《破解关键链之项目管理》 沙盘模拟课程大纲

《破解关键链之项目管理》
沙盘模拟课程大纲
 
【课程收益】
1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程
2. 学习关键链项目管理
  认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要
  帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目
  学会确定各个阶段的工作重点
  理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用
  学会从利益相关方的角度，处理事件的策略
  学习增强各个相关方的参与度的方法
【授课特点】
1、幽默激情，逻辑性强
2、本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术和项目管理的关键链法知识。
【培训时间】
2天(6小时/天)
【授课对象】
项目经理
新晋管理者
中高层管理人员
储备干部
骨干优秀员工
 
【课程大纲】
一、项目管理与传统管理的区别
1.     成本思维与效率思维区别
2.     项目制转型的操作模型
3.     项目管理互联网+
 
二、互联网与项目制转型要点
1.     项目制转型--关注速度，唯快不破
2.     项目制转型后核算机制
 
三、项目管理的十大知识体系
1.     总体管理、范围管理、进度管理
2.     成本管理、质量管理、人力资源管理
3.     风险管理、沟通管理、采购管理、干系人管理
 
四、项目型企业失败因素分析
1.     从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化
2.     定义对项目产生影响的利益相关方
 
五、项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。
1.     为什么项目成功不等于让大家满意
2.     区分项目产出和商业价值
3.     项目经理对利益相关方的调动作用
 
六. 项目推进六个阶段的定义和挑战
1.     预研一阶段（调研）
（1）比较各个小组的选择对商业价值、预算、时间的影响
（2）分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响
2.     预研二阶段（可行分析和项目边界）
（1）寻找各个小组的项目短板因素
（2）对本阶段的所有事件决定如何处理
（3）分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响
3.     设计一阶段（框架设计）
（1）处理规范性和灵活性的冲突
（2）如何应对来自组织的要求
4.     设计二阶段（模块设计）
（1）新机会对项目边界的影响
（2）项目成员的日常工作和项目工作的冲突
（3）个别领导新的看法
5.     开发阶段（变成现实）
（1）组织和项目的兼容问题
（2）如何应对工作量的大幅增加
6.     实施阶段（交付和推动）
（1）组织反映迟缓
（2）组织能力不足
（3）领导如何看到价值
 
七、案例分析
1.     分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析
2.     各个阶段的输出和关键事项重新总结
3.     分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求
4.     针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略
5.     如何让时间和成本被有效的保证

TOC经营沙盘课认证讲师
大中华高德拉特协会TOC资格认证
中国科学院研究生院项目管理、软件工程硕士
美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业  人员（PMP）认证
美国Marketplace Live官方认证创业导师
领悟工坊项目管理沙盘课程认证导师
领悟工坊关键链项目管理课程认证导师
转型企业互联网产品思维引导师
北京工业大学、北京物资学院等知名高校双创指导金牌老师
高校企业家课堂校外导师、双创特训营特聘专家

【从业经历】
曾任万达信息股份有限公司区域卫生项目总监
曾任中讯软件集团第一事业部总经理
曾任中国数码集团电子商务部总监
曾任国美在线库巴科技集团产品总监
曾任震宇互联网双创中心产品总裁
曾任星河系互联网产品经理金牌讲师
曾任兴化供销（集团）总公司财务计划科财务经理
曾任宏达集团高管

【擅长领域】
项目管理| 互联网产品| TOC瓶颈理论突破| 网络经济学

【培训特点】
风趣幽默、通俗易懂，擅长将理论知识与案例分析有机结合，现场气氛活跃，与学员互动交流多。
利用现在的所有资源，最大化实现培训效果，能将外行的人讲得通透与形象，从中受益非浅。