培训搜索引擎

新时代工作者要件训练

内训讲师:廖祐呈 需要此内训课程请联系中华企管培训网
新时代工作者要件训练内训基本信息:
廖祐呈
廖祐呈
(擅长:领导艺术 思维创新 管理技能 )

内训时长:1天

邀请廖祐呈 给廖祐呈留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

认知积极心态及形成,清楚心态的影响力
懂得如何建立自身的积极心态
防止不良的心态形成,重新找到自我
明白职业精神对职业发展的重要性
体会职业精神内涵和行为表现
懂得在不利场景下如何养成或改善自身的职业精神


内训课程大纲
  1. 积极心态
    1. 开放是走向阳光心态的第一步
    2. 工作与生活都需要有的承诺与全力以赴心态
    3. 团队合作应有的认知
    4. 结果是最好的老师
    5. 克服打断专注与工作激情的障碍
    6. 小组讨论:细节是魔鬼-职业化素质的心态
  2. 认识企业
    1. 职场人如何与企业实现共赢
    2. 职场人应具备的角色意识
    3. 职场人应遵循的职业道德,大胜靠德,小胜靠智
    4. 忠诚是职场人的第一要素,也是个人品牌的第一要素
    5. 小组讨论:职场上忠诚的几种表现
  3. 科学工作方式与职务认识
    1. 战略-流程-绩效管理应有的认识
    2. 知识型员工的工作观
    3. 有效接受指派任务应有的认识
    4. 有效进行计划应有的认识
    5. 有效执行计划应有的认识
    6. 有效调整工作与进行协调应有的认识
    7. 有效进行工作报告应有的认识
    8. 有效进行工作改善应有的认识
  4. 情绪与压力管理
    1. 情绪与压力的起源
    2. 从新的角度看情绪
    3. 一般处理情绪与压力的两种方式
    4. 有效处理情绪与压力的步骤
    5. 名人有效减压的活动
    6. 体验活动:自我觉察练习
  5. 沟通技巧
    1. 沟通的障碍与克服之道
    2. 有效表达的原则与技巧
    3. 有效倾听的原则与技巧
    4. 处理对方情绪的原则与技巧
    5. 区分冲突的型态与对策
    6. 达成共识的沟通技巧
    7. 开会的艺术
    8. 上行沟通技巧
      1. 上司答应事项的跟催技巧
      2. 与上司意见不同时的沟通方法
      3. 节省上司的时间-给选项而不是给问题
      4. 站在上司的角度考虑问题
      5. 对上司进行报告的基本架构与格式
    9. 平行沟通技巧
      1. 同级答应事项的跟催技巧
      2. 如何进行跨部门的沟通
      3. 进行工作协调的要领
  6. 时间管理
    1. 艾维利法
    2. 80/20法则与帕金森法则结合应用
    3. 时间管理矩阵
    4. GTD与ZTD时间管理工具介绍
    5. 工作流程的瓶颈管理
课程对象:新进员工


讲师 廖祐呈 介绍

廖祐呈,中华企管培训网特聘培训讲师,国内少有政府智库出身、MBA专业背景、融合两岸管理经验、战略与流程咨询、高层主管咨询、信息化落地、个人创业实践经验、教练技术、金融投资的实战派讲师。

现任及历任职务:
Topway internationl讲师
康师傅、富士康特约讲师;
北大纵横商学院、kenexa公司资深讲师
清华大学中旭商学院高级讲师
曾任北大纵横管理咨询集团战略咨询中心合伙人
台湾安泰人寿襄理私人教练
2010上海世博会志愿者培训师
台湾多家上市公司中高阶主管咨询与培训经验
台湾政治大学国贸所国际企管暨行销硕士(MBA)  ps:馬英九、蔡英文都是政大教授,台湾交通大学土木工程学士
台湾星动科技股份有限公司资深产品经理(顾问产品线)
台湾财团法人资讯工业策进会专案经理暨辅导顾问
台湾社团法人中华生命潜能关怀鞋会活动执行长
台湾新竹交大中部地区校友会会长

专注领域:
致力于提高企业经营模式与流程管理绩效和团队领导力持续改善 

实战经验:
廖老师曾任职于台湾政府智库资讯工业策进会,推广产业信息化,熟悉政府补助信息化项目与信息化项目执行落地,与独立出去星动科技子公司历任专员、客户经理、产品经理。
太阳能电池国际贸易-自行创业,历任保健品行业国际推广讲师、太阳能贸易亚太首席代表、金融程序化交易
从专员做到中高管到自行创业保健品、太阳能行业、房地产、金融投资行业,十余年的管理与营销工作经验,精研企业流程再造方法论,GTD时间管理、金融投资风险控制,接受过专业问题分析与对策、TOC冲突管理、教练技术等训练,熟悉台湾上市公司电子、造纸、机电、食品化工的运营模式与信息化应用,为多家台湾上市企业提供咨询和培训服务,05年来大陆对康师傅集团多家子公司在人力资源管理、团队的建设和管理、中阶主管管理培训、情绪与压力管理、高绩效心理素质与心态、顾问式销售等都有着丰富的实战经验。

授课风格:
提倡体验式培训提升员工自主性与责任意识,独有的培训理念,融合咨询与教练技术:除了分享理论与实践经验外,更重视互动引导符合学员风格的实操方式,设计结合实际工作落地的配套方案,并且针对执行力心态障碍给予教练技术辅导,为保持学习兴趣采用多元成人教学方式、点评、体验式活动、案例、视频——深信课程要专业、演绎要精彩、学员要能用。

咨询式培训,提供训后辅导与回训,持续追踪效果,必要时转为咨询方案与教练方案,长期辅导。

十多年咨询与培训经验造就在解决战略、流程、心态领域的专业深度。

深厚的专业基础(聚焦在企业流程再造),理论功底扎实(MBA),实践经验丰富(大型机构主管管理经验与创业经验),渊博的知识,深具职业培训师风范。

课程实战性强、语言幽默、生动流畅、感染力强、情感丰富;案例丰富、深入浅出,理论联系实际、超强互动性和控场力,特别强调培训学员的参与及感受。

上一篇:工作效率训练课程
下一篇:员工职业化塑造

培训现场