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高效的项目管理实践 ——项目管理思维、工具与方法

内训讲师:杨柳 需要此内训课程请联系中华企管培训网
高效的项目管理实践 ——项目管理思维、工具与方法内训基本信息:
杨柳
杨柳
(擅长:项目管理 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
高效的项目管理实践
——项目管理思维、工具与方法(1 Day)             
     项目管理日益受到人们的关注,成为一门新兴的重要管理学科。越来越多的组织和企业,大量经营突破、战略目标实现都是以项目形式进行的。本课程以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础,结合参训公司的具体案例和众多项目管理顾问的多年实践经验,通过系统的学习与互动研讨,结合学员所在企业的实际案例,Step by Step的进行剖析和演练,彻底掌握目标管理与项目管理的思维理念、工具和方法。
通过具体的案例互动,帮助大家如何将各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理、风险管理与问题解决和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。
课程大纲
一、        项目管理的原理与方法论(9:00-10:15)
了解项目管理的一般原理和整体框架,建立对项目、项目管理的思维、认知和理念。并做好立项工作,明确目标,并授权项目经理开始实施项目。
  项目与项目管理介绍;
  项目实现企业目标的基本流程步骤
  项目管理的五大过程组—启动、计划、执行、监控、收尾;
  项目管理的十大管理要素
讨论:参训公司的项目及其特点
  项目目标制定;
  项目的阶段划分与里程碑计划;
  项目章程的项目章程的编制;
讨论:以小组为单位编制参训公司的项目名称、目标及章程
二、项目的核心计划编制
  将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件,使其成为项目管理计划的基准(Baseline),为项目的成功实施制定行动指南与路线图。
  1、项目范围与进度计划编制 (10:30-12:00)
   项目规划流程
   项目范围确立的相关工作
   项目任务分解结构(BS)的编制方法
分组演练:编制参训公司各小组项目的工作分解结构
   项目的工作分解结构(BS)原则
   项目进度表与甘特图(Gantt Chart)绘制 (13:00-14:15)
   项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
   项目任务工期估算方法
   项目进度表编制及其重要方法
  关键路径分析  案例:如何通过关键路径进行计划优化
  工期压缩方法分组练习:编制你的项目的进度计划
2、组织结构与项目人力资源计划 (14:30-15:00)
   基本的项目人力资源管理思路;
   项目中的人员组成;
  矩阵式的组织结构对项目的利与弊;
  责任分派矩阵——RAM;
  项目的绩效考核对项目的影响与激励措施设置
   资源平衡方法及其意义
   资源不足的应对办法;
三、项目的执行与过程管控
    基于被批复的项目实施计划,投入人力、物力和财力进行项目的执行,在执行过程中,如何有效管理团队、调度资源、推进任务执行,并定期收集项目的数据和信息,跟踪变化,发现问题,不断的使得项目按照既定轨道运行。
1、项目实施过程的任务管理;(15:00-15:50)
   进度/成本报告;
  操作演练:运用Excel/Project软件进行项目的成本、进度跟踪;
  项目的周报、月报、阶段报告的提交与作用;
  案例分享:基于任务墙的项目报告与控制;
  作战室:如何通过全息可视化的方式管理项目;
  项目的变更管理与控制;
2、项目的团队管理与沟通技巧;(15:50-16:20)
   高效项目团队建设与管理
  团队发展的4阶段与管理对策
  团队的分工与职责;
  团队激励与授权。
四、项目收尾与总结;(16:20-16:30)
项目收尾阶段,不是一拍两散,做好项目总结和经验教训,做好相应的绩效考核和激励,更新组织过程资产。
   项目的关闭与知识管理、经验教训总结
   课程总结回顾与行动计划布置

讲师 杨柳 介绍
主要资格
美国项目管理协会认证的项目管理师(PMP)
精益六西格玛黑带(Lean SixSigma BB)
国家企业培训师职业资格认证(二级)
以色列Clarizen在线项目管理平台 系统顾问

个人背景
    2003~2006年在国内协同商务软件系统领导厂商泛微软件公司华南地区担任实施顾问和项目经理,在珠江电源、美的集团、恒旭国际、广州工商局、太平保险等大型企事业集团协同办公信息化建设项目担任实施顾问和项目工程师,通过IT系统的导入实施,为大型企业集团梳理流程,实现集团管控。
    2006~2009年,在上海知名项目管理顾问公司先后担任培训顾问、高级项目经理,事业部总监,统括上海总部,北京分公司,江苏分公司的筹备及管理,人才发展及团队建设,大客户的年度培训项目实施和管理,以及公司的日常运营。在工作期间接受了国内外众多知名专家的现代管理咨询的知识和方法的系统培训。长期担任数个大型企业实施顾问,为多个企业导入项目管理体系和项目管理信息化的规划部署服务。
    2009年中,加入全球知名卓越绩效提升咨询公司美国BMGI,担任精益六西格玛管理咨询项目系统顾问,主要分管华东地区的业务拓展和项目实施管理,在为多个跨国和本土大型集团公司导入精益六西格玛管理体系,打造持续改进文化,实现全面卓越绩效全面提升项目中担任项目经理。2011~2012,担任美国BMGI公司事业部高级经理,分管精益生产/持续改进咨询业务在中国地区的推广工作,为数个企业实现精益转型项目中担任项目经理,并多次去日本名古屋丰田公司为代表的先进制造业进行研修。
    2012~至今 作为国内新生代项目管理专业顾问,讲授专业的项目管理系列课程,并为企业提供项目管理体系建设咨询和信息化系统导入的部署实施服务。

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