员工职业化

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管理者职业化塑造

内训讲师：于虹需要此内训课程请联系中华企管培训网

员工职业化

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管理者职业化塑造内训基本信息:

于虹

(擅长：)

内训时长：3天

邀请于虹给于虹留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

正确认知企业管理及管理者的角色定位与职责界定
了解执行力的内涵，掌握执行力提升的方法
认知职业化的核心内容，了解职业化塑造的路径
掌握有效制订目标和工作计划，并用目标管理团队的方法
了解时间浪费的因素及有效利用时间的技巧
了解员工，掌握与不同类型人员沟通的方法
认知激励原理，掌握激励员工的技巧
认识问题员工的状况，学习如何有效培导问题员工
了解高绩效团队的特征，掌握职业化团队建设的方法，提升团
队竞争力
分析授权中的问题，学习授权的方法
了解心态调整与压力纾解的方法，作好自身情绪管理

内训课程大纲

授课对象：中层管理人员

培训方式：专业讲授、分组讨论、案例分析、小组活动、游戏演练、角色扮演、录像分享

内容介绍：
一、对管理者职业化塑造的认知
1、案例分析：刘力的烦恼
2、对管理的认识
3、管理者角色转换与角色定位
4、职业化的三个核心
5、职业化的工作表现
6、管理者职业化塑造的要求
7、录像分享

二、执行力是核心竞争力
1、执行力的内涵是什么？
2、执行是有结果的行为
3、创造结果的三大核心要素
    ---全力以赴
    ---信守承诺
    ---没有借口
4、执行不力的原因分析
5、执行力提升的影响因素
6、中层管理者在执行中的责任

三、职业化塑造，从目标开始---
1、一组数据的启发
2、有效目标的特征
3、“摔鸡蛋”的启发---如何制订有效的工作目标？
4、目标管理工具---目标计划书的分享与应用
5、可帮助完成行动计划的几点建议

四、管理人员的时间管理
1、从一封来信想到的---
2、管理者的资源
3、工作中浪费时间的因素有哪些？
4、有效利用时间的两个重要思路
5、时间管理表单分享：三个有效工具

五、职业化的工作保证---有效沟通
1、有效沟通的真正涵义
2、活动与分享：
“抓间谍”的启发---沟通中存在的问题及克服方法
3、如何实现有效沟通（十项实用工具）？
4、认识差异--人际风格测试
5、四种人际风格的特征及应对方法
6、怎样与上级完成工作配合？
7、如何达成内部客户满意？
8、录像分享

讲师于虹介绍

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