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职场时间管理课程包

内训讲师:张益谦 需要此内训课程请联系中华企管培训网
职场时间管理课程包内训基本信息:
张益谦
张益谦
(擅长:企业战略 市场营销 企业文化 )

内训时长:3-4天

邀请张益谦 给张益谦留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

通过课程学习,学员将系统掌握以下企业经营管理专业技能:
1、团队建设:建设一支高效团队的秘笈,提升团队向心力、凝聚力、执行力。
2、心理康健:只有健康心理的员工队伍,才能打造出心理过硬的高素质团队。
3、员工激励:训练和成就下属主动力,创造力、胜任力,为企业创造更高的效率。
4、目标管理:学习如何制定、分解、落实目标,掌握达成目标的操作方法。
5、绩效管理:如何制定高效绩标和科学的绩效考评制度及创造企业辉煌的业绩。
6、职场沟通:提高员工职场沟通水平,为创建和谐的企业文化,融洽人与人之间的关系。
7、领导艺术:提升企业中高层管理者的综合素养和专业技能,带出忠诚可靠的员工退伍。
8、时间管理:提升时间管理效率,避免忙而无效,高效企业经营管理业绩。
9、角色认知:明确管理者不同角色职责,树立积极工作心态,提高领导素养。
10、现代管理:如何建立现代企业管理系统,建设先进的企业文化,前瞻性的企业战略规划,科学的企业管理模式,及强大的市场营销团队。


内训课程大纲
一、时间管理的概念
(一)时间是我们唯一对每个人都公平的资源
(二)时间管理的内涵
(三)时间的无情
(四)时间的对象不同意义不同
(五)时间段的价值
(六)四代时间管理理论

二、时间管理的重要性
(一)人生选择题——健康、财富、时间
(二)时间管理的本质
(三)做好时间管理,不再因虚度光阴而悔恨
(四)传统的时间管理的三大观念
(五)做好时间管理,是实现人生规划的保证
(六)时间的特性

三、找出时间的杀手
(一)马经理一天的工作
(二)时间都到哪里去了
(三)马经理工作效率低下的问题在哪?
(四)这十大时间杀手是否就很多人在身边

四、高效时间管理的秘诀
(一)时间管理的六大原则
(二)时间管理的十条具体细则
(三)九个实用的时间管理方法
(四)如何计划时间的七项自我检查
(五)如何铲除拖延症时间的杀手
1、拖延症四个具体症状。
2、帮你治愈拖延症的六大处方。
3、解决拖延症的心理障碍。
(六)八项高效会议时间的管理

六、国外先进时间管理的六大经典
(一)效率大师艾维利6点优先工作制
(二)帕累托20/80时间管理法
(三)麦肯锡30秒电梯理论
(四)6S管理
(五)莫法特工作轮换休息法
(六)科维时间“四象线”法

七、时间管理各种计划表
(一)计划时间管理表格的六大要点。(二)每日活动计划表(三)时间清单(四)时间管理自我诊断表。(五)时间起始优先顺序使用计划表(六)时间设定目标管理表    

讲师 张益谦 介绍
现代企业经营管理咨询培训专家
国家注册高级企业培训师
国家注册高级企业经营管理策划师
国家注册心理咨询师
诗人——作品《益谦诗集》
张老师,商海畅游38年,于此基础上,从1999年进入企事业培训行业至今,具有丰富的实践管理经验,主攻电力,医疗,银行生产型企业等行业,为众多企事业建立了行之有效的企业经营管理体系,为中高层管理者及员工提供了切实落地的培训课程。近二十年的培训课程达上千场,培训学员数十万人,年均授课量180天以上(管理咨询项目除外)。张益谦老师是一位真正具有文化内涵及专业素养的儒商。
《市级晚报》04年4月22日,以“张益谦10年写就《富国强民之策》”为题目,报道中央政治局常委之一的首长秘书与我联系上交30万字《富国强民》之策的事宜。中央电视台《艺术人生》征集栏目创新、策划荣获大奖。《同一首歌》三周年晚会创意征集荣获大奖。

独创企业咨询培训体系:
一:《CSMM益谦现代企业管理体系》的创建者
       二:《HPSS快乐幸福成功学——大众实用哲学》的奠基人
张益谦老师核心竞争力:1、全国首家把大众实用哲学运用到企业咨询培训的实战专家!2、集企业培训及咨询为一体——解决企业现存问题的管理咨询实战专家。
受训企业:
  中国电信公司。北京福田汽车。国际旅行社。中国中小企业联合会。国家电网保定公司,沧州公司、衡水公司及数十家县级电网公司。河北大化集团。华润集团、河北义工协会、石家庄中医院、沧州人民医院及数十家县级医院。内蒙古稀土集团、包头钢铁集团有限公司、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、供销合作社、十月红枣业集团、泊信商业集团、吉安特车业、茂钢锁业集团、天津集装箱集团、兴丰农业农场、万鑫餐饮集团、慕禧连锁酒店、津兴房地产集团等。

授课风格:理论联系实际、因材施教、互动体验式培训。
培训场景:1、雅俗共赏——听众听得懂。2、幽默生动——听众爱听。3、实战落地——听众不得不听。
课程效果:彻底解决“学员课上激动,课下不动”的培训顽疾。建立课后企业内部管理者,同事和个人360度月度量化考评,以达到受训者的综合素质和能力月月进步,年年提升,最后达到企业管理者和员工的主动力、创造力、协作力、胜任力大大高于同行业人员的水平,为企业的辉煌打下坚实的基础。

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培训现场