播种职场人格 成就卓越人生 ——企业职业人关键“四力”培养

播种职场人格 成就卓越人生
 ——企业职业人关键“四力”培养
【课程简介】

课程时间	2天  6小时/天
授课对象	组织全员
授课方式	内 训

【课程背景】
现代社会人心浮躁，脚踏实地埋头苦干者寡，好高骛远急于求成者众！
  “人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异！很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功或失败。”---拿破仑·希尔
据世界著名的调查公司盖洛普的调查报告，中国企业员工对工作的投入度仅为6%！为什么员工没有斗志而甘于平庸？为什么员工的敬业度如此之低？为什么员工不知感恩只求索取？如此多的“为什么”背后，其实就是员工的“职业心态”和”匠人精神“缺失问题！一切从“心”出发！一个员工心态的好坏和职业精神缺失，直接影响他的行为表现，同步也决定了个人以及公司的成长和发展！
如何让员工和公司站到一起，“上下同欲“，拒绝抱怨、快乐执行、感恩前行？如何让员工和公司一起走向成功：激发员工斗志，和公司与共？如何解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题？如何打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的职场铁军？是本堂课重点研究的成果。
【课程目标】
● 创办两家世界500强企业的稻盛和夫，提出成功方程式：成功=思维方式*热情*能力
● 本课程就是从改变思维方式、激活事业热情、训练运营能力、萃取经验方法四个维度，帮助组织打造高效团队。
【课程内容】
以职业人为对象  以萃取职场经验为标准
以播种职场人格为过程  以铸造职场铁军为目的
【课程价值】
价值1：统一立场 凝聚人心  
建立真正为公司操心的职业人标准，激活团队，凝聚人心。
价值2：把业余选手变成职业选手
用规则力约束“兽性”，降低组织“破窗”成本。
价值3：从此“语”众不同 打造职场高效沟通
通过系统训练，提升组织有效沟通，营造组织上下同欲的环境
价值4：以创造结果为尊严
建立结果思维，打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的执行铁军。
【授课形式】
↠↠不是培训 是训练
↠↠咨询式 授课模式
 
【课程亮点】
↠↠课程类型：干货！干货！全职场痛点解决方法干货！
↠↠课程设置：“一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果”的四个一结构，确保特训营课程：听的懂、拿得走、用得上、有实效。
 
课程大纲
第一讲：全局力
如何把组织变成一群人，一件事，一辈子？
一、员工与组织的关系
1.     组织=领导+干部+员工
2.     找到自己的位置
案例：大树理论
二、全局力的定义
1.     不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！
2.     没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽。
3.     工作中缺乏全局力的表现
案例：【华为HR万文长信，实名举报领导不作为】
 
三、全局力就是立场大于一切
1.     什么是立场？
案例：【草绳、白菜和螃蟹】
解析：你跟谁绑在一起，就应该有谁的立场，
谁才会挺你。
2.     立场的意义？
解析：把事做成的并不是最有能耐的人。
3.     什么是立场执行力？
案例：【阿里巴巴彭蕾】
解析：有立场的人，先相信，后看见。
 
四、公司中三类员工不能留
1.     经常与下属肆意谈论上司和公司
2.     自己部门的问题，就是员工的问题
3.     公司的问题，都是兄弟部门的问题
 
五、职业人成长的三个要素
1.     立场第一 
2.     态度第二 
3.     能力第三  
案例：【15年间马云犯的十大错误】
【史玉柱不用空降兵】
 
六、职业人成长的四象限
1.     人裁（裁掉）
2.     人才（培养）
3.     人豺（利用）
4.     人财（重用）
解析：真正立场的人，就会玩命历练，能力飞速增长。
 
七、立场文化的三个标准
1.     客户立场
2.     公司立场
3.     做大事的立场
案例：【职业经理人：陆奇】【三国曹操】【三国吕布】
解析：职业人最大的悲剧就是错把平台当能力！
小人用对错观，大人用得失观！
 
八、立场文化的“心腹论”
1.     把心交给公司，把命交给企业，把文化融入血液，为公司操心
2.     斜杠青年”很难成为职业人
3.     择一事，终一生，心有安处，如有神助
案例：【IBM】【联想柳传志】
解析：底层逻辑正确+努力，就是干1个十年
底层逻辑错误+努力，就是干10个一年
 
