项目管理四步法实战训练

授课对象：组织的高层领导、项目经理及参与项目的执行人员、职能部门经理及相关人员

内容介绍：
第一天
1.课程介绍
2.项目与项目管理概论
3.项目管理的运作过程与知识体系
4.汽车行业项目管理的特点
5.项目管理的思维理念，工具与技术
6.项目管理四步法第1步：启动项目
7.明确项目需求
理解项目需求 – 需求调查
让客户提交书面的项目建议书（RFP）
通过质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性
8.将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标
9.实战训练1：用QFD确定某项目的需求并完成该项目的需求文件
10.组建项目团队
项目经理的职责、权力、必备能力
如何充当优秀的项目小组成员
11.项目管理的组织结构方式：智能式、矩阵式、项目式
12.项目管理四步法第2步：计划项目
13.项目计划的作用
14.项目计划的内容
15.制定项目计划的方法
项目范围计划 - WBS
确定项目范围 – WBS；
WBS 的定义与作用
WBS 的编码
WBS 的开发方法
实战训练2：确定某项目的工作分解结构 (WBS)
当天内容回顾

第二天
1.项目进度计划
2.项目阶段划分与里程碑的确定
编制项目的进度表
确定活动的执行顺序
绘制网络图
估计活动的工期
确定关键路径
制定进度表
项目管理软件Project 2003的应用
3.实战训练3：确定某项目的网络图，估计工期并确定关键路径
4.项目资源与预算计划
资源计划
人员- 责任分配矩阵
设备、材料等- 采购计划
估计项目成本
5.编制项目预算
6.项目管理四步法第3步：实施、跟踪、控制项目
召开项目启动动员大会
发布项目信息
创建高效的项目团队
跟踪项目进展
控制项目变更
控制项目进度控制项目成本
解决项目执行过程中的问题与冲突
7.实战训练4：控制某项目的进度与成本
8.项目管理四步法第4步：收尾项目
核实项目的范围
检查交付结果的质量
关闭项目合同
绩效考核
后续服务
总结经验教训
论功行赏
9.课程内容回顾
问题与解答
课堂测试

　　中华企管培训网特聘讲师，中国实战派著名项目管理专家，美国西雅图城市大学MBA，剑桥大学认证国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)，ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员。
　　中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，清华大学职业经理训练中心教授会教授，北京大学经济学院项目管理首席培训师，中国人民大学培训学院认证教授，美国刘易斯学院认证教授。

主要著作：
《项目管理四步法》（团结出版社）；
《项目管理师》（机械工业出版社）；
《突出重围——项目管理实战》（清华大学出版社）；
《项目管理工具与模板》（清华大学出版社）等著作。

实战经验：
曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。
当国内的同行还停留在普及PMI的项目管理知识体系时，周老师已经根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历，开发出《项目管理实战训练》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。

授课风格：
周老师的课程采用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力，因其完整的知识体系，前沿的管理理念，实战的模拟方式，受到学员的普遍欢迎。
周老师在PMP考前培训和辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲了多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率均达到80%以上。