名企业从事管理咨询与培训,并担任高级管理顾问。

授课风格:
  功底深厚,专注投入,以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;同时授课时语言幽默形象,善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法,把理性了解与感性认知二者巧妙结合,曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合,激情、幽默、极强的感染力与震撼力,还有出色的现场驾驭能力;在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟,是他课程的最大特点。

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