项目管理

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项目管理-小型

内训讲师：陈刚需要此内训课程请联系中华企管培训网

项目管理

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项目管理-小型内训基本信息:

陈刚

(擅长：项目管理 )

内训时长：1天

邀请陈刚给陈刚留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

项目的特点及管理策略
2、各层次的工作内容及配合关系：经营层、执行管理、技术实现
3、项目论证的方法和内容
4、项目计划和监控的思略
5、项目执行的流程方法
6、常用管理工具

内训课程大纲

一、项目管理概述：基础知识、特点、价值

二、项目的环境：组织的影响、项目生命期

三、项目管理各层次的工作与配合

四、项目立项管理：
1、可行性研究：内容、模板
2、评估方法：技术方法、财务知识

五、项目的初始化：项目定义、责权的明确

六、项目计划流程：
1、计划的思路
2、主要计划工具
3、计划的交付物：范围、资源、进度、沟通、风险
4、项目需求管理
5、 WBS的创立
6、制定项目时间进度表
7、运用作图方法建立网络图、CPM

七、项目监控
1、监控项目控制计划的要素
2、范围变更控制
3、风险管理
4、进度监控

八、进行项目评估
1、评估流程和方法
2、项目审核

讲师陈刚介绍

中华企管培训网特邀讲师
高级工程师、硕士、PMP
上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授

讲师背景
10余年的项目实施经验，5年大型企业职能管理经验和8年多的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术研究和职能管理人员，高级项目经理。拥有丰富的项目管理经验，先进的企业管理思想理念。对IT、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉

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