项目管理

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全面项目化管理

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全面项目化管理内训基本信息:

雷波

(擅长：市场营销品牌管理 )

内训时长：1天

邀请雷波给雷波留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

第一章：项目管理的思想介绍
1项目管理导论
2企业项目执行中的问题
目标的迷失
效率的低下
资源冲突
组织混乱
3项目管理三大定理
4项目管理的目的
可行性机率
效率提高
稳定性加强
5事件管理的结构
6项目管理概念
7项目管理解决方案
8项目管理核心思想
9项目管理核心工作
10工作步骤

第二章：项目规划
1项目分析
2目标制定方法
3目标量化
4计划确定/任务分解量化
5关键路径图分析
6项目资源规划
7PERT定理

第三章：项目执行
1创建组织
2资源配置
3项目启动
4项目控制的方法
5控制的步骤

第四章：项目总结

讲师雷波介绍

中华企管培训网特聘讲师
专业：以营销拉动全面公司治理
      战略规划与公司治理
    品牌定位、管理与运营
    营销策略与体系发育
    个人/ 企业/ 政府形象策划传播
　　在宝洁公司任资深品牌经理，带领了5个品牌的超常规发展，多次获得宝洁“中国最佳10个商业创新”“中国最佳10个产品创新”和“最佳天分品牌人” 等奖励，擅长从业务到组织全面提升
　　曾担任多家大型民企的营销副总裁，承担多家知名企业的营销部门托管。不拘泥于理论框架和外企经验，擅长手起刀落速成销售目标。
　　营销策划方案高度重视与实际条件结合和可操作性，“能挣钱的方案才是好方案”。同时，亲自操刀，实现设计的方案，真正做到“言出必行，用结果证明能力”，带领团队以灵活实际的营销为客户企业创造价值。

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