项目管理工具与模板

授课对象：
企事业单位负责产品研发的执行层，包括研发中心主任，技术总监、部门经理、高级项目经理、研发工程师等，特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。

内容介绍：
1.课程介绍
2.项目管理原理与运作过程
3.研发项目管理工具之1：SWOT分析 – 确定项目
小组训练1：运用SWOT分析确定一个项目
4.研发项目管理工具之2：优先矩阵 – 选择项目方案
小组训练2：运用优先矩阵选择项目的执行方案
5.研发项目管理工具之3：工作分解结构 – 定义项目的工作范围
小组训练3：运用WBS定义项目的工作范围
6.研发项目管理工具之4：关键路径法 – 确定项目工期
小组训练4：运用关键路径法确定项目的工期
7.研发项目管理工具之5：质量功能展开 – 明确项目需求
小组训练5：运用QFD确定项目的需求
当天内容回顾

8.项目管理工具之6：过程失效模式及后果分析（PFMEA） – 制定项目风险管理计划
小组训练6：运用PFMEA确定项目的风险管理计划
9.项目管理工具之7：收益值分析 –评价项目的执行绩效
小组训练7：运用收益值分析法评价项目的执行绩效
10.项目管理常用的模板
项目需求建议书（RFP）
项目授权书(charter)
项目需求文件
项目范围说明书
工作分解结构（WBS）
资源计划
项目进度计划
风险管理计划
项目采购计划
项目质量管理计划
项目沟通管理计划
项目变更管理
项目阶段性评审报告
项目会议记要
项目总结报告
11.课程内容回顾
问题与解答

　　中华企管培训网特聘讲师，中国实战派著名项目管理专家，美国西雅图城市大学MBA，剑桥大学认证国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)，ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员。
　　中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，清华大学职业经理训练中心教授会教授，北京大学经济学院项目管理首席培训师，中国人民大学培训学院认证教授，美国刘易斯学院认证教授。

主要著作：
《项目管理四步法》（团结出版社）；
《项目管理师》（机械工业出版社）；
《突出重围——项目管理实战》（清华大学出版社）；
《项目管理工具与模板》（清华大学出版社）等著作。

实战经验：
曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。
当国内的同行还停留在普及PMI的项目管理知识体系时，周老师已经根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历，开发出《项目管理实战训练》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。

授课风格：
周老师的课程采用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力，因其完整的知识体系，前沿的管理理念，实战的模拟方式，受到学员的普遍欢迎。
周老师在PMP考前培训和辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲了多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率均达到80%以上。