第二讲：规则力
如何把团队从业余选手打造成职业选手？
一、规则力赋能组织四个阶段
1.   第一阶段：初创期——人治—领导的威望
2.   第二阶段：成长期——法治—制度的严明
3.   第三阶段：稳定期——文治—文化的底蕴
4.   第四阶段：衰退期——整治—贪污的肃清
案例：【桃园三结义】【秦国崛起】【新加坡竞争力排名】
解析：从战略的角度了解规则力
      法治+文治两手抓、两手都要硬
      毛主席说：欲文明其精神，必野蛮其体魄
 
二、警惕五大“负能”制度
1.     领导制度——领导大，制度小
案例：【夫妻俩要求加薪】
解析：领导大，制度就小；领导小，制度就大；谁大谁受累。
 
2.     弹性制度——制度遇人拐弯
案例：【市场上的菠菜】【800元迟到基金事件】【延安颂】
解析：管理者做事的立场要强硬，做人的立场要温柔
制度不是设计出来的，而是执行出来的；
一定伴随着流血和牺牲 冲突和矛盾。
雇佣一个员工首先雇佣的是价值观，其次才是才华和能力。
 
3.     繁琐制度——复杂的令人放弃
案例：【西点军校】
 
4.     模糊制度——糊涂说不清楚
5.     朝夕制度——朝令夕改
案例：【商鞅变法】
解析：预想执行于人，必先执行于己！
      带团队就是带作风！
 
三、规则力的“破窗效应”
1.     破窗效应的定义
2.     中方法治：小错讲人情，大错重罚
3.     西方法治：小粗重罚，大错讲人情
案例：【新加坡法治】【香港法治】
解析：小错重罚，就很少出现大错；
      把小错，提升到员工的敬畏之心上；
      赋予规则权威，关注点滴小事。
小组练习：我在公司制造了哪些“破窗”？
我决心怎么改正？具体方法？
 
第三讲：沟通+协作力
如何助力员工高效能表达，提高组织沟通协作能力？
一、沟通力的本质
1.     沟通力是什么？
（沟通力就是影响力）
2.     沟通力是高效能人士的基本技能
3.     职场达人经历的三个阶段
①    do well做的出色，有结果
②    Speak well说的漂亮，能出彩
③    Look well内外兼修，有气场
案例：【我是陈阿土】【司机应聘】【向领导汇报工作】
解析：光干不说傻把式
光说不干假把式
能说会干真把式
 
二、沟通力的四个路径  
1.     清楚表达
2.     说服理解
3.     引发行动
4.     达成目标
 
三、沟通力的三个要素
1.     语气内容
2.     语气语调
3.     肢体动作
案例：【写给母亲】【声临其境】
解析：只有语气语调的变化以及肢体语言的衬托，
才能让内容的信息有效的传递。
 
四、沟通力的三个法则
1.     沟通的黄金法则：先处理心情 再处理事情
①    处理自己心情的两个原则：
沟通前，明确自己的沟通目的
沟通中，始终注意维护安全感
②    处理别人心情的三个步骤：
赞美肯定加理解
善于倾听加提问
点头微笑加尊重
③    再处理事情：营造共享观点库
 
2.     沟通的钻石法则：
他人希望你怎样对待他，你就怎样对待他
 
3.     沟通的黄金圈法则
Why（目的）How（方法）What（执行）
 
案例：【乔布斯演讲】【我有一个梦想】
解析：共享观点库添加的信息越多，越丰富，
最终的决策结果质量就越高，越准确。
每个人脸上都写着三个字儿“我很重要”
工具：黄金圈沟通模型
 
五、沟通力的三个思维
1.     逻辑思维
1)     三个原则：有理、有据、有结构
案例：【工作汇报】【快餐厅的成长】
2)     执行方针：结论先行，上下对应，归类清晰，逻辑递进
工具：黄金圈沟通模型
 
2.     受众思维
1）受众思维的定义
2）演讲万能公式：PREP
工具：万能公式沟通模型
 
3.     故事思维
1）体味故事中的力量
2）未来管理者都是故事高手
3）学习SCORE故事结构
案例：【即兴演讲训练】【鹬蚌相争渔人得利】【海蓝刀锋】
工具：故事结构沟通模型
 
六、沟通协调的场景模拟与训练
1.     沟通化解抱怨
2.     驱动力与约束力沟通
案例：【投票选举】【思维体检】【纽约州长四分钟演讲】
解析：讨论时，关注可行性；执行时，关注权威性。
职业人只有“职务” 意见，没有“个人”意见。
工具：驱动力四象限沟通模型
 
