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《商品外部市场竞争分析》

内训讲师：李勇需要此内训课程请联系中华企管培训网

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《商品外部市场竞争分析》内训基本信息:

李勇

(擅长：管理技能 )

内训时长：1天

邀请李勇给李勇留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

讲授专家：李勇
培训对象：市场中心管理人员、营销中心管理人员（总监、经理、主管）
课程时间：1天

课程背景：
阿里巴巴集团董事会主席马云表示，“如果你准备进入在线市场，并正考虑与我们的天猫和淘宝竞争，那么这就已经是一个错误。相反，你应当试图在阿里巴巴做得不好的地方填补空缺。”互联网时代，竞争日趋白热化，我们的业务不仅面临同行的竞争，还面临着跨界的竞争，在进行竞争对手分析时，需要对那些现在或将来对客户的战略可能产生重大影响的主要竞争对手进行认真分析。这里的竞争对手通常意味着一个比现有直接竞争对手更广的一个组织群体。在很多情况下是因为客户未能正确识别将来可能出现的竞争对手，才导致了盲点出现。成功的竞争对手调研，成为了当下市场部管理人员关注的重点。

课程收益：
培训完结后，学员能够：
        了解如何借助互联网思维来识别企业竞争对手；
        掌握识别竞争对手的策略；
        能够了解竞争对手的目标；
        能够评估竞争对手的优势和劣势；
        了解竞争对手的反应模式；

课程大纲：

单元	大纲	内容	效益
单元一	互联网时代竞争对手的变化	互联网时代竞争对手的变化 1、互联网时代客户特征，行为及场景的变化 2、互联网时代竞争对手标签的变化 2、跨界竞争给我们带来的机遇和挑战	本单元让学员明确互联网时代用户感变化所带来竞争需求变化
单元二	竞争对手分析五大法则	识别企业的竞争对手 1、市场分析 2、行业分析 3、全局分析 4、跨界分析识别竞争对手策略 1、真伪性判别 2、竞争创新的本质判断竞争对手目标 1、什么趋势着竞争对手 2、竞争对手未来的目标究竟是什么评估竞争对手优劣势 1、竞争对手在做什么及能做什么？ 2、竞争对手在哪里容易收到攻击？判断竞争者的反应模式 1、什么将激起竞争对手最强烈和最有效的报复？ 2、面对这种反应我们该如何应对？	本单元让学员明确寻找竞争对手的步骤
单元三	竞争对手分析的具体方法	竞争对手的市场占有率分析 1、行业占有率及区域占有率 2、明确竞争位置：领导OR跟随OR参与竞争对手的财务状况分析 1、盈利能力分析 2、成长性分析 3、负债状况分析 4、成本性分析竞争对手的产能利用率分析竞争对手创新能力分析 1、推出新产品的速度 2、科研经费占销售收入百分比 3、销售渠道的创新 4、管理创新竞争对手的领导人分析	让学员了解竞争对手分析的具体办法

讲师李勇介绍

中华企管培训网特聘讲师
资深企业管理专家
国家高级企业培训师
2011年全国饭店业优秀企业家
锦禾酒店管理培训学院首席培训导师
中国饭店协会客座教授
中南财经政法大学兼职教授
《酒店视野》杂志创办人兼总编

【实战经验】
国家高级企业培训师，中高层管理系统提升和管理创新培训专家,拥有500多场次3000小时以上公开授课与内训授课经历,学员满意度95%以上。成功咨询辅导30多家大中型酒店和社会企业的经营管理诊断、服务质量访查、薪酬绩效制度改善、酒店筹建合理化优化专案。

【主要课程领域】
企业中高层管理、领导力与执行力、员工管理、个性化服务、酒店筹备管理

【培训使命】
1.李勇讲师对培训客户有强烈的责任感。深刻认知培训师在为客户“传道、授业、解惑”方面所负的神圣责任，对每一场培训都抱着百分百负责的精神全力投入，对每一个课程理念和观点演绎都缜密分析、深入求证，准确讲授，生动呈现，以期成为客户在经营管理健康发展之路上的指路明灯和良师益友。2.李勇讲师对培训行业有强烈的使命感。在培训师队伍素质良莠不齐、培训行业无序发展和公信力缺失的当今社会，希望以自身良好的综合素质、优秀的品格和不断进取的敬业精神，为培训行业和广大培训师，树立一面闪亮的旗帜和积极进取的榜样，共同推进培训行业的健康发展！

【授课风格】
通俗易懂，风趣幽默的语言和古今中外，生动翔实的事例深入浅出，诙谐幽默，激情生动，案例实战、实用、实效。

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