PMP认证培训

一、 序言
1、 暖场介绍
2、 课程介绍

二、 引论
1、 指南的目的
2、 什么是项目
3、 什么是项目管理
4、 项目组合
5、 项目与运营管理
6、 项目经理
7、 事业环境因素
8、 小结
9、 热身练习

三、 项目生命周期与组织
1、 项目生命周期
2、 项目干系人
3、 组织的影响
4、 热身练习

四、 单个项目的项目管理过程
1、 概述
2、 过程间的作用
3、 启动过程组
4、 规划过程组
5、 执行过程组
6、 监控过程组
7、 收尾过程组
8、 小结
9、 热身练习

五、 项目整合管理
1、 概述
2、 制订项目章程
3、 制订项目管理计划
4、 指导与管理项目执行
5、 监控项目工作
6、 实施整体变更控制
7、 结束项目或阶段
8、 要点回顾
9、 热身练习

六、 项目范围管理
1、 概述
2、 收集需求
3、 定义范围
4、 创建工作分解结构
5、 核实范围
6、 控制范围
7、 本章总结
8、 热身练习

七、 项目时间管理
1、 概述
2、 定义活动
3、 排列活动顺序
4、 估算活动资源
5、 估算活动持续时间
6、 制订进度计划
7、 控制进度
8、 热身练习

八、 项目成本管理
1、 概述
2、 规划成本管理
3、 估算成本
4、 制定预算
5、 控制成本
6、 热身练习

九、 项目质量管理
1、 概述
2、 规划质量
3、 实施质量保证
4、 控制质量
5、 热身练习

十、 项目人力资源管理
1、 概述
2、 规划人力资源管理
3、 组建项目团队
4、 建设项目团队
5、 管理项目团队
6、 热身练习

十一、 项目干系人管理
1、 概述
2、 识别干系人
3、 规划干系人管理
4、 管理干系人参与
5、 控制干系人参与
6、 小结

十二、 项目风险管理
1、 风险概述
2、 规划风险管理
3、 识别风险
4、 定性风险分析
5、 定量风险分析
6、 规划风险应对
7、 监控风险
8、 要点回顾
9、 热身练习

十三、 项目采购管理
1、 概述
2、 规划采购
3、 实施采购
4、 管理采购
5、 结束采购
6、 要点回顾
7、 热身练习

十四、 职业道德

十五、 收尾答谢

中华企管培训网特邀讲师
美国项目管理协会(PMI)会员
中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师
资深PMP®认证讲师
软件项目(ERP领域)项目管理专家
项目管理实战标准化专家
知名上市集团国际软件公司项目总监

讲师背景
20年上市集团项目管理、标准化流程、项目监控实战经验。
曾为香港及大陆多家大型集团公司主导项目，主导过美的、万科等大型集团企业的ERP项目实施工作，负责了集团ERP项目管理标准化体系的建设，领导了集团项目管理软件规划设计、项目知识管理系统规划设计。
通过对大量各种类型企业的接触，掌握了很多类型企业的业务及工作流程。通过对项目标准化、规范化的建立，深谙项目管理的精髓，做到了理论与实际的融会贯通。
在培训中注重企业调研，把握企业需求，分析业务现状。结合企业实际准备精品课件，通过精心安排的案例实战。充分调动学员的主观能动性，并结合专业的模板，让学员快速、深入的理解课程，达到非常好的学习效果，最终提升员工个人素质与企业管理效益，深受众多企业客户的肯定。授课满意度极高。