打造产品研发质量管控体系

培训方式：
案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟

课程大纲
一、概述——产品质量管理
1、什么是产品质量
适度产品质量的理念，产品质量并不是越高越好，而应该适度，因为产品质量是要花费巨大成本的，如果单纯为了追求产品质量，WINDOWS 3.1可能现在都还没有上市。。。
2、产品质量管理思路
2.1 质量目标 没有目标的质量管理毫无意义
2.2 过程质量 好的过程产生好的结果
2.3 检验质量 产品测试什么阶段介入产品研发、如何介入，产品测试持续到什么阶段退出
2.4 供应链质量 产品研发质量管理体系应该伴随着新产品的量产延伸到供应链，因为新产品将带来大量的新器件、新供应商需求，而采购团队由于技术限制很可能无法真正把握这些新器件和新厂商，新产品供应链质量的管控，才能真正保证新产品的量产质量
3、研发质量管理中常见的误区：责任主体错位、缺少全流程概念

二、过程质量——打造一流的研发流程体系
1、流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势
2、流程的价值
流程能够给企业带来什么价值？
——案例演练：实际感受流程带来的变化和价值
3、什么在阻碍着企业建成流程型研发组织的努力
——典型研发流程问题分析
4、IPD流程体系介绍及各阶段详解
4.1、IPD流程体系介绍
4.2、市场分析阶段
4.3、概念阶段
4.4、计划阶段
4.5、开发阶段
4.6、验证与发布阶段
4.7、生命周期管理阶段
5、研发质量管理核心流程详解
5.1流程的几大要素
流程目的、流程边界、流程客户、流程责任主导者、流程关键成功因素、流程价值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素
——案例演练：流程要素分析练习
5.2、质量先期策划流程
5.3、产品变更流程
管控好了变更，研发管理就成功了一半，可惜大部分公司的变更流程都不及格，变更流程包括需求变更、设计变更、工程变更、BOM变更等等分类，它们将是企业研发流程的核心和关键之一
5.4、流程体系裁剪流程
企业的研发项目千差万别，想靠一套流程体系指导所有的研发项目无异于痴人说梦，因此，要根据项目的特点进行有针对性的裁剪，才能真正做到量体裁衣，可以说流程裁剪流程是研发流程体系的灵魂，有合理裁剪的流程体系才有生命力。

三、产品评审
1、产品开发过程中的3级评审体系（业务评审、技术评审、正规检视）
2、评审中的常见问题及解决之道（评审效果不高、评审没有标准、评审先成科普会，又变批斗会等）
3、评审组织流程
——案例分析：某公司的评审组织流程
4、各业务决策评审点详细介绍
——案例分析：某公司的业务决策评审要素表
5、各技术决策评审点详细介绍
——案例分析：某公司的技术决策评审要素表
6、评审专家团队的打造及考核

四、检验质量——产品测试
1、测试的目的和目标
2、测试的原则：尽早测试原则、木桶原理、20/80原则、Good-Enough原则
3、企业在测试管理中的常见问题
基于设计测试、测试过分重复、测试人员地位低下、……
4、基于需求的测试—清晰、明确的需求定义
4.1客户化测试思维
4.2缺陷引入阶段分析
4.3产品需求工程讲解（需求收集、需求分析、需求分解与分配、需求跟踪和验证）
5、 测试策略
渐增测试、大爆炸测试
6、测试用例设计
测试用例设计规范模板、测试用例设计经验汇总
——案例分析：测试用例编写演练
7、测试类型分析
单元测试、集成测试、系统测试、α/ß测试、验收测试
8、测试方法分析
白盒测试、黑盒测试
——案例分析：白盒/黑盒测试演练

五、供应链质量管控
1、研发质量管理体系为什么要管控到供应链
2、试产BOM向量产BOM切换的质量管控
3、新器件导入质量管控
4、新供应商导入质量管控

六、研发质量团队打造与激励
1、研发质量团队的构成及职责
EPG团队、QA团队、测试团队
2、QA团队主要活动
主要活动之一：产品质量计划
主要活动之二：引导培训
主要活动之三：产品质量度量
主要活动之四：技术评审（TR）
主要活动之五：审计
主要活动之六：质量活动协调
主要活动之七：产品质量回溯
主要活动之八：质量报告
主要活动之十：收集体系改进建议
3、EPG团队主要活动
主要活动一：流程体系规划
主要活动二：流程裁剪
主要活动三：流程优化
3、质量团队的考核及激励

七、质量成本
1、质量成本的概念和范围
2、质量成本核算与管控

八、质量管控常用工具
检查表、排列图法、因果图法、控制图法、鱼骨图法
——案例演练：鱼骨图法在质量分析中的应用

张宝雷，中华企管培训网特邀企业内训讲师，资深流程和研发管理培训师、咨询师。

职业背景
张宝雷老师是一名实战型流程与研发管理专家，具有深厚的知识底蕴和丰富的管理工作经验。曾就职于华为技术、金蝶国际等公司，长期从事流程及研发相关工作，并担任相关的中高层管理岗位多年。经历了华为公司IPD、CMM流程体系管理变革过程，并亲身参与了数据通讯产品线的流程变革，从而对流程体系变革有了较为深入的理解和把握，同时，在此过程中，和国际著名咨询公司长期共同工作的经历，也使理论水平和眼界有了极大的提高。后又担任流程经理、质量总监、公司副总裁等其他中高层管理职务，主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的流程管理变更，在此过程中，积累了十分丰富的流程领域实践经验，对中国企业流程变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有十分深刻的理解和认识。

咨询经历
从事咨询和培训工作后，完成了大量流程相关内训，并作为咨询项目负责人为多个行业的众多大中型公司（其中年销售额超过10亿元人民币的客户包括：某通讯行业公司、某养殖行业公司、某铁路行业上市公司、某高科技上市公司）提供了流程咨询和培训服务，均得到客户高度认可。