项目进度与成本管理

项目进度与成本管理
 
 
课程背景：
在项目管理实际工作中，需要用到大量的工具、技术和方法，这些工具作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理培训，其项目管理人员都具有一定的项目管理基础，获取了专业的PMP认证，但在实际工作中却总感觉有心无力，工具无法使用，导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题，而企业在项目管理中也遇到很大阻力，无法系统化地应用项目管理工具。
本课程旨在针对项目管理中的重要的关键指标，项目的工期和成本进行深入的探究，分析并研究进度、成本失控的真因，并通过大量的工具演练和实例分析，来对哪些影响进度、成本的要因进行解决，从而使得项目在可控的轨道上运行。
 
课程对象：
项目经理及项目工程师；项目计划员；PMO成员；考过PMP认证，需要进一步针对项目管理中的成本、工期做重点管控的专业人士 。
 
课程收益：
  了解项目管理的基本框架和原理；
  重点了解影响项目工期和成本的关键因素，并能够有效控制；
  掌握进度编制、进度管控的方法；
  掌握成本管理的核心思想、方法和工具；
  学习并了解运用MS Project软件编制进度计划和进度管控；
 
课程时长：1~2 Days(6H~12H)

项目管理概述

¨  项目及项目管理的概念
¨  项目管理的必要性
¨  项目管理的五个过程组与十个知识领域
¨  项目成功与失败的要素
-    项目成功的衡量标准：三满意
-    常见的项目失败的原因分析

项目进度管理与控制工具

¨  项目生命期
-    项目生命期及其特点
-    定义项目生命期及阶段可交付成果
¨  工作分解结构
-    工作分解结构的作用
-    如何编制工作分解结构
-    编制工作分解结构
-    分组练习：编制你的项目的工作分解结构
¨  项目进度编排
-    排列活动顺序及估算活动持续时间技巧
-    关键路径与关键链
-    项目进度计划编制
-    分组练习：编制你的项目的进度计划
¨  控制项目进度
-    控制项目进度的合同手段、组织手段与技术手段
-    资源均衡的方法
¨  运用Project2016管理工期和进度
-    如何结合WBS分解使用Project2016来做编制项目计划及优化工期
-    项目整体计划的优化与平衡
-    甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图

工程项目的成本管理

¨  工程项目中的主要的成本构成与支出规划；
-    项目成本管理要点
-    工程建设成本构成及特点
-    项目成本管理流程
-    成本类别
¨  估算成本的方法
-    类比估算法
-    参数模型估算法
-    自下而上估算法
-    三点估算法
¨  项目投资估算的编制及其审核
¨  项目风险应对的预算编制
¨  编制项目成本计划基准（S曲线）
²项目成本控制
¨  影响项目成本超支的因素
¨  工程实施成本控制的手段和方法
¨  传统成本控制方法的弊端
¨  基于挣值（Earned Value）的成本控制原理
¨  运用微软Project软件 进行成本管理
²项目成本分析与改进
¨  成本分析方法
¨  工程结算与竣工决算
¨  项目成本审计与后评价
¨  讨论
 
 

主要资格
美国项目管理协会认证的项目管理师（PMP）
精益六西格玛黑带(Lean SixSigma BB)
国家企业培训师职业资格认证（二级）
以色列Clarizen在线项目管理平台 系统顾问

个人背景
    2003~2006年在国内协同商务软件系统领导厂商泛微软件公司华南地区担任实施顾问和项目经理，在珠江电源、美的集团、恒旭国际、广州工商局、太平保险等大型企事业集团协同办公信息化建设项目担任实施顾问和项目工程师,通过IT系统的导入实施,为大型企业集团梳理流程,实现集团管控。
    2006~2009年，在上海知名项目管理顾问公司先后担任培训顾问、高级项目经理，事业部总监，统括上海总部，北京分公司，江苏分公司的筹备及管理，人才发展及团队建设，大客户的年度培训项目实施和管理，以及公司的日常运营。在工作期间接受了国内外众多知名专家的现代管理咨询的知识和方法的系统培训。长期担任数个大型企业实施顾问，为多个企业导入项目管理体系和项目管理信息化的规划部署服务。
    2009年中，加入全球知名卓越绩效提升咨询公司美国BMGI，担任精益六西格玛管理咨询项目系统顾问，主要分管华东地区的业务拓展和项目实施管理，在为多个跨国和本土大型集团公司导入精益六西格玛管理体系，打造持续改进文化,实现全面卓越绩效全面提升项目中担任项目经理。2011~2012，担任美国BMGI公司事业部高级经理，分管精益生产/持续改进咨询业务在中国地区的推广工作，为数个企业实现精益转型项目中担任项目经理，并多次去日本名古屋丰田公司为代表的先进制造业进行研修。
    2012~至今 作为国内新生代项目管理专业顾问，讲授专业的项目管理系列课程，并为企业提供项目管理体系建设咨询和信息化系统导入的部署实施服务。