《设计演说：一页纸话演讲》

《设计演说：一页纸话演讲》
主讲：石林萍
【课程背景】
“人类历史与演说密不可分……演说，在人类历史中，始终是一面旗帜”
——乔布斯
“给我一个亿，我也不卖我的口才能力。”——李嘉诚
为什么我们必须学习演讲口才？当众讲话？
育才和选材系统都在改，我们不能再拿着稿件去念了。
不会开车，可以找司机；不会外语，可以找翻译；不会电脑，可以找秘书；不会沟通，我们找谁？
我们的影响力，号召力，说服力，这些可以替代吗
如何克服当众讲话时一上台就紧张，说话语无伦次的情况？
如何建立一对多沟通模式，让你一开口就赢得满堂喝彩？
到底怎么才能更好的表达和展示自己，获得认同呢？
本课程通过“一页纸”让你说的和做的一样好，获得更多的人生机会！
【课程目标】
1.打造结构演讲，应对各种演说场合；
2.收获演说套路，锻炼逻辑思维能力；
3.反复刻意练习，习得公众演讲表达；
4.提高组织沟通，实现高效沟通环境。
【课程对象】
职场人士、对演讲感兴趣者；
【课程时长】
1-2天（6小时/天）可根据具体情况调整时间和课程内容
【课程形式】
讲解、互动、案例分析、活动参与。
【课程特色】
1.实战
以提高实际操作能力为主导，突出实战性，打破传统的单向教学模式，注重实际操作，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟，学以致用。
2.实操
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，现场操作性和互动性极强，打通思想和操作落地相结合。
3.实效
授课老师结合多年管理经验，穿插管理案例，通过情境再现，使学员有效建立更开放更有效的沟通交流能力；使其深入了解并解决跨部门沟通的主要障碍及产生原因，掌握沟通之道，减少“内耗”，增强协作。
 
【课程大纲】
引言篇
开场思考：
1. 你认为当今具有杀伤力的武器是什么？
2. 当好一个领袖，是不是站在这个舞台上就可以当好领袖吗？
【漫游挂图】
3. 当众说话的目的是什么？
4.当众讲话普遍存在什么现象？
5.你看到优秀的演讲者都具备什么样的能力？
 
第一篇：上场—如何震撼开场？
一、自我介绍
1.一慢二看三转四归
2.五类：人景物美食属相
3.两个词：数量词+关键词
4.讲故事
案例：竞选培训师协会副会长
二、开场9法
1.问题导入
2.观点导入
3.坦白导入
4.想象导入
5.故事导入
6.道具导入
7.顺承导入
8.名言警句
9.保底方法
案例对比
三、路线图
1.告诉人们你的演讲有多长
2.让听众预览你的议程安排
3.设定互动规则
四、注意事项
1.少用“我”，多用“你”
2.7秒法则
3.开头慎用笑话
4.开头聚焦精彩内容
练习：即兴练习（每人一词）
 
第二篇：主体—如何搞定正文？
一、内容为王
1.巧用结构
1）金字塔结构介绍
2）金字塔结构应用
3）自上而下提炼
4）自下而上提炼
2.三个桩子
1）神奇的7±2法则
2）三个桩子：论点+论据
3.全脑表达
1）左脑讲理—有料
2）右脑煽情—有趣
练习：开场_＋三个桩子
二、提炼主题
1.三有
1）有内容
2）有含义
3）有设计感
2.保底方法
3.案例呈现
练习：一对一分享主题，让对方打分并给建议
 
第三篇：台前—如何才能更美
一、克服紧张4准备
1.心理准备
2.生理准备
3.内容准备
4.人际准备
知识点：内容环境矩阵
二、声调训练4练习
1.智慧长者
2.魔法师
3.战士
4.朋友音
三、身体语言
1.肢体三定
1）眼定：关注到每个人，定3秒
2）笑定
3）站定
2.数字表达
3.大中小和高中低
三、控场技巧
1.82090法则
2.一声拢场
3.随时随地关注现场
4.听众提问不会答怎么办
 
第四篇：幕后—知其然所以然
一、演讲三要素
1.思想
2.结构
3.修辞
思考：如何和生活结合
二、演讲三件事
1.内容
2.风格
3.状态
思考：如何调整最佳状态
 
第五篇：结尾—如何总结升华
一、总结回顾
1.自我总结
2.互动总结
二、感性升华5个1
1.一个故事
2.一个轶事
3.一个比喻
4.一个想象
5.一句名言
三、呼吁行动
落地四宫格
 

国家人力资源管理师
美国AACTP行动学习促动师（ICF）
国家认证生涯规划师（CMT）
TTT国际认证培训讲师
新精英企业生涯版权课认证讲师
河南电视台《中原名片》长期咨询顾问
绮丽尔科技美肤连锁长期咨询顾问
11年集团化企业管理工作经验
8年培训和培训管理工作经验

【从业经历】
曾任：中华联合财产保险股份有限公司 培训经理河南瑞华汽车集团 人力资源总监
石林萍老师多年一线销售和企业管理的工作经验，涉及通讯、IT、保险、汽车多个行业，其中11年的集团化公司的企业管理和培训管理实践经验，引领该企业从7人初创单体公司发展至1300余人的集团化运营企业，她始终专注在人力资源和培训管理的模块上。在企业内部，为企业内训师第一人，并成立“企业大学”，对企业内部兼职讲师的培养也颇具独到之处，能够运用结构思维和沟通管理将业务骨干快速培养成为具备课程开发.引导式授课.公众演讲.会议主持等专长的人才，为企业创造可传承的智力资产。
石老师一直致力于商务人士的沟通管理.行动学习.自我管理等方面的训练与提升。基于行为改变的学习项目设计学员能力提升计划，基于解决企业实际问题的企业项目咨询方案，以点带面，从而激活组织的活力。曾为多家公司导入引导技术，帮助其实现业绩达成并超额完成所定任务。
石老师先后为企业提供培训约3000多课时，培训学员达20000人次以上，深受中高管理层及知识型员工的喜爱。

【座右铭】
带着责任和使命去做每一次分享
带着本自具足的智慧和爱去努力
 
【授课风格】
以学员为中心、全程互动参与
以问题为导向、引导学员思考