第四讲：结果力
如何建立结果思维，打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的执行铁军？
一、结果的基本定义
1.     任务≠结果
2.     职责≠结果
3.     态度≠结果
案例：【挖井】【栽树】【5000元责任金】
解析：来上班≠好好干
在能力和靠谱之前，领导者会先选择“靠谱”
见功劳不抢，见责任不躲的人才堪当重任
271法则：20%优秀重奖，70%一般，10%淘汰
 
二、任务有三事
1.     完成差事
领导要办的都办了！
2.     例行公事
该走的程序走过了！
3.     应付了事
差不多就行了心态！
解析：对程序负责、对形式负责、
对苦劳负责，就是不对结果负责。
 
三、结果有三要素
1.     有时间（时间结点）
2.     有价值（别人说了算）
3.     可考核（事实和数据）
解析：播种职场用语，避免江湖话术
不拍脑门，不凭感觉，拿数据说话
 
四、结果的三大原则
1.     客户原则 
2.     交换原则 
3.     检查原则 
案例：【结果与任务工作分析】【雷军的结果思维】
解析：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果
结果是用来交换的，不能交换不叫结果
      结果是供人检查的，量化才能检查
五、结果的两大方法
1.     复述承诺法  
2.     分解法  
案例：【结果工具】【拜访客户】
解析：接受指令、复述一遍、主动承诺、达成统一
      小结果拿得到，大结果才实现。
 
六、结果的三大思维
1.     外包思维
2.     底线思维
3.     责权利思维
案例：【热气球坠毁事件】【领导布置工作分析】
解析：假如你出不来结果,我可以外包给别人做！
先保证底线结果，再考虑完美。
越是高层，布置工作就越简单。
 
七、结果的四大步骤（落地工具）
1.     结果沙龙  
2.     日结果汇报 
3.     岗位分析 
4.     结果之星  
案例：【会计岗位】【结果之星】
解析：结果文化植入，什么工作达成什么结果
树立结果文化，上下同欲，使命必达
重新定义工作分析，可量化，可检查，可评估
树立结果文化，表彰为结果负责的人
 
课程复盘
1. 重点知识回顾
2. 感恩回馈：有问必答
①针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析
②分享管理实践案例
特别说明：
1.     本课程为赋能组织系统课程，一共分为职业人成长“关键九力”
2.     此次培训内容以解决企业问题，量身定制课纲
3.     老师承诺：必把培训价值放在第一位！
 

组织管理效能提升教练
团队管理实战专家
被企业誉为“战略执行力”导师
13年高层管理经验/咨询管理经验
曾任：
北京大学EMBA总裁班主讲老师
河北央广文化传媒有限公司中高层管理专家
瑞达思（香港）股权设计研究院团队建设专家
河北合众人力资源服务有限公司中高层管理专家
帮助1000+企业建立选拔干部、打造心腹班底的基本标准，累计培养10000+名职业人播种职场人格，提高商业价值。
为500强企业、银行、通讯、制造等企业进行授课并受到客户一致好评。

擅长领域：
组织战略规划/管理流程再造/团队管理与建设/中高层及储备干部管理技能培训

课程特色:
以丰富的案例为主体，结合企业的实际，通过大量操作性极强的工具及方法，现场演练，全员参与，互动性极强。

推荐理由：
不是培训 是训练
体验式 授课模式

靳大卫老师，13年企业管理咨询和企业授课经验，在金融保险、IT、化工、房地产、食品、教育、机械、零售业、快销品、通讯等多个行业均有丰富的管理培训经验。
主讲并成功举办了近300+场公开课、参与1000+企业中高管建设及团队内训课程，不仅让老师涉足全国多个大中小城市，也曾先后为中国人寿保险、中国平安、工农中建交银行、农商行、邮政银行、北京国电电力、石药集团、新凯龙集团、必拓集团、庚辉商贸集团、兴达集团、大光明集团、三高集团、恒伟建设工程集团、金利新能源、永康集团等上百家企业进行了中层管理干部和储备干部的培训，被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂老师，也被企业家深刻记住了“执行不到位，就找靳大卫”的标签。尤其是老师激情不失亲切，幽默但破题深刻地讲课特点，深受学员的一致好评。

授课风格：
靳老师亲和力强，课程风趣幽默，人生体验丰富，案例充实，结合自身工作的体验，做自己所讲，讲自己所做。秉承实际、实用、实效的三实特点，课程设置丰富，将理论、案例、视频、音乐、个人经验融合一体，课程现场既有趣，又有料。不说套话更不忽悠，只为让学员产生真正的内驱力，让学员潜移默化的接受观点，最终形成自我驱动。尤其训练过程极具激情与感染力，学员在轻松与快乐中体验管理真谛，独具讲师风范与特色。